【正文】 業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。對高端地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有創(chuàng)新理念。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個管理者。當(dāng)然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。價值觀概括了可以接受的行為舉止。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。 落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過程管理和控制，努力降低工程造價。二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。按照公司實(shí)際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作流程，精通項(xiàng)目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制。負(fù)責(zé)組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。一、總經(jīng)理工作職責(zé)（一）根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（二）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；（三）提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、財務(wù)人員、其他人員等，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊；（四）嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財務(wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運(yùn)營成本；（五）全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工作；（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；（七）致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；（八）負(fù)責(zé)分管辦公室、財務(wù)部、物業(yè)部工作，對辦公室、財務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（九）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。簡單地說，總經(jīng)理職責(zé)就是：對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。三、團(tuán)隊建設(shè)總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。總經(jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。第五篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財務(wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運(yùn)營成本；全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工作；組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計委托及管理工作；審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；1負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；1組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；1各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款；1工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；1全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；1參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。例如：這家公司的目標(biāo)市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?？偨?jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因?yàn)椋嚎偨?jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。年終進(jìn)行總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。制訂、分解、落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計劃進(jìn)度，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成；建立和健全公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。有卓越的團(tuán)隊管理能力。嚴(yán)格控管設(shè)計變更，材料檢驗(yàn)、技術(shù)檢驗(yàn) 竣工驗(yàn)收四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)；3)負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調(diào)跟進(jìn)董事會對項(xiàng)目的要求及配合；4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行； 6)審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算。審核。施工管理、竣工驗(yàn)收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé)；對標(biāo)單位的考查及確定、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故?？偨?jīng)理通過傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險方面的信息。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個標(biāo)準(zhǔn)去努力。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；2)貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)；3)負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作；及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代 表報告工作；協(xié)調(diào)跟進(jìn)區(qū)域各領(lǐng)導(dǎo)、各部門對項(xiàng)目的要求及配合； 4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行； 6)審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議； 8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)； 11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報； 12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；13)協(xié)調(diào)項(xiàng)目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；14)項(xiàng)目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理首先，向您致以衷心的祝賀，因?yàn)椋偨?jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo)，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。在武漢地區(qū)有政府及融資等社會資源者尤佳根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。負(fù)責(zé)組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。負(fù)責(zé)政府關(guān)系和公共關(guān)系的維護(hù)和對接；具備優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及營銷團(tuán)隊管理能力；具備全面的經(jīng)營管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑；具備較高的設(shè)計指導(dǎo)能力，施工監(jiān)督能力，銷售能力及商業(yè)運(yùn)營能力；熟練服務(wù)體系的建立、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、考核。嚴(yán)格控管施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序。必須不斷加強(qiáng)和提高的行業(yè)技能：要熟悉甚至精通建筑相關(guān)的知識。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤虧。 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。 嚴(yán)格擬定招標(biāo)工作各階段工作期限并實(shí)施。當(dāng)一支團(tuán)隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)同心協(xié)力。他與某人談話，大家會認(rèn)為此人是極其重要的或者相反?？傊胱龊每偨?jīng)理，的確有很多必須做到和必須努