某地產(chǎn)管控研究(編輯修改稿)
2025-01-22 23:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量 品牌傳播銷售組織物業(yè)管理成本項(xiàng)目開發(fā)過程項(xiàng)目投資過程投資主體開發(fā)主體建設(shè)主體決策拿地階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目施工階段 銷售服務(wù)階段集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：通過投資活動(dòng)來獲取投資收益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)控制：投資決策、項(xiàng)目監(jiān)控、運(yùn)作方式：戰(zhàn)略管理、投資決策、資源整合、產(chǎn)品研究經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)獲取開發(fā)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)目定位、項(xiàng)目管理運(yùn)作方式：計(jì)劃管理、成本管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及客服管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：按工期保證工程質(zhì)量、安全前提下以最小成本完成工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制：成本、進(jìn)度、合同簽訂運(yùn)作方式：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本差異管理萬科標(biāo)桿研究 第 13頁(yè)2023年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印形成沿價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的各主體直間界限鮮明的的職責(zé)分工體系招投標(biāo) /成本 /采購(gòu)行業(yè)／市場(chǎng)研究投資決策項(xiàng)目策劃提出設(shè)計(jì)需求施工組織進(jìn)度 /質(zhì)安市場(chǎng)營(yíng)銷銷售設(shè)計(jì)過程管理資金支持物業(yè)管理萬科總部區(qū)域中心公司決策階段策劃階段施工階段銷售階段q 進(jìn)行前期投資信息收集q 負(fù)責(zé)與合作伙伴初步溝 通和談判q 使用資金需總部嚴(yán)格審批q 組織施工q 進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和 成本控制q 實(shí)施材料和小建筑服務(wù)的招標(biāo)q 制定銷售價(jià)格及政策q 營(yíng)銷方案制定和組織實(shí)施q 組織銷售，完成銷售任務(wù)q 制定土地投資規(guī)劃q 組成決策小組進(jìn)行項(xiàng)目投資決策q 融資，集團(tuán)集中的資金管理q 進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)研究q 完善流程人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)績(jī)效考核運(yùn)營(yíng)支持q 配合當(dāng)?shù)厝瞬诺恼衅腹ぷ鱭 執(zhí)行薪酬制度和培訓(xùn)計(jì)劃q 績(jī)效考核的執(zhí)行q 核心員工的任免，考核q 薪酬制度的制定和推行q 培訓(xùn)體系的制定q 績(jī)效體系制定q 成立項(xiàng)目籌備組推動(dòng) 的策劃q 開展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作q 進(jìn)行地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理q 完善項(xiàng)目成本控制、質(zhì)量控制流程 q 建立戰(zhàn)略合作伙伴（建筑商、監(jiān)理 材料供應(yīng)等）q 提供材料采購(gòu)平臺(tái)（ ahousing）q 組織營(yíng)銷小組在項(xiàng)目前期介入 對(duì)營(yíng)銷方案進(jìn)行評(píng)價(jià)q 完善物業(yè)管理流程和制度萬科標(biāo)桿研究 第 14頁(yè)2023年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印建立職能職責(zé)體系，配套完善的制度及流程體系核心環(huán)節(jié) 制度流程 配套文件投資決策 《新項(xiàng)目發(fā)展管理制度》 《新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)表》，《提交聽證會(huì)項(xiàng)目概況表》?！斗康禺a(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引》 《成本預(yù)測(cè)表》、《經(jīng)濟(jì)效益分析表》、《項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)表》。。 。規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)過程控制程序 ?！妒┕D設(shè)計(jì)任務(wù)書》 《施工圖設(shè)計(jì)深度要求》、《施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度表》、《甲方向乙方提供的設(shè)計(jì)資料文件目錄》、《乙方向甲方交付的設(shè)計(jì)文件明細(xì)》《設(shè)計(jì)變更管理程序》 《設(shè)計(jì)變更、簽證管理辦法》。 。工程管理 《合同評(píng)審程序》 ?！秷D紙會(huì)審工作程序》 《專家咨詢會(huì)議報(bào)告表》《付款控制程序》 《工程項(xiàng)目管理表格》《甲供材料（設(shè)備 )采購(gòu)及管理工作程序》。 。銷售管理 《 招商管理程序 》 《 招商管理手冊(cè) 》。 。財(cái)務(wù)管理 。 。。 。 。萬科標(biāo)桿研究 第 15頁(yè)2023年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印目錄三、管控篇 組織架構(gòu)演變 現(xiàn)階段的三級(jí)管理體系 現(xiàn)階段的公司治理模式四、 ……萬科標(biāo)桿研究 第 16頁(yè)2023年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印萬科建立起了一套規(guī)范而有效的公司治理結(jié)構(gòu)形成了有利于制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)– 第一大股東處于相對(duì)控股，控股比例為％ 流通股 (包括 A股和 B股 )占 ％，法人股占 ％。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成，有利于股東之間相互制衡的作用的發(fā)揮，有利于保持上市公司的獨(dú)立性和決策的科學(xué)性，是建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)較為理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)。– 機(jī)構(gòu)投資者積極參與，大股東、中小股東、經(jīng)營(yíng)管理層形成了有效制衡機(jī)構(gòu)投資者持股比例一般穩(wěn)定在 10％左右，公司在做重大決策前一般會(huì)廣泛征求機(jī)構(gòu)投資者的意見。機(jī)構(gòu)投資者也會(huì)從專業(yè)的投資者、公司的中小投資者角度對(duì)公司提出意見，對(duì)公司的決策形成影響力并對(duì)大股東、經(jīng)營(yíng)管理層發(fā)
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