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正文內(nèi)容

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理(編輯修改稿)

2025-02-06 09:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目部N 項(xiàng)目總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 設(shè)計(jì)總監(jiān) 營(yíng)銷策劃部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 招 商 部 客戶服務(wù)部 副總經(jīng)理 發(fā) 展 部 總助 行政人事部 行政總監(jiān) 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 合約采購(gòu)部 成本管理部 44 項(xiàng)目管理體系的描述 職能型還是矩陣型 ? 6 .3 .7 項(xiàng)目管理體系 a) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成:項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目部、配合專業(yè): b) 配合專業(yè) 包括 :設(shè)計(jì)專業(yè)、成本專業(yè)、營(yíng)銷專業(yè)、報(bào)批報(bào)建專業(yè); c) 項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé):代表公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi) 發(fā)、運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)成本、銷售、計(jì)劃執(zhí)行、施工工程管理;對(duì)項(xiàng)目 內(nèi) 外協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目按照公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn); d) 計(jì)劃驅(qū)動(dòng): 行政人事部的計(jì)劃職能:項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的監(jiān)督,跨部門計(jì)劃的監(jiān)督、協(xié)調(diào); 職能部門的計(jì)劃職能:負(fù)責(zé)專業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃的推動(dòng)、協(xié)調(diào)、執(zhí)行實(shí)施; 項(xiàng)目 總經(jīng)理的計(jì)劃職能:負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的推動(dòng)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行; e) 考核原則 : 對(duì)專業(yè)部門派駐的人員的考核:職能部門占 60%, 項(xiàng)目總經(jīng)理占 40% ; 專業(yè)部門派駐項(xiàng)目的人員的考核結(jié)果與職能部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤; 項(xiàng)目總經(jīng)理的考核 內(nèi)容 :項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況 、項(xiàng)目達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求。 項(xiàng)目總經(jīng)理助理 土建工程師 項(xiàng)目秘書 水電工程師 項(xiàng)目總經(jīng)理 N N 2N N N 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 45 分析 ? 我們公司采用的是什么類型的管控模式 ? 項(xiàng)目管理模式 ? 這種模式是否合適 ? 46 常見(jiàn)的組織管控模式 本地少項(xiàng)目 本地多項(xiàng)目 異地少項(xiàng)目 異地多項(xiàng)目 公司模式 城市公司 城市公司 城市 +項(xiàng)目公司模式 小規(guī)模集團(tuán)公司 大規(guī)模集團(tuán)公司 項(xiàng)目管理模式 職能式 職能式 /弱矩陣 本地 :項(xiàng)目部 異地 :項(xiàng)目公司 /強(qiáng)矩陣 本地 :項(xiàng)目公司 /城市公司 (小項(xiàng)目部 ) 異地 :項(xiàng)目公司 /城市公司 (小項(xiàng)目部 ) 區(qū)域公司 (虛擬區(qū)域 )+城市公司 (小項(xiàng)目部 ) 47 權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)三步法 大邊界:基于管控設(shè)計(jì)原則 ,劃分管控邊界-公司之間(單元邊界) 小邊界:基于邊界進(jìn)行職能細(xì)分 -部門之間(職能邊界) 微邊界:基于流程關(guān)鍵活動(dòng)邊界細(xì)分 -崗位之間(活動(dòng)邊界) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 48 首先基于管控設(shè)計(jì)原則劃分管控邊界 人力資源管理 品牌管理 運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源 管理規(guī)范 高管提名 任免 人員調(diào)配 管理 組織結(jié)構(gòu) 管理 高管人員 考核 定崗定員 管理 品牌管理 運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)文化 XX基業(yè)集團(tuán) 行為描述 ? 制定集團(tuán)人力資源政策和規(guī)范 ? 對(duì)子公司高層人員的任免 ? 部門副經(jīng)理以上職級(jí)員工調(diào)配審批 ? 