【總結(jié)】龍湖解析——戰(zhàn)略、管控與運(yùn)營2023年2月9日·蘇州目錄一龍湖的靈魂人物二龍湖的戰(zhàn)略三龍湖的管控四龍湖的運(yùn)營五龍湖的HR導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么學(xué)習(xí)龍湖什么:最值得學(xué)習(xí)的是心法而不是招式導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么龍湖的心法龍湖的招式?
2025-01-04 14:24
【總結(jié)】ZionConsultingXXXX企業(yè)管理顧問公司xx管理顧問-萬科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)專家意見2.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)計(jì)售后服務(wù)1.立項(xiàng)評估
2025-02-26 09:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式,2009年9月清華大學(xué),,2,內(nèi)容,,多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管...
2024-10-28 11:00
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式2023年9月清華大學(xué)2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控的管理困境:集權(quán)與分權(quán)的悖論萬科2023
2025-01-23 17:49
【總結(jié)】·1·華潤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)·2·華潤集團(tuán)愿景華潤集團(tuán)愿景:借助主營行業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)華潤集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展,建設(shè)成為在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)主營行業(yè)分布:已經(jīng)成為中國內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化控股企業(yè)之一,從事的行業(yè)都和大眾生活息息相關(guān),主營行業(yè)包括地產(chǎn)、零售、啤酒、食
2025-01-04 23:04
【總結(jié)】萬科標(biāo)桿研究第1頁2023年11月1日版權(quán)所有,不得翻印目錄三、管控篇1、組織架構(gòu)演變2、現(xiàn)階段的三級管理體系3、現(xiàn)階段的公司治理模式四、……萬科標(biāo)桿研究第2頁2023年11月1日版權(quán)所有,不得翻印經(jīng)過多年發(fā)展,萬科形成了‘三頭博弈’的分散股權(quán)結(jié)構(gòu)大股東中小股東管理層傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)反映
2025-01-04 23:01
【總結(jié)】中海地產(chǎn)項(xiàng)目工程愿景中海地產(chǎn)的使命與愿景:致力于長遠(yuǎn)發(fā)展而且有專業(yè)抱負(fù)的房地產(chǎn)開發(fā)商。公司的目標(biāo)有三個(gè)維度:即市場占有率、利潤率以及客戶滿意度。對我們而言,已經(jīng)形成了為核心城市中高端客戶提供精品住宅的戰(zhàn)略定位。中海地產(chǎn)工程業(yè)務(wù)線的愿景:致力于工程管理的行業(yè)領(lǐng)先??梢哉f這是中海地產(chǎn)愿景在專業(yè)業(yè)務(wù)線上的延
2025-06-29 18:52
【總結(jié)】4R戓略運(yùn)營管控東海鵬2023年2月什么是機(jī)制,如何做機(jī)制14R業(yè)務(wù)運(yùn)營管控體系24R管控工具乊一:YCYA34R管控工具乊二:周報(bào)周計(jì)劃44R管控工具乊三:周質(zhì)詢系統(tǒng)5如何召開周(月)質(zhì)詢會(huì)6課程內(nèi)容戓略管理者五項(xiàng)修煉團(tuán)隊(duì)機(jī)制文化戓略營銷工業(yè)化戓略
2025-02-22 16:28
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析武漢2023年6月28日【課程大綱】第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個(gè)階段第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)新房地產(chǎn)第三節(jié)、成本管理現(xiàn)狀分析小結(jié):1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競爭手段2)房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系第四節(jié)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本
2025-02-10 21:16
【總結(jié)】2023年9月公司本部房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式探詢2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控的管理困境:集權(quán)與分權(quán)的悖論萬科
2025-01-23 17:44
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司P1安糧地產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告劉坤金蝶軟件(中國)有限公司版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司P22023年10月項(xiàng)目正式啟勱!2023年實(shí)施開始!10月21日安糧地產(chǎn)與
【總結(jié)】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享xxxx?缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;?無法對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核;?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長、會(huì)議效率不高;?人員流動(dòng)性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)
2025-01-23 05:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系二、計(jì)劃與運(yùn)營管理理念1、法約爾的管理職能論計(jì)劃與運(yùn)營管理計(jì)劃激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)組織控制?●計(jì)劃:管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者,并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是:與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流,一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃。?●
2025-02-23 18:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系二、計(jì)劃與運(yùn)營管理理念1、法約爾的管理職能論計(jì)劃與運(yùn)營管理計(jì)劃激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)組織控制?●計(jì)劃:管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者,并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是:與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流,一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃。?●組織:管理
2025-03-04 15:00
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部
2025-03-09 10:51