【文章內(nèi)容簡介】 會 總經(jīng)理 發(fā)展部 市場策劃部 工程部 物業(yè)管理部 財務(wù)部 人力資源部 辦公室 設(shè)計公司 物業(yè)公司 園林綠化公司 南京分公司 蚌埠分公司 滄州分公司 北京分公司 廊坊分公司 ?投資策劃 ?拿地 ?項目策劃 ?銷售策劃 ?工程監(jiān)督 ?成本控制 ?采購 ?配合物業(yè)公司進行管理物業(yè) ?公司預算 ?資金管理 ?招聘 ?考核 ?行政 ?后勤 總部 分公司 子公司 榮盛集團 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 榮盛建設(shè)工程有限公司 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 32頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 榮盛房地產(chǎn)總部與各項目公司之間的權(quán)力劃分 招投標 /成本 /采購 行業(yè)／市場研究 投資決策 項目策劃 提出設(shè)計需求 施工組織 進度 /質(zhì)安 市場營銷 銷售 設(shè)計過程管理 資金管理 物業(yè)管理 榮盛房地產(chǎn)總部 區(qū)域分公司 決策階段 策劃階段 施工階段 銷售階段 ?組織施工 ?組織采購 ?成本控制 ?配合總部營銷方案，完成銷售任務(wù) ?組織銷售，完成銷售任務(wù) ?配合物業(yè)公司進行物業(yè)管理 ?主導項目的整體策劃／設(shè)計 ?確定設(shè)計院，并對整個過程進行管理 人力資源規(guī)劃、招聘 培訓 績效考核 運營支持 ?配合當?shù)厝瞬诺恼衅腹ぷ? ?執(zhí)行培訓計劃 ?績效考核的執(zhí)行 ?部分人力資源招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?培訓計劃的制定，信息的收集 ?高層績效考核 ?配合總公司作好項目策劃工作 ?材料、采購信息收集 ?負責大項目原材料招標、采購 ?工程、成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督 ?進行前期項目部組建 ?負責協(xié)助總公司進行當?shù)匦马椖客顿Y決策 ?使用資金需總部嚴格審批 ? 負責行業(yè)／市場研究 ? 全面負責各分公司投資決策 ? 融資信息，資金支持 ? 總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進行預算管理 ?營銷方案制定和組織實施 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 33頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 榮盛企業(yè)文化 創(chuàng)造財富、培育人才、服務(wù)社會、報效國家 企業(yè)宗旨 、共享、共進體制 核心價值觀：追求卓越 誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、創(chuàng)新 企業(yè)精神 企業(yè)文化 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 34頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 榮盛以中高檔住宅小區(qū)為主要產(chǎn)品，采取跨地區(qū)經(jīng)營，已進入北京、南京、廊坊、滄州和蚌埠 5個地區(qū) 榮盛房地產(chǎn) 廊坊分公司 阿爾卡迪亞 群星小區(qū) 錦繡家園 滄州分公司 麗水花庭 南京分公司 方州花園 北京分公司 蚌埠分公司 物業(yè)公司 項目名稱 動工時間 項目類型 項目狀況 方州花園小區(qū) 1998年 中高檔住宅小區(qū) 占地面積 ㎡，建筑面積 ㎡，小區(qū)總投資 ，可容納 1000余戶居民入住。 群星小區(qū) 2023年初 中高檔住宅小區(qū) 總建筑面積 ，小區(qū)綠化率達 48% 錦繡家園小區(qū) 2023年破土動工 集商用、住宅、娛樂、休閑于一體 的多功能園林式生態(tài)居住區(qū) 占地 160余畝，建筑面積 18萬平米，共 28棟樓宇，以小高層為主，多層建筑為輔，小區(qū)綠化覆蓋率 69%。 麗水花庭 進入實質(zhì)性運作階段 中高檔住宅小區(qū)， 舊城改造項目 總投資約 、旨在改造歷史名城滄州的開發(fā)項目。 阿爾卡迪亞 2023年三月開工 中高檔住宅小區(qū)， 廊坊市最大的住宅小區(qū) 整個小區(qū)占地面積達 600畝，總投資 12個億。 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 35頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 設(shè)計卓越集團未來的組織體系，需要借鑒其它企業(yè)的成功經(jīng)驗 標竿企業(yè) 啟示 不同 相同 萬科 ? 集團和下屬公司股權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系一致為規(guī)范化管理奠定良好的基礎(chǔ) ? 規(guī)范化管理可以保證企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展 ? 三級或者四級管理體制是跨區(qū)域房地產(chǎn)集團企業(yè)的普遍選擇 ? 集團公司是戰(zhàn)略和決策中心 ? 區(qū)域公司是戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)中心 ? 項目公司部門化是集團跨區(qū)域地產(chǎn)集團企業(yè)的普遍模式 順馳 ? 充分授權(quán)是高速擴張的重要條件 ? 充分授權(quán)需要一套有效的管控體系作為保障 合生 ? 根據(jù)各地區(qū)公司成熟程度不同，采用不同集權(quán)分權(quán)方式 ? 合理集權(quán)分權(quán)是要建立在總部和區(qū)域公司所具備的資源和能力基礎(chǔ)之上 ? 標桿企業(yè)給卓越的啟示 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 36頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 卓越集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計還需要系統(tǒng)地考慮外部市場提出的要求，以更好地適應(yīng)市場競爭 集團管控體系 房地產(chǎn)開發(fā)體系 – 強大的區(qū)域管控能力 隨著集團區(qū)域擴張的開始，根據(jù)各區(qū)域戰(zhàn)略地位和發(fā)展階段不同合理設(shè)計集分權(quán)管控模式 – 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 增強戰(zhàn)略規(guī)劃能力，保持集團快速有效持續(xù)發(fā)展，提高市場應(yīng)變能力，增強各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展能力 – 計劃預算管理能力 結(jié)合戰(zhàn)略目標制定的年度計劃，進行動態(tài)管理并與考核掛鉤，對下屬公司采用預算管理，保證目標的實現(xiàn) – 人力資源管理能力 搭建合理的人力資源管理體系，加強人力資源規(guī)劃能力，提高薪酬和考核的激勵作用 ? 