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房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年度總結報告-資料下載頁

2025-10-12 10:23本頁面
  

【正文】 任人,責任重大,詳細職責。全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理 針對工程項目組建招標小組(小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經(jīng)理組成)。 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責;對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。,審核招標小組的評標、決標,并將決標報告報請董事會審查確定。 同工程部、開發(fā)部、財務部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判,并將談判結果報董事長審查。 組織完成拆遷工作,實現(xiàn)“三通一平”。 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算,并向有關部門領取建設施工許可證。 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算,并向有關部門領取建設施工許可證。預算控制 嚴格審核拆遷費用,合理壓縮和降低拆遷成本。 詳細審查工程預算(包括材料設備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用),設置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)。資金、成本、費用的管理 公司用款按用款計劃撥付 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金,保證工程項目的需要 根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃,組織編制目標和規(guī)劃的預算成本; 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設備采購、日常開支到工程預算,應進行全過程管理和控制,努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。 固定資產(chǎn)及管理費用(包括:辦公費、業(yè)務費、工資、房租等)的管理。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作,節(jié)約修理費用,防止毀損和盤虧。施工管理、竣工驗收及營銷等工作;在做好成本管理工作的前提下,公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。項目建設用款審核經(jīng) 濟 合 同公司所有的建設開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。一、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。,因工作責任心不強形成誤差的,要追究當事人及主管領導的責任。二、編審人員編制出預算表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后,報法人代表同意后生效執(zhí)行。三、材料設備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。四、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍,并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預算設立臺帳,如有超出應作出超預算分析報告,并按審批程序得到批準,據(jù)以調(diào)整。必須不斷加強和提高的行業(yè)技能:要熟悉甚至精通建筑相關的知識。審核。熟悉項目分析、市場定位、設計管理、運營管理各環(huán)節(jié)。制定和實施公司戰(zhàn)略,預算計劃,確定公司業(yè)務的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式;發(fā)掘市場機會,主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃,實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長;監(jiān)督、控制整個實施過程,對經(jīng)營結果負責,組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務體系,負責高層管理團隊的建設,選拔中高層管理人員,審定公司內(nèi)部管理機構的設置方案和基本管理制度;一、建筑施工管理確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。監(jiān)理單位審核施工組織設計包括工程概況;施工總平面圖;綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;施工方法及技術措施;季節(jié)施工措施;質(zhì)量保證措施;安全技術措施;環(huán)保及文明施工技術措施。嚴格控管施工組織設計的修改、批準程序。嚴格控管設計變更,材料檢驗、技術檢驗 竣工驗收四、負責工程項目組織機構的建立及完善,制定各崗位員工的職責權限,負責員工的考核鑒定;貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境,職業(yè)健康和安全以及效益方針目標,并分解落實項目目標指標;3)負責工地的日常項目管理工作;及時向董事會報告工作;協(xié)調(diào)跟進董事會對項目的要求及配合;4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;審核項目預算,嚴格控制預算。7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議;8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;10)在合同期間進行每月合同檢討,確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài);11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;12)主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題;13)協(xié)調(diào)項目社會關系,如建設局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門; 14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;1對市場敏感,有良好的市場判斷力熟悉地產(chǎn)項目的規(guī)劃、報建、施工、營銷推廣等流程,具有多個項目運作成功案例;精通市場營銷,有一定的人脈資源。崗位職責負責商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實施,并向董事會及總裁匯報;負責集團所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理;負責商管中心系統(tǒng)架構的梳理、調(diào)整和完善,提高商管中心整體運營效率;負責與國內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作;負責商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。根據(jù)集團及區(qū)域總體戰(zhàn)略目標,組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實施,確保公司總體戰(zhàn)略目標的達成。按照公司實際情況及市場走勢,主持公司日常經(jīng)營和管理工作。不斷優(yōu)化公司各項管理制度,營造科學、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。負責資源調(diào)配和保證項目順利進展的協(xié)調(diào)工作;對城市各項目的工作監(jiān)督檢查和考核評估,提交獎懲、任免方案,保證部署工作的順利完成。負責政府關系和公共關系的維護和對接;具備優(yōu)秀的團隊領導能力、組織協(xié)調(diào)能力,以及營銷團隊管理能力;具備全面的經(jīng)營管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑;具備較高的設計指導能力,施工監(jiān)督能力,銷售能力及商業(yè)運營能力;熟練服務體系的建立、關鍵崗位人員的培訓、考核。有卓越的團隊管理能力。負責所有商業(yè)項目的開發(fā)、運營管理。精通現(xiàn)代企業(yè)管理,具有獨立進行企業(yè)管理操作的能力,較強的管理和決策能力;根據(jù)董事會(或董事長)提出的戰(zhàn)略目標,制定公司經(jīng)營計劃,全面主持公司的經(jīng)營管理工作。制訂、分解、落實經(jīng)營目標,有效控制目標計劃進度,以確保公司目標的達成;建立和健全公司組織機構,優(yōu)化各類資源配置、控制成本,以保證公司利益最大化;及時了解房地產(chǎn)相關市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài),具有前瞻性,指導公司的經(jīng)營;負責組織項目定位、規(guī)劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。組織推進客戶服務體系的建設工作。負責項目資金平衡工作,并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。負責組織資金計劃的編制工作,并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。按制度規(guī)定權限范圍負責公司人力資源管理工作。