【總結(jié)】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系二、計(jì)劃與運(yùn)營管理理念1、法約爾的管理職能論計(jì)劃與運(yùn)營管理計(jì)劃激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)組織控制?●計(jì)劃:管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者,并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是:與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流,一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃。?●
2025-02-23 18:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系二、計(jì)劃與運(yùn)營管理理念1、法約爾的管理職能論計(jì)劃與運(yùn)營管理計(jì)劃激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)組織控制?●計(jì)劃:管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者,并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是:與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流,一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃。?●組織:管理
2025-03-04 15:00
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部
2025-03-09 10:51
【總結(jié)】任飛翔2023一、企業(yè)發(fā)展歷程?恒大集團(tuán)成立于1996年,是以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主,集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。公司于2023年11月5日在香港聯(lián)交所主板上市,是中國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者,連續(xù)七年榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。?恒大總資產(chǎn)2400億元,員工39000多人,在廣州、北京、上海、天
2025-01-04 23:13
【總結(jié)】目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123龍湖運(yùn)營管理體系4龍湖計(jì)劃管理體系51目錄學(xué)習(xí)原則1.轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天;2.走出去、引進(jìn)來,為我所用;3.外出學(xué)習(xí),要利用有限資源,實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值;4.結(jié)合企業(yè)實(shí)際,帶著問題去學(xué)習(xí);5.想到即做到(執(zhí)行力);
2025-01-23 22:48
【總結(jié)】龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心1通過本次培訓(xùn)你能了解到:地產(chǎn)公司的開發(fā)流程?在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的?如何管控的?不能解決的:掌握各個(gè)運(yùn)營管理體系,并熟練運(yùn)用。2計(jì)財(cái)部3地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)發(fā)展部營銷部研發(fā)部造價(jià)采購部工程部商運(yùn)公司物業(yè)公司
2025-02-10 22:24
【總結(jié)】-探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理體系研究向龍湖學(xué)習(xí)!!?走進(jìn)龍湖?龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系?整體概述?PMO管理體系?項(xiàng)目進(jìn)度管理體系?項(xiàng)目階段成果管理體系?區(qū)域公司會議管理體系?區(qū)域公司項(xiàng)目運(yùn)營會議管理體系?區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營會議管理體系?龍湖集團(tuán)知識管理體系?龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)
2025-01-22 01:33
【總結(jié)】北京錫恩企業(yè)管理顧問公司萬科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)專家意見2.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)計(jì)售后服務(wù)1.立項(xiàng)評估2.規(guī)劃設(shè)計(jì)建議3.采購管理4.
2025-01-05 09:57
【總結(jié)】ZionConsultingXXXX企業(yè)管理顧問公司xx管理顧問-萬科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)專家意見2.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)計(jì)售后服務(wù)1.立項(xiàng)評估
2025-01-01 08:02
【總結(jié)】北京錫恩企業(yè)管理顧問公司萬科組織管控體系調(diào)整方案本資料選自國內(nèi)最具含金量,最全面的《人力資源頂級方法與實(shí)操大全-2023鉑金版》資料每年升級,全國各地免費(fèi)送貨,貨到付款,詳情咨詢qq:514457731(加qq無需驗(yàn)證)———————————————————————————————————————ZionConsulting萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(
2025-01-01 16:25
【總結(jié)】中捷縫紉機(jī)股份公司母子管控體系平臺1華彩項(xiàng)目組已經(jīng)通過下列步驟構(gòu)建了中捷股份公司的母子公司管控平臺?評估和選擇股份公司對下屬子公司的管控模式;?根據(jù)所選擇的管控模式,對股份公司與下屬子公司的核心權(quán)限界面進(jìn)行清晰劃分;?根據(jù)母子公司權(quán)限界面的劃分,編制相關(guān)的管控制度文件。2核心功能?財(cái)務(wù)/資產(chǎn)?股份公司規(guī)劃/SB
2025-02-23 11:26
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系交流風(fēng)險(xiǎn)管理部?某某公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系簡介?貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容內(nèi)容提要2?體系建設(shè)背景?九年發(fā)展歷程回顧?當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系3危機(jī)產(chǎn)生4?無序放帳、交易質(zhì)量低下積淀下巨額逾期應(yīng)收款?長期惡性
2025-01-07 13:45
【總結(jié)】多項(xiàng)目管控模式案例1標(biāo)桿研究報(bào)告目錄廣州萬科本地同城多項(xiàng)目管理模式上實(shí)地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理模式中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu)2標(biāo)桿研究報(bào)告?設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)崗:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、進(jìn)度、專業(yè)協(xié)調(diào)工作?調(diào)整了項(xiàng)目工作群成員的考核模式,加強(qiáng)片區(qū)總經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)力度2023年4月,廣州萬科片區(qū)項(xiàng)目管理架
2025-01-06 21:06
【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立?財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署等五部委26日聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》:?18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》。?該配套指引連同此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,標(biāo)志著適應(yīng)中國企業(yè)實(shí)際情況、融合國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。?時(shí)
2025-01-12 19:14
【總結(jié)】安全管控體系建設(shè)■體系:由要素按照特定的結(jié)構(gòu)組合而成的具有一定功能的系統(tǒng)?!鼋Y(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)內(nèi)各要素的組織形式,即在系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)系的形式和方式。■功能是系統(tǒng)所能夠發(fā)揮的作用。安全管控體系的構(gòu)建思路:遴選管控對象(風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估)→明確管控標(biāo)準(zhǔn)(管控標(biāo)準(zhǔn))→設(shè)計(jì)
2025-02-18 14:11