【正文】 關(guān)、水龍頭或其他用電、用水設(shè)施，行政中心定期對下班及夜間值班情況進(jìn)行檢查，無故脫崗者處以50500元罰款；上班時(shí)間外出應(yīng)及時(shí)鎖了抽屜，鑰匙隨身攜帶，最后離開者關(guān)窗鎖門。公司車輛應(yīng)停放在指定地點(diǎn)，并要做好安全防范工作，要關(guān)窗鎖門、不得存放貴重物品。第十九條維修人員在維修各類電力設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。第二十三條突發(fā)重大事件一經(jīng)發(fā)生，由公司迅速成立危機(jī)處理小組，危機(jī)處理小組由事故相關(guān)管理部門的分管副總裁擔(dān)任組長，其他相關(guān)部門全力配合。第二十五條預(yù)警信息的傳遞及處置預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)期事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施等。值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故（件）報(bào)告時(shí)，要做詳細(xì)記錄，接報(bào)時(shí)間要具體到分鐘。重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，要形成簡明報(bào)告，并在5分鐘內(nèi)吳送總裁和分管副總裁，必要時(shí)報(bào)告其他副總裁?？偛藐P(guān)于重大事故（件）的批示意見，值班領(lǐng)導(dǎo)要迅速轉(zhuǎn)辦，并做好情況跟蹤和詳細(xì)記錄。（五）結(jié)案。第二十七條工作職責(zé)（一）實(shí)行事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為主辦領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤、協(xié)調(diào)的責(zé)任。（三）主辦領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確領(lǐng)會公司意圖，嚴(yán)格按照公司指示精神協(xié)調(diào)處理，不得擅做主張。—END—第三篇：房地產(chǎn)公司安全管理制度安全管理制度第一章總則第一條 目的為加強(qiáng)公司的安全管理，增強(qiáng)員工的安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保障公司各項(xiàng)工作的順利開展，本著“預(yù)防為主，杜絕隱患的原則，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二章 消防安全管理第五條行政中心應(yīng)每半年組織一次消防安全學(xué)習(xí)，開展多種形式的消防安全宣傳教育，以增強(qiáng)全員安全意識，使員工了解和掌握必備的安全防范知識。第九條 發(fā)生火情應(yīng)立即撥打報(bào)警電話，準(zhǔn)確報(bào)告起火部位、燃燒品等情況，按動附近火災(zāi)報(bào)敬警器，關(guān)掉一切電源，并利用附近滅火設(shè)備滅火。第十二條財(cái)務(wù)部、檔案室等重要部門應(yīng)安裝防盜門窗，財(cái)務(wù)部門的重要票據(jù)、支票等一律入保險(xiǎn)箱，隨時(shí)上鎖。（具體參照公司車輛管理制度）第十六條員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時(shí)至深夜，盡量避免單人獨(dú)行，女員工應(yīng)由男員工護(hù)送回家。第二十條員工不得在辦公區(qū)域內(nèi)私拉電線，不得擅自使用電熱器具，下班應(yīng)切斷辦公設(shè)施設(shè)備的電源，不得在禁煙區(qū)域抽煙，對違反規(guī)定者處以100—500元罰款。公司處理突發(fā)事件的具體組織工作由危機(jī)處理小組負(fù)責(zé)。公司預(yù)警信息的傳遞主要由公司各部門及各項(xiàng)目、案場的責(zé)任人負(fù)責(zé)向事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，然后由事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對信息進(jìn)行分析及調(diào)整，確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息并予以高度重視，必要時(shí)可向分管事總裁匯報(bào)，及時(shí)解決。發(fā)生在各項(xiàng)目或案場的突發(fā)事件，必要時(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各項(xiàng)目或案場取得聯(lián)系，確有必要的，要責(zé)成案場上報(bào)事故（件）處理的有關(guān)情況。如總裁和主管副總裁不在辦公室，可先在5分鐘內(nèi)電話報(bào)告有關(guān)情況，然后呈送局面材料。公司對處理時(shí)間較長的突發(fā)事件和重大事故，成立危機(jī)處理小組進(jìn)行處理的，值班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)進(jìn)行溝通，掌握有關(guān)情況。對重大事故（件）的處理過程，要形成完整的局面材料。當(dāng)日不能正理完畢的，值班領(lǐng)導(dǎo)交接班時(shí)，要向接班領(lǐng)導(dǎo)講清情況，接班領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)。（四）值班領(lǐng)導(dǎo)夜間或公休日遇有難以獨(dú)立處理的緊急情況，要及時(shí)報(bào)告分管副總裁，請有關(guān)人員協(xié)助處理。第二條 定義本制度的安全管理是指消防、財(cái)產(chǎn)、用電突發(fā)事件處理及項(xiàng)目施工現(xiàn)場等方面的安全管理。第六條 公司應(yīng)按照消防法規(guī)和消防部門的要求，在辦公區(qū)域內(nèi)配備消防設(shè)施設(shè)備，并對消防設(shè)施設(shè)備的性能情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保消防栓、滅火器具完好、有交往，消防通道暢通，消防標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。準(zhǔn)確報(bào)告起火部位、燃燒品等情況，按動附近火災(zāi)報(bào)警器，關(guān)掉一切電源，并利用附近滅火設(shè)備滅火。第十一條 財(cái)務(wù)部、檔案室等重要部門應(yīng)安裝防盜門窗，財(cái)務(wù)部門的重要票據(jù)、支票等一律入保險(xiǎn)箱，隨時(shí)上鎖。（具體參照公司車輛管理制度）第十五條 員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時(shí)至深夜，盡量避免單人獨(dú)行。第一十九條 員工不得在辦公區(qū)域內(nèi)私拉電線，不得擅自使用電熱器具，下班應(yīng)切斷辦公設(shè)施設(shè)備的電源，不得在禁煙區(qū)域抽煙。公司處理突發(fā)事件的具體組織工作由危機(jī)處理小組負(fù)責(zé)。第二十四條 預(yù)警信息的傳遞及處臵預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)期事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施等。值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故（件）報(bào)告時(shí)，要做詳細(xì)記錄，接報(bào)時(shí)間要具體到分鐘。重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，要形成簡明報(bào)告，并在5分鐘內(nèi)送總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)。值班領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確了解和掌握事故（件）發(fā)展的動態(tài)和進(jìn)程，隨時(shí)搞好跟蹤調(diào)度和信息反饋，及時(shí)將事故（件）進(jìn)展和處理情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。處理完畢，要及時(shí)將有關(guān)材料送至公司資料室存檔，必要時(shí)可作為公司知識成果，報(bào)至綜合辦公室備案。主辦領(lǐng)導(dǎo)要高度負(fù)責(zé)，做到不拖、不誤，務(wù)求準(zhǔn)確、及時(shí)。第二十七條 突發(fā)事件處理過程中相關(guān)工作人員應(yīng)遵守的紀(jì)律（一）恪守保密原則，有關(guān)突發(fā)事件處理工作中的情況，不準(zhǔn)隨意泄露；（二）牢固樹立全局觀念，堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一安排；（三）忠實(shí)履行職責(zé)，不得損害公司利益及形象。第二十九條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受公司負(fù)責(zé)人委派對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，在安全管理方面具有：監(jiān)督檢查權(quán)、建議權(quán)、現(xiàn)場事故調(diào)查處理權(quán)及其他授權(quán)。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。（二）聘用的基本條件想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。（三）招聘程序員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。（二）勞動合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（二）公司員工有義務(wù)做到：熱愛祖國、遵守國家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。（三）與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：（1）部門或個(gè)人超額完成任務(wù)、指標(biāo)或定額的；（2）在某一項(xiàng)經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；（3）遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過失的；（二）年終獎根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實(shí)績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。