1負責公司和相關政府部門的外聯(lián)工作,保持良好關系,確保項目各項工作的順利開展。1完成上級交辦的其它任務。對高端地產(chǎn)項目開發(fā)有創(chuàng)新理念。熟悉地產(chǎn)項目的運作流程,精通項目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位,熟悉規(guī)劃設計、工程管理、成本控制。擅長地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)的管理,計劃與執(zhí)行能力強,具有出色的團隊建設和管理能力。具備相應的企業(yè)管理知識,知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設系列規(guī)范(設計、施工、招投標等),具備一定的財務管理、人事管理等知識熟悉計算機操作、辦公軟件應用,具備基本的網(wǎng)絡知識;具有良好的心理和身體素質(zhì),能承受高強度工作;能承受較大工作壓力。在武漢地區(qū)有政府及融資等社會資源者尤佳根據(jù)董事會(或董事長)提出的戰(zhàn)略目標,制定公司經(jīng)營計劃,全面主持公司的經(jīng)營管理工作。制訂、分解、落實經(jīng)營目標,有效控制目標計劃進度,以確保公司目標的達成;建立和健全公司組織機構,優(yōu)化各類資源配置、控制成本,以保證公司利益最大化;及時了解房地產(chǎn)相關市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài),具有前瞻性,指導公司的經(jīng)營;負責組織項目定位、規(guī)劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。組織推進客戶服務體系的建設工作。負責項目資金平衡工作,并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。負責組織資金計劃的編制工作,并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。按制度規(guī)定權限范圍負責公司人力資源管理工作 篇五:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理負責,在授權范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理,組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作,處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關方面的關系;負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關法律法規(guī),以及公司各項規(guī)章制度和決議決定,是項目安全文明施工、質(zhì)量,工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。第五篇:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理負責,在授權范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理,組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作,處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關方面的關系;負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關法律法規(guī),以及公司各項規(guī)章制度和決議決定,是項目安全文明施工、質(zhì)量,工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。1)負責工程項目組織機構的建立及完善,制定各崗位員工的職責權限,負責員工的考核鑒定;2)貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境,職業(yè)健康和安全以及效益方針目標,并分解落實項目目標指標;3)負責工地的日常項目管理工作;及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代 表報告工作;協(xié)調(diào)跟進區(qū)域各領導、各部門對項目的要求及配合; 4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調(diào)整; 5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行; 6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議; 8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;10)在合同期間進行每月合同檢討,確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài); 11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報; 12)主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題;13)協(xié)調(diào)項目社會關系,如建設局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理首先,向您致以衷心的祝賀,因為,總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標,也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔當這一職務,說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理!其次,您提出的問題非常重要,這是因為:總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰,很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。最后,我想結合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第一、要想做好總經(jīng)理,必須首先明確總經(jīng)理的職責。簡單地說,總經(jīng)理職責就是:對董事會負責,在董事會的授權下,執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策,實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理,經(jīng)董事會授權,對外簽訂合同和處理業(yè)務;組織經(jīng)營管理班子,提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選,并報董事會批準;定期向董事會報告業(yè)務情況,向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案,包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第二、要想做好總經(jīng)理,必須通過組建必要的職能部門,組聘管理人員,形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領導體系,實施對公司的有效管理。第三、要想做總經(jīng)理,必須清楚自己所在的地位??偨?jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè),總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè)),總經(jīng)理所扮演的角色,通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人。而在小企業(yè),總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理,但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第四、要想做好總經(jīng)理,必須具備相當高的素質(zhì)和技能。綜合的講,要具備以下十二個方面的能力:具有忠誠敬業(yè)的品德;具有樸實謙讓的作風;具有寬廣隱忍的胸懷;具有自信自主的氣魄;具有互助感恩的心態(tài);具有誠信盡責的勇氣;具有培養(yǎng)下屬的能力;具有自律廉潔的氣節(jié);具有創(chuàng)新改革的激情;具有團隊合作的精神;1具有高效高能的行為;1具有科學管理的素質(zhì)。即使目前達不到,也要朝著這個標準去努力。第五,要想做好總經(jīng)理,必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題,在此請恕烈夫不能詳談。因為,每個人都有自己的“藝術”,這要靠在實踐中加以總結和改善。第六、要想做好總經(jīng)理,必須認知自己的角色,也就是說,總經(jīng)理既是一個領導者,又是一個管理者。采用什么方式去領導和管理,這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定??傊胱龊每偨?jīng)理,的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網(wǎng)絡的條件所限,烈夫只能簡談到此,希望對您有所幫助和啟發(fā)。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略;投資商們可以批準一項商業(yè)計劃;但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如:這家公司的目標市場是哪些?要面臨怎樣的競爭對手?具體建立什么生產(chǎn)線?又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢?總經(jīng)理來做出決策、制定預算
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