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正文內(nèi)容

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理(編輯修改稿)

2025-02-06 09:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目部N 項目總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 設(shè)計總監(jiān) 營銷策劃部 規(guī)劃設(shè)計部 招 商 部 客戶服務(wù)部 副總經(jīng)理 發(fā) 展 部 總助 行政人事部 行政總監(jiān) 財 務(wù) 部 財務(wù)總監(jiān) 合約采購部 成本管理部 44 項目管理體系的描述 職能型還是矩陣型 ? 6 .3 .7 項目管理體系 a) 項目團隊構(gòu)成:項目總經(jīng)理、項目部、配合專業(yè): b) 配合專業(yè) 包括 :設(shè)計專業(yè)、成本專業(yè)、營銷專業(yè)、報批報建專業(yè); c) 項目總經(jīng)理的職責(zé):代表公司負責(zé)整個項目的開 發(fā)、運營、目標(biāo)成本、銷售、計劃執(zhí)行、施工工程管理;對項目 內(nèi) 外協(xié)調(diào),保證項目按照公司的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn); d) 計劃驅(qū)動: 行政人事部的計劃職能:項目總體節(jié)點計劃的監(jiān)督,跨部門計劃的監(jiān)督、協(xié)調(diào); 職能部門的計劃職能:負責(zé)專業(yè)的項目計劃的推動、協(xié)調(diào)、執(zhí)行實施; 項目 總經(jīng)理的計劃職能:負責(zé)各專業(yè)項目計劃的推動、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行; e) 考核原則 : 對專業(yè)部門派駐的人員的考核:職能部門占 60%, 項目總經(jīng)理占 40% ; 專業(yè)部門派駐項目的人員的考核結(jié)果與職能部門經(jīng)理的業(yè)績評價掛鉤; 項目總經(jīng)理的考核 內(nèi)容 :項目關(guān)鍵節(jié)點完成情況 、項目達到公司經(jīng)營計劃要求。 項目總經(jīng)理助理 土建工程師 項目秘書 水電工程師 項目總經(jīng)理 N N 2N N N 項目組織結(jié)構(gòu) 45 分析 ? 我們公司采用的是什么類型的管控模式 ? 項目管理模式 ? 這種模式是否合適 ? 46 常見的組織管控模式 本地少項目 本地多項目 異地少項目 異地多項目 公司模式 城市公司 城市公司 城市 +項目公司模式 小規(guī)模集團公司 大規(guī)模集團公司 項目管理模式 職能式 職能式 /弱矩陣 本地 :項目部 異地 :項目公司 /強矩陣 本地 :項目公司 /城市公司 (小項目部 ) 異地 :項目公司 /城市公司 (小項目部 ) 區(qū)域公司 (虛擬區(qū)域 )+城市公司 (小項目部 ) 47 權(quán)責(zé)體系設(shè)計三步法 大邊界:基于管控設(shè)計原則 ,劃分管控邊界-公司之間(單元邊界) 小邊界:基于邊界進行職能細分 -部門之間(職能邊界) 微邊界:基于流程關(guān)鍵活動邊界細分 -崗位之間(活動邊界) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 48 首先基于管控設(shè)計原則劃分管控邊界 人力資源管理 品牌管理 運營管理 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源 管理規(guī)范 高管提名 任免 人員調(diào)配 管理 組織結(jié)構(gòu) 管理 高管人員 考核 定崗定員 管理 品牌管理 運營管理 企業(yè)文化 XX基業(yè)集團 行為描述 ? 制定集團人力資源政策和規(guī)范 ? 