房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理(參考版)
2025-02-24 17:07本頁面
【正文】 ?將預(yù)算管理進(jìn)行到底！ 。戰(zhàn)略計(jì)劃就象憲法，不可操作，而預(yù)算更象基本法，我們必須逐條遵循。 幾個預(yù)算觀點(diǎn) ?有了預(yù)算，公司對運(yùn)行情況的測評有個最基本的參照物。 匹配集團(tuán)資本金到位計(jì)劃、融資計(jì)劃（金額、時間） . 幾個預(yù)算觀點(diǎn) ?預(yù)算管理要依靠全員。在方法上要求從粗到細(xì) , 步步為營 , 具體是 : 從宏觀上做好項(xiàng)目投資進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。財務(wù)部門負(fù)責(zé)稅費(fèi)及其他費(fèi)用等預(yù)算 , 并擔(dān)負(fù)最后的匯總、分析任務(wù)。應(yīng)在預(yù)算管理小組 /董事會的組織下 , 共同研究項(xiàng)目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況 , 分工編制預(yù)算 . 具體比如 : 營銷部門負(fù)責(zé)收入預(yù)算和營銷策劃廣告等費(fèi)用預(yù)算。 全面預(yù)算管理的方法 ? 方法二：完善企業(yè)全面預(yù)算管理的制度建設(shè) 主要包括：明確各部門 /中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績報告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考評。 14 預(yù)算管理的方法 ? 方法一：預(yù)算編制宜采用從公司內(nèi)部自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。 ? 原則五：上下結(jié)合原則 自上而下分解目標(biāo)，自下而上編制預(yù)算，全員參與。 ? 原則三：適度性原則 遵循實(shí)事求是的原則，防止低估或高估預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算在執(zhí)行過程中切實(shí)可行 13 預(yù)算編制的原則 ? 原則四：分級預(yù)算原則 各管理部門 /項(xiàng)目對各自歸口的業(yè)務(wù)做預(yù)算并對預(yù)算編制負(fù)責(zé)，公司對各管理部門 /項(xiàng)目予以監(jiān)控審批。 地產(chǎn)項(xiàng)目公司從業(yè)務(wù)預(yù)算編制財務(wù)預(yù)算過程 12 前 期 費(fèi) 預(yù) 算 ( 前 期部 設(shè) 計(jì) 部 設(shè) 計(jì) 費(fèi) 綜 合 規(guī)費(fèi) 等 )項(xiàng) 目 計(jì) 劃建 安 工 程 費(fèi) 預(yù)算 ( 項(xiàng) 目 部 )土 建 工 程 預(yù) 算資 本 預(yù) 算開 發(fā) 成 本 預(yù) 算( 在 建 )期 間 費(fèi) 用 預(yù) 算( 財 務(wù) 部 匯 總 各 部 門 )基 礎(chǔ) 工 程 費(fèi)安 裝 工 程 預(yù) 算開 發(fā) 產(chǎn) 品 預(yù) 算( 完 工 成 品 )銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用預(yù) 計(jì) 損 益 表預(yù) 計(jì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1