【文章內(nèi)容簡介】 。江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告對 于 風險 投 資 公司，建 議 采取 財務 管理型的管理模式? 風險投資管理為 參股形式 ，目的在于獲得投資利潤；? 集團沒有考慮介入具體涉足企業(yè)的經(jīng)營管理；? 多為集團以往未涉及的產(chǎn)業(yè)。管理模式選擇分析? 以 追求投資回報 、資本增值為唯一目標， 無明確的產(chǎn)業(yè)選擇；? 非控股企業(yè) ，難以更多涉足企業(yè)管理，集團也沒有這方面的考慮 。企業(yè)管理現(xiàn)狀分析+財務管理型2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告各子公司管理模式明確如下遠東電纜廠 /新遠東遠東置業(yè) /三普新材料戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型子公司 集團對該公司的管理模式風險投資 財務管理型2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告目 錄一、集團管控模式設計集團管控診斷分析回顧集團管控模式分析與選擇集團總部定位母子公司權(quán)限劃分二、組織架構(gòu)優(yōu)化 組織架構(gòu)診斷分析回顧組織架構(gòu)優(yōu)化附件 1：部門 /崗位設置及職能定位附件 2：核心管理流程梳理三、下一階段工作安排2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告在明確集 團 的管理模式基 礎 上，確定 總 部的定位1個核心 ：? 以戰(zhàn)略為核心，探索遠東的未來，保障遠東控股集團可持續(xù)發(fā)展；2個基礎 ：? 以企業(yè)文化管理為基礎，培育多元化管理的核心競爭力和管理氛圍；? 以優(yōu)化資源配置為基礎，構(gòu)建人力資源、品牌、信息管理有效平臺；3個支柱 ：? 強化投資管理，控制集團運營風險，尋找利潤增長點；? 加強財務資金管理，統(tǒng)一集團財務、審計、稅務管理，資金統(tǒng)籌安排；? 搭建制度管理平臺，為尋找適應遠東集團化發(fā)展提供制度保障。戰(zhàn)略投資管理 財務監(jiān)控 制度管理資源企業(yè)文化2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告在明確集 團 的管理模式基 礎 上，確定 總 部的定位遠東集團總部定位戰(zhàn)略管理中心 投資管理中心 資源管理中心 制度管理中心財務監(jiān)控中心?集團戰(zhàn)略規(guī)劃?集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控?集團戰(zhàn)略實施?結(jié)果評價與 戰(zhàn)略目標調(diào)整? 重大投資管理? 債權(quán)、股權(quán)融資管理? 融資擔保管理? 資金計劃管理? 財務管理? 審計監(jiān)察? 高層人力資源開發(fā)與管理? IT管理與服務? 集團品牌管理? 公共關系管理?制度優(yōu)化管理、輸出?制度平臺搭建核心職能企業(yè)文化中心?集團企業(yè)文化整合、建設?子公司文化建設管理、輸出2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告在明確 總 部定位后，相 應 確定子公司定位經(jīng)營中心生產(chǎn)中心核心職能? 生產(chǎn)組織與生產(chǎn)計劃管理? 質(zhì)量與成本管理核心職能? 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施? 市場開拓與競爭? 客戶關系的建立與維護管理中心核心職能? 團隊建設? 人才培養(yǎng)? 制度建設? 流程控制? 企業(yè)文化研發(fā)中心核心職能? 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā)? 技術(shù)改造與創(chuàng)新子公司定位2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告目 錄一、集團管控模式設計集團管控診斷分析回顧集團管控模式分析與選擇集團總部定位母子公司權(quán)限劃分二、組織架構(gòu)優(yōu)化 組織架構(gòu)診斷分析回顧組織架構(gòu)優(yōu)化附件 1：部門 /崗位設置及職能定位附件 2：核心管理流程梳理三、下一階段工作安排2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告權(quán)責 劃分是管控模式明確后需要重點關注的工作， 結(jié) 合 遠東 的情況， xxx xxx明確 10項 關 鍵權(quán) 限， 明確劃分 遠東 集 團 及下屬子公司核心管理 權(quán)責權(quán)限緯度投資決策權(quán)經(jīng)營計劃管理權(quán)人事權(quán)財務資金管理權(quán)制度優(yōu)化權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)業(yè)務控制權(quán)行政管理權(quán)人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展等權(quán)限范圍財務控制的權(quán)限、方式方針政策與制度制訂的權(quán)限范圍營銷、公關、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、物流配送等的管理權(quán)限范圍戰(zhàn)略的研究制訂、審批的權(quán)限范圍集團及下屬子公司的投資決策權(quán)限范圍行政、后勤、文秘管理權(quán)限范圍年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標的制訂和考核權(quán)限范圍品牌、文化管理權(quán) 在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一企業(yè)文化、宣傳等方面的權(quán)限范圍審計權(quán) 業(yè)務、財務的審計監(jiān)察權(quán)限范圍2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 權(quán)責 劃分戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)遠東集團 權(quán)屬公司? 集團戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助集團領導組織制定 和完善 書面的中長期遠東集團發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，報集團董事會審批；? 集團戰(zhàn)略發(fā)展部 負責 指導、督促 下屬企業(yè)編制、調(diào)整本公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并提出審核意見報集團領導，通過下屬公司董事會決議體現(xiàn)集團審批意見；? 