員工離開公司時(shí)，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。離職培訓(xùn)：即對部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。四、獎懲（一）公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，制定員工獎懲條例。處分項(xiàng)目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。三、員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職調(diào)任新職務(wù)的。其他原因等。員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；其他原因。八、員工的除名員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。第二章總則為保證XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。二、考勤制度（一）各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。（五）員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度（一）各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。六、各種辦公設(shè)備的使用制度（一）電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報(bào)銷。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。六、員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。辦公室由責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)董事會批準(zhǔn)。（三）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦公室。（七）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。其基本任務(wù)時(shí)，做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運(yùn)用資金，提高企業(yè)效益。財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)、人員和制度一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)臵（一）依照健全、有效的原則設(shè)臵財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)會計(jì)人員，依法辦理財(cái)務(wù)會計(jì)工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理由董事長提名，董事會任免。財(cái)會人員要進(jìn)行總結(jié)和自評。（三）財(cái)務(wù)工作要求：公司財(cái)務(wù)部按財(cái)政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時(shí)限，定期向主管財(cái)稅機(jī)關(guān)報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)帳表、報(bào)表應(yīng)附有中國注冊會計(jì)師的審計(jì)報(bào)告。資金管理及成本、費(fèi)用管理一、資金管理（一）公司用款按用款計(jì)劃撥付。（三）公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。（五）各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。預(yù)付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款的詳細(xì)記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細(xì)記錄。（五）購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實(shí)物臺帳。第四章成本管理制度一、了加強(qiáng)公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。成 本 管 理 責(zé) 任 制一、管理責(zé)任建立的原則（一）公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，建立和健全與實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。五、成本管理責(zé)任分工：（一）經(jīng)管部：根據(jù)董事會批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本；董事會下達(dá)目標(biāo)成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進(jìn)行目標(biāo)成本的指標(biāo)分解，并把分解指標(biāo)和實(shí)施責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人。組織公司的成本核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。（四）開發(fā)部：對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用，做到合理、必須。控制和監(jiān)督為目的，由經(jīng)濟(jì)管理部具體實(shí)施。由該小組擬定招標(biāo)工作計(jì)劃，組織招標(biāo)工作成員實(shí)施，并對招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)，直至招標(biāo)工作結(jié)束。四、招標(biāo)工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標(biāo)管理制度》執(zhí)行。二、預(yù)算編審人員對工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。五、其它經(jīng)濟(jì)開支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。三、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需用量及前期和后配套用款事項(xiàng)等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng)，屬設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署）簽署意見后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理，促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行，特制定本管理制度。二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能：（一）根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理和具體實(shí)施。具體包括以下幾個(gè)方面：向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。董事會通過并由董事長簽署批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。（七）由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長及董事會審核后向市招標(biāo)辦提請審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。（十）由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場。（十四）由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請董事會審查確定，董事長簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請市招標(biāo)辦審核。（十八）由公司招標(biāo)小組會同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)和損失的，將追究個(gè)人或部門的行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。采購計(jì)劃及市場調(diào)查一、所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個(gè)月根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報(bào)總工審核同意，交設(shè)備材料部。五、重要設(shè)備及大宗物資的市場調(diào)查報(bào)告由總工審核后報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會審核。根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。施工方案。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。對違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。確認(rèn)施工質(zhì)量。（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。重要構(gòu)造是否合理?，F(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。（三）施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。九、設(shè)計(jì)變更（一）變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。（四）設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。（三）建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。十二、隱蔽驗(yàn)收（一）上道工序的工作結(jié)果被下