【文章內(nèi)容簡介】 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制基本步驟 ① 目標(biāo)下達(dá) 發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)下達(dá) 經(jīng)營目標(biāo) 對(duì)比目標(biāo)差距 現(xiàn)有項(xiàng)目 盤點(diǎn) ② 項(xiàng)目盤點(diǎn) ③ 對(duì)比差距 ④ 分析調(diào)整 市場分析 現(xiàn)有項(xiàng)目 調(diào)整 新項(xiàng)目 拓展計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算分析 ⑤ 經(jīng)營目標(biāo) 、 計(jì)劃定稿 經(jīng)營計(jì)劃審批 三、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理 （一）什么是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃 （二）年度經(jīng)營計(jì)劃的編制方法 （三）經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 三、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理 三、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn) 一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述 二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán) 三、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 六、運(yùn)營會(huì)議與運(yùn)營回顧報(bào)告機(jī)制 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)現(xiàn)路徑 五、計(jì)劃管理流程 （一）分級(jí)計(jì)劃的原因與目標(biāo) （二）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 （三）主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 （四）專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的選擇 分級(jí)計(jì)劃管理 (矩陣式 ） 集團(tuán)關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目主項(xiàng) 計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 專項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目職能經(jīng)理 樓棟施工計(jì)劃 現(xiàn)場工程師 項(xiàng)目主項(xiàng) 計(jì)劃模板 專項(xiàng)計(jì)劃 模板 樓棟施工計(jì)劃模板 生成 關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián) 部門月度工作計(jì)劃 個(gè)人月度工作計(jì)劃 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 四個(gè)級(jí)別計(jì)劃的目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注 集團(tuán)統(tǒng)一定義 監(jiān)控項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的里程碑事件 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目全生命周期、覆蓋各專業(yè)口的工作計(jì)劃 各職能部門間的協(xié)同工作 項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注 主項(xiàng)計(jì)劃的按專業(yè)口的進(jìn)一步細(xì)化 工程、配套、報(bào)建、設(shè)計(jì)、營銷等專項(xiàng) 現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé) 工程類專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化到單體樓棟 形象進(jìn)度展示 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 （一）分級(jí)計(jì)劃的原因與目標(biāo) （二）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 （三）主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 （四）專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的選擇 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 項(xiàng)目獲取 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)究竟該管什么 ？ 項(xiàng)目策劃 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初 開工 項(xiàng)目開發(fā) 與建設(shè) 項(xiàng)目銷售 產(chǎn)品交付 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 五證 ①建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ②土地使用證 ③ 建 設(shè)工程規(guī)劃許可證 ⑤預(yù)售許可證 ④ 工程開工許可證 工程節(jié)點(diǎn) ①開工 ②正負(fù)零 ③ 封頂 ⑤交房 ④ 竣工 例外（個(gè)性） ①集團(tuán)總裁例外關(guān)注 ②質(zhì)量停止檢查點(diǎn) ③ 示范區(qū) 方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^ ④景觀施工工程 ⑤ 景觀方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^ 現(xiàn)金流 ①基礎(chǔ)開工 ②開盤 ③ 現(xiàn)金流 為正 利潤規(guī)劃 ①項(xiàng)目定位 ②方案設(shè)計(jì) ③ 初步 設(shè)計(jì) ④ 施工圖 設(shè)計(jì) （一）分級(jí)計(jì)劃的原因與目標(biāo) （二）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 （三）主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 （四）專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的選擇 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 步驟 1：分解精細(xì)化 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 步驟 2：主項(xiàng)計(jì)劃原則識(shí)別 業(yè)務(wù)難點(diǎn) 多部門協(xié)調(diào) 法律手續(xù) 進(jìn)度瓶頸 重大費(fèi)用 管理精細(xì)化 企業(yè)運(yùn)營管理重點(diǎn) 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 步驟 3：結(jié)合企業(yè)需要 “ 挑選 ” （一）分級(jí)計(jì)劃的原因與目標(biāo) （二）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 （三）主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的制定原則 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 （四）專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的選擇 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 房地產(chǎn)企業(yè)常見的專項(xiàng)計(jì)劃 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 定位 專項(xiàng)計(jì)劃是對(duì)主項(xiàng)計(jì)劃的再分解； 是用于形成各專業(yè)部門工作的指導(dǎo)性方針； 專項(xiàng)計(jì)劃是職能線關(guān)注內(nèi)容。 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 專項(xiàng)計(jì)劃辨析