負責 集團戰(zhàn)略的分解、實施 ，在下屬子公司的 執(zhí)行監(jiān)控 （經(jīng)營計劃的實施監(jiān)控）。? 在集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃下，子公司 企劃管理部或總經(jīng)理工作部負 責牽頭制定本公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案；? 在集團的總體指導與協(xié)調(diào)下，實施戰(zhàn)略計劃；? 調(diào)整本公司發(fā)展規(guī)劃，說明并上報集團 戰(zhàn)略發(fā)展部 。2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告投 資 決策 權(quán)責 劃分投資決策權(quán)遠東集團 權(quán)屬公司? 集團及子公司高層負責集團投資業(yè)務的 決策 、集團戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助，并負責對投資業(yè)務的后續(xù) 監(jiān)控 ；? 集團高層、戰(zhàn)略發(fā)展部負責對下屬子公司的投資、增資、減資和撤資決策；? 集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責組織、參與審批所屬公司限額以上的固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資、研發(fā)項目投資決策，通過下屬公司董事會決議體現(xiàn)集團審批意見。? 對集團的相關投資決策提供必要的信息支持 ；? 本公司權(quán)限范圍外的投資項目報集團審批；? 本公司權(quán)限范圍內(nèi)的投資項目由本公司負責執(zhí)行。2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告行政管理 權(quán) 責 劃分行政管理權(quán)遠東集團 權(quán)屬公司? 集團行政秘書部負責為集團總部和下屬子公司提供不同層面、不同范圍的行政、后勤、文秘服務；? 專為集團服務：公文流轉(zhuǎn)、秘書服務? 為集團和電纜廠等子公司（三普、投資業(yè)務除外）服務： 固定資產(chǎn)管理、資質(zhì)管理（證照管理）、商標管理、對外公共關系、接待；? 為集團和子公司服務（投資業(yè)務子公司除外）服務：公章管理、文印管理、檔案管理（三普西寧除外）、會務安排、車輛管理、安保，辦公用品管理，以及食堂、環(huán)衛(wèi)、住宿、物業(yè)等后勤服務（限辦公所在地為范道）。? 遠東電纜廠、新遠東、遠東置業(yè)、新材料公司等保留 公文流轉(zhuǎn)、秘書服務權(quán)限 ；? 三普藥業(yè)獨立享有 公文流轉(zhuǎn)、秘書服務、固定資產(chǎn)管理、資質(zhì)管理（證照管理、榮譽申報）、商標管理、對外公共關系、接待等管理權(quán)限；在西寧的部門自主負責會務安排、車輛管理、檔案管理、安保、辦公用品管理，以及食堂、環(huán)衛(wèi)、住宿、物業(yè)等；? 投資子公司自主負責所有行政后勤管理事務。2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告經(jīng)營計 劃 權(quán)責 劃分經(jīng)營計劃權(quán)遠東集團 權(quán)屬公司? 集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責 制定集團 年度經(jīng)營計劃， 分解、制定下屬公司 年度營運目標；? 指導、 監(jiān)督下屬企業(yè)制定、調(diào)整各自的年度經(jīng)營計劃， 提出審核 意見并報集團領導 審批 ；? 動態(tài)掌握、監(jiān)督下屬企業(yè)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并針對執(zhí)行偏差提出整改目標；? 根據(jù)集團的需要完成子公司營運數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，并制作相關報表和分析報告 。? 制定本公司 年度經(jīng)營計劃并及時 報批 集團（三普報備）；? 根據(jù)實際情況對本公司年度經(jīng)營計劃作出調(diào)整建議，上報集團審批；? 定期（每月） 上報 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，定期（每季度）上報總結(jié)分析報告。2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告業(yè)務 控制 權(quán)責 劃分業(yè)務控制權(quán)遠東集團 權(quán)屬公司? 負責集團及子公司的統(tǒng)一對外公共關系管理和維護；? 集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責重大業(yè)務決策的備案，并及時通報集團領導。? 獨立負責各自的營銷、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、物流配送等經(jīng)營管理事務；? 重大業(yè)務決策須及時 上報集團備案。2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告人事 權(quán)責 劃分人事權(quán)遠東集團 權(quán)屬公司? 集團人力資源部負責 制定集團及子公司（電纜廠、三普除外） 的人力資源管理戰(zhàn)略、規(guī)劃，各項管理制度、流程，組織架構(gòu)優(yōu)化和定崗定編等，并進行總部直管人員及遠東置業(yè)、新材料等新組建公司的人力資源管理；? 負責集團外派人員管理（ 人事任免、晉升、輪崗、考核、勞動關系等 ）；? 集團 高管人員 的統(tǒng)一招聘，核心人才庫的管理；? 負責對下屬各子公司經(jīng)營管理團隊的年度 經(jīng)營考核 。? 電纜廠、三普藥業(yè) 在戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、流程等方面 接受集團的指導；? 新遠東的人力資源管理由電纜廠代理；? 各子公司具體實 施對本公司 中層管理 人員以及基層員工的人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、薪酬管理等 。2023年 1月 25日 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁江蘇遠東控股集團有限公司集團管控與組織架構(gòu)優(yōu)化報告財務 管理 權(quán)責 劃分財務管理權(quán)遠東集團 權(quán)屬公司? 集團計劃財務部負責制定集團財務政策與制度，規(guī)范集團財務管理體系；? 對于子公司權(quán)限范圍外的資金支付事項由集團資金管理部負責，報集團領導審批