地產(chǎn)項目計劃運營管控體系(存儲版)
【正文】 ? 項目預案的審核與控制 ? 項目進度計劃的審核與控制 ? 項目目標成本的審核與控制 ? 項目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 ? 項目投資收益監(jiān)控與應對 PMO： Project Management Office項目管理辦公室 ? PMO定位：分公司 項目運營決策機構 ? PMO架構： PMO最高負責人 +分公司運營專員 +業(yè)務職能負責人 ? PMO運作形式： PMO會議 項目運營管理體系 目的：保障和提高項目運營效率 目的：保障和提高項目運營效果、運營質(zhì)量 目的：保障和提高項目運營的決策效率、決策質(zhì)量； 規(guī)避控制決策風險 目的：知識積累、知識共享 ?在項目運營中知累知識 ?在項目運營中應用知識 項目運營管理體系 精細化 ＝ 項目計劃越細越好計劃？ 計劃過細的弊端： ?難以進行合理分權 ?違背抓重點的（聚焦）的原則 ?關聯(lián)復雜、效率下降、難以管控（推卸責任的借口） ?無法實現(xiàn)重要時間節(jié)點推延對資金流的影響 龍湖項目進度計劃管理體系： ——項目進度計劃的分級 編號 分級 /計劃類別 相關闡述 1 集團關鍵節(jié)點計劃 集團層面能各項目的管控計劃，每個項目共有 14個關鍵節(jié)點 其中 5個關鍵節(jié)點屬集團決策層特別關注的節(jié)點，須集團總經(jīng)理審批生效 2 項目主計劃 地區(qū)公司層面對各項目的管控計劃，由集團統(tǒng)一定義指導性模板 (別墅、花園洋房、高層、商業(yè) ) 允許各項目在指導性模板基礎上增加工作項（或工作包），不允許減少工作項（或工作包） 3 項目專項計劃 專項計劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負責的項目計劃，由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案 4 項目樓棟計劃 二級計劃分解到個人或小組所負責的項目計劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項目計劃： 新項目取得土地中標通知書后 714個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項目啟動會方式編制完成集團關鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。 ? 工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理 樓 棟 施 工 計 劃 流 程樓棟施工計劃編制樓棟施工計劃執(zhí)行匯報樓棟施工計劃調(diào)整現(xiàn) 場 工 程 師集 團 項 目 總 辦計 劃 專 員項 目 總 經(jīng) 理項 目 部 /工 程 部 負 責 人項 目 “ 工 程 專 項計 劃 ”負 責 編 制 樓 棟分 區(qū) 施 工 計 劃審 批上 報指 導樓 棟 施 工 計 劃執(zhí) 行 、 填 報 樓棟 進 度 情 況匯 總 各 樓 棟 施工 進 度 情 況填 報 “ 工 程 專項 計 劃 ”項 目 周 會 、 月 度會 議 檢 討 計 劃 執(zhí)
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