對子公司高層人員的任免 ? 部門副經(jīng)理以上職級員工調(diào)配審批 ? 對子公司的部門級組織結(jié)構(gòu)方案進行審批 ? 對子公司高管進行考核 ? 總部對子公司定崗定編備案 ? 制定集團品牌發(fā)展規(guī)劃 ? 對子公司品牌管理進行必要的監(jiān)督 ? 子公司權(quán)限外合同簽署審批 ? 子公司權(quán)限外采購(招標(biāo))執(zhí)行 ? 按價值鏈關(guān)鍵點管理(詳見 《 房地產(chǎn)開發(fā)運營管理主要權(quán)責(zé)劃分表》) ? 制定集團企業(yè)文化建議規(guī)劃 ? 指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作 項目開發(fā)公司 行為描述 ? 按照集團人力資源管理規(guī)范制定相應(yīng)的制度并組織實施 ? 為集團任免決策提供意見 ? 部門副經(jīng)理以下職級員工調(diào)配管理 ? 部門副經(jīng)理以上職級員工調(diào)配申請 ? 制定組織結(jié)構(gòu)方案 ? 為集團總部對高管人員的業(yè)績評價提供準(zhǔn)確的信息 ? 根據(jù)人力成本的預(yù)算編制定崗定員方案 ? 根據(jù)集團品牌規(guī)劃開展相關(guān)品牌推廣活動 ? 權(quán)限外合同簽署申請 ? 權(quán)限外采購申請 ? 按價值鏈關(guān)鍵點管理(詳見 《 房地產(chǎn)開發(fā)運營管理主要權(quán)責(zé)劃分表》) ? 在集團企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下,計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動 本處所述為權(quán)責(zé)框架,詳細的權(quán)責(zé)劃分請參閱 《 責(zé)權(quán)體系手冊 》 49 招投標(biāo) /采購 成本管理 行業(yè)/市場研究 投資決策 項目策劃 設(shè)計管理 施工組織 進度 /質(zhì)安 市場營銷 銷售 設(shè)計變更 資金支持 客戶管理 本地項目 XX基業(yè)集團 決策階段 設(shè)計階段 施工階段 銷售階段 ?負責(zé)行業(yè) /市場研究 /土地資源尋找與獲取 ?組織可行性研究 ?投資決策 ?融資,統(tǒng)一資金管理 ?工程質(zhì)量監(jiān)控 ?項目開發(fā)節(jié)點計劃控制 ?項目目標(biāo)成本制定、監(jiān)控、結(jié)算審核 ?采購方式?jīng)Q策 ?集團采購管理 ?成本信息庫、供應(yīng)商信息庫管理 ?營銷方案審核(營銷策略、廣告、價格、銷售進度等) ?總部層面客戶服務(wù) ?參與項目策劃、產(chǎn)品定位 ?進行項目預(yù)算 ?組織項目策劃、產(chǎn)品定位 ?設(shè)計管理 ?設(shè)計變更管理 ?組織施工 ?進行項目進度 /質(zhì)量 /安全管理 ?權(quán)限內(nèi)的采購管理 ?按目標(biāo)成本進行工程動態(tài)成本控制(進度款、材料款、現(xiàn)場簽證) ?營銷方案策劃 ?實施營銷方案,組織銷售,完成銷售任務(wù) ?項目銷售過程客戶服務(wù) ?參與市場研究 /土地資源尋找與獲取 ?參與項目可行性研究 50 招投標(biāo) /采購 成本管理 行業(yè)/市場研究 投資決策 項目策劃 設(shè)計管理 施工組織 進度 /質(zhì)安 市場營銷 銷售 設(shè)計變更 資金支持 客戶管理 異地項目公司 XX基業(yè)集團 決策階段 設(shè)計階段 施工階段 銷售階段 ?負責(zé)行業(yè) /市場研究 /土地資源尋找與獲取 ?組織可行性研究 ?投資決策 ?融資,統(tǒng)一資金管理 ?工程質(zhì)量監(jiān)控 ?項目開發(fā)節(jié)點計劃控制 ?項目目標(biāo)成本制定、監(jiān)控、結(jié)算審核 ?采購方式?jīng)Q策 ?集團采購管理 ?成本信息庫、供應(yīng)商信息庫管理 ?