對(duì)子公司的部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行審批 ? 對(duì)子公司高管進(jìn)行考核 ? 總部對(duì)子公司定崗定編備案 ? 制定集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃 ? 對(duì)子公司品牌管理進(jìn)行必要的監(jiān)督 ? 子公司權(quán)限外合同簽署審批 ? 子公司權(quán)限外采購(gòu)(招標(biāo))執(zhí)行 ? 按價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn)管理(詳見(jiàn) 《 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理主要權(quán)責(zé)劃分表》) ? 制定集團(tuán)企業(yè)文化建議規(guī)劃 ? 指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司 行為描述 ? 按照集團(tuán)人力資源管理規(guī)范制定相應(yīng)的制度并組織實(shí)施 ? 為集團(tuán)任免決策提供意見(jiàn) ? 部門副經(jīng)理以下職級(jí)員工調(diào)配管理 ? 部門副經(jīng)理以上職級(jí)員工調(diào)配申請(qǐng) ? 制定組織結(jié)構(gòu)方案 ? 為集團(tuán)總部對(duì)高管人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的信息 ? 根據(jù)人力成本的預(yù)算編制定崗定員方案 ? 根據(jù)集團(tuán)品牌規(guī)劃開(kāi)展相關(guān)品牌推廣活動(dòng) ? 權(quán)限外合同簽署申請(qǐng) ? 權(quán)限外采購(gòu)申請(qǐng) ? 按價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn)管理(詳見(jiàn) 《 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理主要權(quán)責(zé)劃分表》) ? 在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下,計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng) 本處所述為權(quán)責(zé)框架,詳細(xì)的權(quán)責(zé)劃分請(qǐng)參閱 《 責(zé)權(quán)體系手冊(cè) 》 49 招投標(biāo) /采購(gòu) 成本管理 行業(yè)/市場(chǎng)研究 投資決策 項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 施工組織 進(jìn)度 /質(zhì)安 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售 設(shè)計(jì)變更 資金支持 客戶管理 本地項(xiàng)目 XX基業(yè)集團(tuán) 決策階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 銷售階段 ?負(fù)責(zé)行業(yè) /市場(chǎng)研究 /土地資源尋找與獲取 ?組織可行性研究 ?投資決策 ?融資,統(tǒng)一資金管理 ?工程質(zhì)量監(jiān)控 ?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制 ?項(xiàng)目目標(biāo)成本制定、監(jiān)控、結(jié)算審核 ?采購(gòu)方式?jīng)Q策 ?集團(tuán)采購(gòu)管理 ?成本信息庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)管理 ?營(yíng)銷方案審核(營(yíng)銷策略、廣告、價(jià)格、銷售進(jìn)度等) ?總部層面客戶服務(wù) ?參與項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位 ?進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算 ?組織項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位 ?設(shè)計(jì)管理 ?設(shè)計(jì)變更管理 ?組織施工 ?進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度 /質(zhì)量 /安全管理 ?權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)管理 ?按目標(biāo)成本進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)成本控制(進(jìn)度款、材料款、現(xiàn)場(chǎng)簽證) ?營(yíng)銷方案策劃 ?實(shí)施營(yíng)銷方案,組織銷售,完成銷售任務(wù) ?項(xiàng)目銷售過(guò)程客戶服務(wù) ?參與市場(chǎng)研究 /土地資源尋找與獲取 ?參與項(xiàng)目可行性研究 50 招投標(biāo) /采購(gòu) 成本管理 行業(yè)/市場(chǎng)研究 投資決策 項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 施工組織 進(jìn)度 /質(zhì)安 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售 設(shè)計(jì)變更 資金支持 客戶管理 異地項(xiàng)目公司 XX基業(yè)集團(tuán) 決策階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 銷售階段 ?負(fù)責(zé)行業(yè) /市場(chǎng)研究 /土地資源尋找與獲取 ?組織可行性研究 ?投資決策 ?融資,統(tǒng)一資金管理 ?工程質(zhì)量監(jiān)控 ?