地產(chǎn)項目計劃運營管控體系-全文預覽
【正文】 解到個人或小組所負責的項目計劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項目計劃： 新項目取得土地中標通知書后 714個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項目啟動會方式編制完成集團關(guān)鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。 。 。 分級計劃管理體系 集團關(guān)鍵節(jié)點計劃 ?定義 ?集團層面（管理層）對各個項目的管控計劃 ，通常指的是由集團統(tǒng)一定義，需要在集團層面重點關(guān)注的里程碑事件。分級計劃管理體系 項目專項計劃 ?定義 ? 各職能部門在項目主計劃的指引下，進一步細化本專業(yè)線的工作計劃，形成項目的專項計劃； ? 一般由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案 。Y計劃執(zhí)行 量化的達成比率 項目運營管理體系 項目運營管理體系 運營決策－－運營會議體系 運營會議體系 運營決策－－非運營會議體系 非運營會議體系 項目運營管理體系 ? 知識分類 項目維度：集團、公司、項目、開發(fā)階段 專業(yè)維度：專業(yè)部門 ? 知識沉淀 在業(yè)務執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀 ? 知識共享 通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔 ? 知識應用與創(chuàng)新 管理的快速復制：模板、指引、案例庫、 知識管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。審 批分級計劃管理體系 樓棟施工計劃 ?定義 ? 現(xiàn)場工程師在工程專項計劃的指引下，細化形成每棟單體樓的工程施工計劃。 ?剩余 9個關(guān)鍵點的變化由集團運營中心審批 ?集團只考核項目關(guān)鍵節(jié)點的按時達成率。 。xxxx 怎么辦？？ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 建設高效的運營管理體系！ 固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實本地發(fā)展基礎(chǔ) 龍湖早期在 本地發(fā)展 的組織架構(gòu) 房地產(chǎn)公司 開發(fā) 管理部 設計 管理部 成本 控制部 總經(jīng)辦 財務部 A項目工程部 B項目工程部 C項目工程部 土建組 安裝組 園建組 后勤組 人力 資源部 營銷部 招投標 管理部 工程經(jīng)理 集 團 總 經(jīng) 理集 團 運 營 中 心 負 責 人集 團 計 劃 運 營 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理區(qū) 域 計 劃 運 營 專 員（ P M O 召 集 人 ）發(fā) 展 部職 能 負 責 人研 發(fā) 部職 能 負 責 人造 價 部職 能 負 責 人工 程 部職 能 負 責 人營 銷 部職 能 負 責 人H R /商 運職 能 負 責 人A項 目 負 責 人項 目 工 程 部職 能 負 責 人項 目 營 銷 部職 能 負 責 人項 目 研 發(fā) 部職 能 負 責 人項
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