營銷方案策劃(營銷策略、廣告、價格、銷售進度等) ?總部層面客戶服務(wù) ?參與項目策劃、產(chǎn)品定位 ?施工圖設(shè)計管理 ?進行項目預(yù)算 ?權(quán)限內(nèi)設(shè)計變更管理 ?組織項目策劃、產(chǎn)品定位 ?施工圖之前設(shè)計管理 ?重大設(shè)計變更審批 ?組織施工 ?進行項目進度 /質(zhì)量 /安全管理 ?權(quán)限內(nèi)采購管理 ?按目標(biāo)成本進行工程成本控制(進度款、材料款、現(xiàn)場簽證) ?營銷方案策劃配合 ?實施營銷方案,組織銷售,完成銷售任務(wù) ?項目銷售過程客戶服務(wù) ?參與市場研究 /土地資源尋找與獲取 ?參與項目可行性研究 51 小邊界-職能邊界與職能對應(yīng)(詳細見部門職能設(shè)計) 建立房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理體系 建立和完善集團房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制體系; 建立集團房地產(chǎn)項目開發(fā)成本監(jiān)控預(yù)警機制。 組織房地產(chǎn)項目成本信息的收集,建立成本信息庫。 負責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本估算的審核; 新開發(fā)區(qū)域項目成本估算的編制。 負責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本概算; 組織編制項目 《 目標(biāo)成本指導(dǎo)書 》 ; 負責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本預(yù)算的審核。 負責(zé)進行項目開發(fā)成本監(jiān)控。 項目結(jié)算管理 負責(zé)項目結(jié)算的審核。 負責(zé)組織開展房地產(chǎn)項目開發(fā)成本后評估工作。 組織集團戰(zhàn)略采購; 按照責(zé)權(quán)體系手冊組織進行戰(zhàn)略采購招標(biāo)工作。 建立供應(yīng)商的評價流程,并定期組織評價; 建立和維護合格供應(yīng)商清單; 對不合格供應(yīng)商的信息進行反饋和督促整改。 負責(zé)編制項目拓展階段的成本估算; 參與項目可行性研究報告的評審。 負責(zé)編制方案設(shè)計階段的概算、施工設(shè)計階段的預(yù)算; 參加對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計的經(jīng)濟性評審,按要求編制 《 目標(biāo)成本指導(dǎo)書 》 ; 配合施工圖的經(jīng)濟評審,確保符合限額設(shè)計的要求; 編制工程類招標(biāo)經(jīng)濟標(biāo)書,并對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟標(biāo)書進行評價。 負責(zé)外判分包工程的簽證審核; 負責(zé)建筑總公司外判工程簽證信息的收集,審核超出建總目標(biāo)成本部分的成本變更; 負責(zé)對設(shè)計變更的經(jīng)濟評審; 建立動態(tài)成本信息臺帳,負責(zé)項目動態(tài)成本的錄入與分析,定期對項目成本進行監(jiān)控,超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序; 負責(zé)項目工程進度付款的審核。 項目結(jié)算管理 參與項目工程驗收; 負責(zé)項目結(jié)算工作。 負責(zé)已完成項目的工程成本分析,積累經(jīng)驗型數(shù)據(jù),完善公司成本信息庫; 負責(zé)組織項目后成本分析評估,項目概預(yù)算超支分析形成工程造價后評估報告。 起草本公司各類工程合同文本,參加合同的談判; 負責(zé)本公司各類工程合同的審核、管理; 對工程合同履約情況進行跟蹤檢; 工程合同管理及移交歸檔。 負責(zé)本公司立項的項目招標(biāo)標(biāo)底的編制; 負責(zé)組織權(quán)限內(nèi)的采購工作。 