地產(chǎn)項目計劃運營管控體系(已修改)
2025-03-11 12:31 本頁面
【正文】 xxxx 怎么辦？？ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 建設高效的運營管理體系！ 固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實本地發(fā)展基礎(chǔ) 龍湖早期在 本地發(fā)展 的組織架構(gòu) 房地產(chǎn)公司 開發(fā) 管理部 設計 管理部 成本 控制部 總經(jīng)辦 財務部 A項目工程部 B項目工程部 C項目工程部 土建組 安裝組 園建組 后勤組 人力 資源部 營銷部 招投標 管理部 工程經(jīng)理 集 團 總 經(jīng) 理集 團 運 營 中 心 負 責 人集 團 計 劃 運 營 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理區(qū) 域 計 劃 運 營 專 員（ P M O 召 集 人 ）發(fā) 展 部職 能 負 責 人研 發(fā) 部職 能 負 責 人造 價 部職 能 負 責 人工 程 部職 能 負 責 人營 銷 部職 能 負 責 人H R /商 運職 能 負 責 人A項 目 負 責 人項 目 工 程 部職 能 負 責 人項 目 營 銷 部職 能 負 責 人項 目 研 發(fā) 部職 能 負 責 人項 目 造 價 部職 能 負 責 人B項 目 負 責 人。 。 。 。 。集 團 運 營 體 系P M O 運 營 體 系項 目 管 理 體 系全國布局，三級管控運籌帷幄 （集團、公司、項目） 龍湖在 全國發(fā)展 的項目運營管理組織架構(gòu) 龍湖 PMO體系 集團和項目公司的在運營管理方面職能定位 管理部門 (機構(gòu) ) 職能 集團總部 項目公司 運營中心 項目公司 PMO ? 制度制定 ? 知識管理和資源共享 ?集團關(guān)鍵節(jié)點管控 ? 一級進度計劃管控 ?階段性成果管控 ? 項目預案的審核與控制 ? 項目進度計劃的審核與控制 ? 項目目標成本的審核與控制 ? 項目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 ? 項目投資收益監(jiān)控與應對 PMO： Project Management Office項目管理辦公室 ? PMO定位：分公司 項目運營決策機構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負責人 +分公司運營專員 +業(yè)務職能負責人 ? PMO運作形式： PMO會議 項目運營管理體系 目的：保障和提高項目運營效率 目的：保障和提高項目運營效果、運營質(zhì)量 目的：保障和提高項目運營的決策效率、決策質(zhì)量； 規(guī)避控制決策風險 目的：知識積累、知識共享 ?在項目運營中知累知識 ?在項目運營中應用知識 項目運營管理體系 精細化 ＝ 項目計劃越細越好計劃？ 計劃過細的弊端： ?難以進行合理分權(quán) ?違背抓重點的（聚焦）的原則 ?關(guān)聯(lián)復雜、效率下降、難以管控（推卸責任的借口） ?無法實現(xiàn)重要時間節(jié)點推延對資
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