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制 ?項(xiàng)目目標(biāo)成本制定、監(jiān)控、結(jié)算審核 ?采購(gòu)方式?jīng)Q策 ?集團(tuán)采購(gòu)管理 ?成本信息庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)管理 ?營(yíng)銷方案策劃(營(yíng)銷策略、廣告、價(jià)格、銷售進(jìn)度等) ?總部層面客戶服務(wù) ?參與項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位 ?施工圖設(shè)計(jì)管理 ?進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算 ?權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更管理 ?組織項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位 ?施工圖之前設(shè)計(jì)管理 ?重大設(shè)計(jì)變更審批 ?組織施工 ?進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度 /質(zhì)量 /安全管理 ?權(quán)限內(nèi)采購(gòu)管理 ?按目標(biāo)成本進(jìn)行工程成本控制(進(jìn)度款、材料款、現(xiàn)場(chǎng)簽證) ?營(yíng)銷方案策劃配合 ?實(shí)施營(yíng)銷方案,組織銷售,完成銷售任務(wù) ?項(xiàng)目銷售過(guò)程客戶服務(wù) ?參與市場(chǎng)研究 /土地資源尋找與獲取 ?參與項(xiàng)目可行性研究 51 小邊界-職能邊界與職能對(duì)應(yīng)(詳細(xì)見(jiàn)部門職能設(shè)計(jì)) 建立房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理體系 建立和完善集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制體系; 建立集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 組織房地產(chǎn)項(xiàng)目成本信息的收集,建立成本信息庫(kù)。 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本估算的審核; 新開(kāi)發(fā)區(qū)域項(xiàng)目成本估算的編制。 負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本概算; 組織編制項(xiàng)目 《 目標(biāo)成本指導(dǎo)書 》 ; 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算的審核。 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本監(jiān)控。 項(xiàng)目結(jié)算管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算的審核。 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本后評(píng)估工作。 組織集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu); 按照責(zé)權(quán)體系手冊(cè)組織進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)工作。 建立供應(yīng)商的評(píng)價(jià)流程,并定期組織評(píng)價(jià); 建立和維護(hù)合格供應(yīng)商清單; 對(duì)不合格供應(yīng)商的信息進(jìn)行反饋和督促整改。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目拓展階段的成本估算; 參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審。 負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段的概算、施工設(shè)計(jì)階段的預(yù)算; 參加對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審,按要求編制 《 目標(biāo)成本指導(dǎo)書 》 ; 配合施工圖的經(jīng)濟(jì)評(píng)審,確保符合限額設(shè)計(jì)的要求; 編制工程類招標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書,并對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)外判分包工程的簽證審核; 負(fù)責(zé)建筑總公司外判工程簽證信息的收集,審核超出建總目標(biāo)成本部分的成本變更; 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)評(píng)審; 建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳,負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的錄入與分析,定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控,超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度付款的審核。 項(xiàng)目結(jié)算管理 參與項(xiàng)目工程驗(yàn)收; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)已完成項(xiàng)目的工程成本分析,積累經(jīng)驗(yàn)型數(shù)據(jù),完善公司成本信息庫(kù); 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后成本分析評(píng)估,項(xiàng)目概預(yù)算超支分析形成工程造價(jià)后評(píng)估報(bào)告。 