地產(chǎn)項目計劃運營管控體系-文庫吧
2025-02-21 12:31 本頁面
【正文】 金流的影響 龍湖項目進度計劃管理體系： ——項目進度計劃的分級 編號 分級 /計劃類別 相關(guān)闡述 1 集團關(guān)鍵節(jié)點計劃 集團層面能各項目的管控計劃，每個項目共有 14個關(guān)鍵節(jié)點 其中 5個關(guān)鍵節(jié)點屬集團決策層特別關(guān)注的節(jié)點，須集團總經(jīng)理審批生效 2 項目主計劃 地區(qū)公司層面對各項目的管控計劃，由集團統(tǒng)一定義指導性模板 (別墅、花園洋房、高層、商業(yè) ) 允許各項目在指導性模板基礎上增加工作項（或工作包），不允許減少工作項（或工作包） 3 項目專項計劃 專項計劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負責的項目計劃，由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案 4 項目樓棟計劃 二級計劃分解到個人或小組所負責的項目計劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項目計劃： 新項目取得土地中標通知書后 714個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項目啟動會方式編制完成集團關(guān)鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。 分級計劃管理體系 集團關(guān)鍵節(jié)點計劃 ?定義 ?集團層面（管理層）對各個項目的管控計劃 ，通常指的是由集團統(tǒng)一定義，需要在集團層面重點關(guān)注的里程碑事件。 ?目的 ?實現(xiàn)集團與區(qū)域公司對計劃的分層級管理 ?明確進度計劃管理和控制的重點 ?在集團內(nèi)統(tǒng)一計劃達成情況的評判標準 龍湖集團關(guān)鍵節(jié)點 14個關(guān)鍵節(jié)點： (1)取得國土使用權(quán)證 (2)交地 、 (3)完成方案設計 (4)完成初步設計 (5)完成施工圖設計 (6)取得施工許可證 (7)項目開工 (8)售樓處、樣板區(qū)開放 (9)取得預售許可證 (10)開盤 (11)景觀施工進場 (12)竣工備案 (13)交房 (14)交房完成率 95％ 管控規(guī)則： ?不影響集團管控的 14個關(guān)鍵節(jié)點，地區(qū)公司可自行調(diào)整計劃，只需將結(jié)果抄送集團運營中心 ?影響上述 14個節(jié)點中紅色的 5個節(jié)點，地區(qū)總經(jīng)理應進行書面解釋，并經(jīng)集團總裁審批，以引起關(guān)注 。 ?剩余 9個關(guān)鍵點的變化由集團運營中心審批 ?集團只考核項目關(guān)鍵節(jié)點的按時達成率。 碧桂園關(guān)鍵節(jié)點 ——進度導向 ?獲取 《 建設用地規(guī)劃許可證 》 ?獲取 《 國有土地使用證 》 ?獲取 《 建設工程規(guī)劃許可證 》 ?取得立項核準 ?獲取 《 建筑工程施工許可證 》 ?發(fā)布開工令 ?主體結(jié)構(gòu)達到預售條件 ?辦理 《 預售許可證 》 ?開盤 ?獲取 《 竣工驗收備案表 》 ?業(yè)主收樓 集 團 計 劃 管 理 流 程P M O 會 議 集 團 總 經(jīng) 理集 團 財 務 部集 團 計 劃 運 營 負責 人集 團 計 劃 運 營 專員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理項 目 職 能 負 責 人
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