負責(zé)根據(jù)簽訂的采購合同按計劃實施采購; 參與重要材料的現(xiàn)場驗收; 負責(zé)不合格材料退貨的管理工作。 負責(zé)供應(yīng)商(限額內(nèi)采購物資)信息的收集,包括對供應(yīng)商的評價信息,建立供應(yīng)商信息庫,并上傳集團成本管理中心; 建立供應(yīng)商(限額內(nèi)采購物資)的評價流程,并定期組織評價; 對不合格供應(yīng)商(限額內(nèi)采購物資)的信息進行反饋和督促整改。 52 類別 金額 采購方式 組織 配合 備注30萬 元及以上 招標(biāo) 建總5 萬元及以上 3 0萬 元以下 議標(biāo) 建總5萬 元以下 直接采購 建總50萬 元及以上 招標(biāo) 集團成本管理中心 建總/開 發(fā)公司20萬 元及以上 50萬 元以下 議標(biāo) 集團成本管理中心 建總/開 發(fā)公司20萬 元以下 直接采購 集團成本管理中心 建總/開 發(fā)公司50萬 元及以上 招標(biāo) 建總20萬 元及以上 50萬 元以下 議標(biāo) 建總20萬 元以下 直接采購 建總戰(zhàn)略采購50萬 元及以上 招標(biāo) 集團成本管理中心 建總/開 發(fā)公司20萬 元及以上 50萬 元以下 議標(biāo) 集團成本管理中心 建總/開 發(fā)公司20萬 元以下 直接采購 集團成本管理中心 建總/開 發(fā)公司50萬 元及以上 招標(biāo) 建總/開 發(fā)公司20萬 元及以上 50萬 元以下 議標(biāo) 建總/開 發(fā)公司20萬 元以下 直接采購 建總/開 發(fā)公司類別3 集 團行政類物資議標(biāo)/直 接采購 集團成本管理中心車輛、車輛保險、服裝、辦公家具、辦公用品、電腦及耗材、印刷用品、月餅、軟件、零星用品鋼材、水泥、砂石、混凝土、木枋、模版、鋼管、門字架及配件、磚、瓦、石灰、陶粒、GRC 構(gòu)件、室內(nèi)給排水管件、室外給排水管件、預(yù)埋線管及附件、喬架、電線電纜、苗木、園林小品、塔吊、人貨電梯、輸送泵、砼攪拌車、攪拌站、砂漿機、其他施工機具材料、設(shè)備類類別1石材、文化石、外墻磚、木花架、墻地磚、 潔具 、廚具、 開關(guān)面板 、 燈具 、排氣扇、 配電箱 、 發(fā)電機 、水箱、水泵、風(fēng)機、冷卻塔、戶內(nèi)中央空調(diào)、戶內(nèi)中央熱水器、高爾夫球場設(shè)備雙包工程類1雙包工程類2白蟻防治、坑基支護、人防、 電梯供應(yīng)及安裝工程 、鋁合金門窗、屋面天窗、金屬欄桿、 外墻涂料 、幕墻(石材、玻璃)、 入戶防火門、鐵質(zhì)防火門 、會所/ 酒店裝飾、木地板、衣柜、櫥柜、淋浴房隔斷、交標(biāo)五金、外水、外電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、電視、電話、可視對講 、 閉路監(jiān)控 、寬帶網(wǎng)絡(luò)、車場管理系統(tǒng)、瀝青路面、道路標(biāo)識、康體、噴泉、 游泳設(shè)備、污水處理 、標(biāo)識系統(tǒng)土石方、樁基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力、外墻腳手架、排煙道、樣板房裝飾、 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝飾 、采購方式分類表工程供應(yīng)商類類別2勞務(wù)班組類 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 53 基業(yè)責(zé)權(quán)體系 采購管理 集團總部 項目公司 采購管理 總 裁 主管副總裁 預(yù)算委員會 成本管理中心 開發(fā)管理中心 工程技術(shù)管理中心 營銷管理中心 風(fēng)險管理中心 開發(fā)公司總經(jīng)理 開發(fā)公司工程管理部 開發(fā)公
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