起草本公司各類工程合同文本,參加合同的談判; 負(fù)責(zé)本公司各類工程合同的審核、管理; 對(duì)工程合同履約情況進(jìn)行跟蹤檢; 工程合同管理及移交歸檔。 負(fù)責(zé)本公司立項(xiàng)的項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的編制; 負(fù)責(zé)組織權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)簽訂的采購(gòu)合同按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu); 參與重要材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收; 負(fù)責(zé)不合格材料退貨的管理工作。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商(限額內(nèi)采購(gòu)物資)信息的收集,包括對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)信息,建立供應(yīng)商信息庫(kù),并上傳集團(tuán)成本管理中心; 建立供應(yīng)商(限額內(nèi)采購(gòu)物資)的評(píng)價(jià)流程,并定期組織評(píng)價(jià); 對(duì)不合格供應(yīng)商(限額內(nèi)采購(gòu)物資)的信息進(jìn)行反饋和督促整改。 52 類別 金額 采購(gòu)方式 組織 配合 備注30萬(wàn) 元及以上 招標(biāo) 建總5 萬(wàn)元及以上 3 0萬(wàn) 元以下 議標(biāo) 建總5萬(wàn) 元以下 直接采購(gòu) 建總50萬(wàn) 元及以上 招標(biāo) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開(kāi) 發(fā)公司20萬(wàn) 元及以上 50萬(wàn) 元以下 議標(biāo) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開(kāi) 發(fā)公司20萬(wàn) 元以下 直接采購(gòu) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開(kāi) 發(fā)公司50萬(wàn) 元及以上 招標(biāo) 建總20萬(wàn) 元及以上 50萬(wàn) 元以下 議標(biāo) 建總20萬(wàn) 元以下 直接采購(gòu) 建總戰(zhàn)略采購(gòu)50萬(wàn) 元及以上 招標(biāo) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開(kāi) 發(fā)公司20萬(wàn) 元及以上 50萬(wàn) 元以下 議標(biāo) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開(kāi) 發(fā)公司20萬(wàn) 元以下 直接采購(gòu) 集團(tuán)成本管理中心 建總/開(kāi) 發(fā)公司50萬(wàn) 元及以上 招標(biāo) 建總/開(kāi) 發(fā)公司20萬(wàn) 元及以上 50萬(wàn) 元以下 議標(biāo) 建總/開(kāi) 發(fā)公司20萬(wàn) 元以下 直接采購(gòu) 建總/開(kāi) 發(fā)公司類別3 集 團(tuán)行政類物資議標(biāo)/直 接采購(gòu) 集團(tuán)成本管理中心車輛、車輛保險(xiǎn)、服裝、辦公家具、辦公用品、電腦及耗材、印刷用品、月餅、軟件、零星用品鋼材、水泥、砂石、混凝土、木枋、模版、鋼管、門字架及配件、磚、瓦、石灰、陶粒、GRC 構(gòu)件、室內(nèi)給排水管件、室外給排水管件、預(yù)埋線管及附件、喬架、電線電纜、苗木、園林小品、塔吊、人貨電梯、輸送泵、砼攪拌車、攪拌站、砂漿機(jī)、其他施工機(jī)具材料、設(shè)備類類別1石材、文化石、外墻磚、木花架、墻地磚、 潔具 、廚具、 開(kāi)關(guān)面板 、 燈具 、排氣扇、 配電箱 、 發(fā)電機(jī) 、水箱、水泵、風(fēng)機(jī)、冷卻塔、戶內(nèi)中央空調(diào)、戶內(nèi)中央熱水器、高爾夫球場(chǎng)設(shè)備雙包工程類1雙包工程類2白蟻防治、坑基支護(hù)、人防、 電梯供應(yīng)及安裝工程 、鋁合金門窗、屋面天窗、金屬欄桿、 外墻涂料 、幕墻(石材、玻璃)、 入戶防火門、鐵質(zhì)防火門 、會(huì)所/ 酒店裝飾、木地板、衣柜、櫥柜、淋浴房隔斷、交標(biāo)五金、外水、外電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、電視、電話、可視對(duì)講 、 閉路監(jiān)控 、寬帶網(wǎng)絡(luò)、車場(chǎng)管理系統(tǒng)、瀝青路面、道路標(biāo)識(shí)、康體、噴泉、 游泳設(shè)備、污水處理 、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)土石方、樁基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力、外墻腳手架、排煙道、樣板房裝飾、 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝飾 、采購(gòu)方式分類表工程供應(yīng)商類類別2勞務(wù)班組類 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 53 基業(yè)責(zé)權(quán)體系 采購(gòu)管理 集團(tuán)總部 項(xiàng)目公司 采購(gòu)管理 總 裁 主管副總裁 預(yù)算委員會(huì) 成本管理中心 開(kāi)發(fā)管理中心 工程技術(shù)管理中心 營(yíng)銷管理中心 風(fēng)險(xiǎn)管理中心 開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)公司工程管理部 開(kāi)發(fā)公
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