【文章內容簡介】 年度經(jīng)營計劃的編制基本步驟 ① 目標下達 發(fā)展戰(zhàn)略 集團下達 經(jīng)營目標 對比目標差距 現(xiàn)有項目 盤點 ② 項目盤點 ③ 對比差距 ④ 分析調整 市場分析 現(xiàn)有項目 調整 新項目 拓展計劃 財務預算分析 ⑤ 經(jīng)營目標 、 計劃定稿 經(jīng)營計劃審批 三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理 （一）什么是企業(yè)經(jīng)營計劃 （二）年度經(jīng)營計劃的編制方法 （三）經(jīng)營計劃與全面預算管理 三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理 三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓 一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述 二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權 三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理 四、項目計劃分級管控與計劃模板 六、運營會議與運營回顧報告機制 七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑 五、計劃管理流程 （一）分級計劃的原因與目標 （二）關鍵節(jié)點計劃模板的制定原則 （三）主項節(jié)點計劃模板的制定原則 四、項目計劃分級管控與計劃模板 （四）專項節(jié)點計劃模板的選擇 分級計劃管理 (矩陣式 ） 集團關鍵 節(jié)點計劃 集團領導 項目主項 計劃 項目經(jīng)理 專項計劃 項目職能經(jīng)理 樓棟施工計劃 現(xiàn)場工程師 項目主項 計劃模板 專項計劃 模板 樓棟施工計劃模板 生成 關聯(lián) 關聯(lián) 部門月度工作計劃 個人月度工作計劃 四、項目計劃分級管控與計劃模板 四個級別計劃的目標 項目計劃管理 集團關鍵節(jié)點計劃 項目主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 集團領導關注 集團統(tǒng)一定義 監(jiān)控項目主項計劃的里程碑事件 項目經(jīng)理負責 項目全生命周期、覆蓋各專業(yè)口的工作計劃 各職能部門間的協(xié)同工作 項目職能負責人關注 主項計劃的按專業(yè)口的進一步細化 工程、配套、報建、設計、營銷等專項 現(xiàn)場工程師負責 工程類專項計劃細化到單體樓棟 形象進度展示 四、項目計劃分級管控與計劃模板 （一）分級計劃的原因與目標 （二）關鍵節(jié)點計劃模板的制定原則 （三）主項節(jié)點計劃模板的制定原則 四、項目計劃分級管控與計劃模板 （四）專項節(jié)點計劃模板的選擇 四、項目計劃分級管控與計劃模板 項目獲取 關鍵節(jié)點究竟該管什么 ？ 項目策劃 方案設計 擴初 開工 項目開發(fā) 與建設 項目銷售 產(chǎn)品交付 四、項目計劃分級管控與計劃模板 關鍵節(jié)點 五證 ①建設用地規(guī)劃許可證 ②土地使用證 ③ 建 設工程規(guī)劃許可證 ⑤預售許可證 ④ 工程開工許可證 工程節(jié)點 ①開工 ②正負零 ③ 封頂 ⑤交房 ④ 竣工 例外（個性） ①集團總裁例外關注 ②質量停止檢查點 ③ 示范區(qū) 方案設計內部評審通過 ④景觀施工工程 ⑤ 景觀方案設計內部評審通過 現(xiàn)金流 ①基礎開工 ②開盤 ③ 現(xiàn)金流 為正 利潤規(guī)劃 ①項目定位 ②方案設計 ③ 初步 設計 ④ 施工圖 設計 （一）分級計劃的原因與目標 （二）關鍵節(jié)點計劃模板的制定原則 （三）主項節(jié)點計劃模板的制定原則 四、項目計劃分級管控與計劃模板 （四）專項節(jié)點計劃模板的選擇 四、項目計劃分級管控與計劃模板 四、項目計劃分級管控與計劃模板 步驟 1：分解精細化 四、項目計劃分級管控與計劃模板 步驟 2：主項計劃原則識別 業(yè)務難點 多部門協(xié)調 法律手續(xù) 進度瓶頸 重大費用 管理精細化 企業(yè)運營管理重點 四、項目計劃分級管控與計劃模板 步驟 3：結合企業(yè)需要 “ 挑選 ” （一）分級計劃的原因與目標 （二）關鍵節(jié)點計劃模板的制定原則 （三）主項節(jié)點計劃模板的制定原則 四、項目計劃分級管控與計劃模板 （四）專項節(jié)點計劃模板的選擇 四、項目計劃分級管控與計劃模板 房地產(chǎn)企業(yè)常見的專項計劃 四、項目計劃分級管控與計劃模板 定位 專項計劃是對主項計劃的再分解； 是用于形成各專業(yè)部門工作的指導性方針； 專項計劃是職能線關注內容。 四、項目計劃分級管控與計劃模板 專項計劃辨析