外部市場對卓越組織設(shè)計的要求 – 項目投資決策和策劃能力 市場競爭要求卓越集團準確地尋找并把握住市場機會， 并能夠把握市場的變化進行靈活的調(diào)整 – 設(shè)計管理能力 卓越的產(chǎn)品設(shè)計能力有效吸引目標客戶，提升品牌 – 成本控制能力 隨著市場競爭的加劇，行業(yè)平均利潤率降低，成本控制能力將成為競爭制勝的主要因素之一 – 營銷能力 在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)手段趨同性越來越強的形勢下， 獨特的營銷策劃和快速銷售能力更加重要 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 37頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2 報告內(nèi)容 :卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 第三階段項目進展回顧 卓越集團總部核心管控流程優(yōu)化 卓越集團人力資源戰(zhàn)略 卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團融資戰(zhàn)略 卓越集團品牌戰(zhàn)略 管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路 卓越管控體系優(yōu)化 卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 物業(yè)管理公司 /顧問公司管控設(shè)計 擔保公司管控設(shè)計 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計 集團總體定位 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 38頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 通過初步診斷，卓越對下屬公司的管控需根據(jù)具體情況在財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三種基本管控模式基礎(chǔ)之上分別設(shè)計 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標進行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運作進行管理 ?各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 局限性 公司與下屬業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 發(fā)展目標 管理手段 應(yīng)用方式 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 39頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 根據(jù)正略鈞策管控模式選擇模型，從下述四個維度考慮集團公司對下屬業(yè)務(wù)單元的管控模式 下屬公司 管理模式 選擇 指下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營的業(yè)務(wù)在整個集團戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略地位越高，集團的管控強度越大。 – 指現(xiàn)階段集團總部掌控的資源與下屬企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度。資源相關(guān)度越高，集團的管控強度越大。 – 指下屬公司管理是否成熟，管理越不成熟，集團的管控強度越大。相反，下屬公司管理發(fā)展得比較成熟的時候，集團總部則應(yīng)適當放權(quán) 戰(zhàn)略重要度 業(yè)務(wù)風險度 資源匹配度 管理成熟度 – 指下屬企業(yè)所處行業(yè)的風險水平。風險越高，集團的管控強度越大。 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 40頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 根據(jù)上述管控模式的選擇，集團對業(yè)務(wù)單元在戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源、財務(wù)監(jiān)控以及業(yè)務(wù)運營方面實施不同的管控 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) 房地產(chǎn)公司 物業(yè)管理公司 顧問公司 集團對物業(yè)管理公司、顧問公司實施財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資管理、關(guān)鍵人力資源管理 集團對擔保公司實施財務(wù) 監(jiān)控，對其發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理提供指導 集團對房地產(chǎn)公司除實施財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、投資決策、關(guān)鍵人力資源管理外，還對業(yè)務(wù)運營的重點環(huán)節(jié)如定位、設(shè)計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包實施管理和監(jiān)控 擔保公司 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 41頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 根據(jù)管控的需要，卓越的集團總部的職能定位為五大中心 戰(zhàn)略和投資管理中心 職能支持中心 經(jīng)營協(xié)調(diào)中心 財務(wù)監(jiān)控中心 核心職能： ? 集團及關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控 ? 戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標調(diào)整 ? 房地產(chǎn)項目投資決策和監(jiān)控 ? 多元化投資決策和監(jiān)管 核心職能： ? 資金計劃管理 ? 預算控制 ? 財務(wù)分析 ? 財務(wù)核算 核心職能： ? 關(guān)鍵崗位人力資源開發(fā)與管理 ? 人力資源規(guī)劃 ? 人力資源管理政策制定和實施監(jiān)控 ?信息系統(tǒng) ?行政 核心職能： ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元經(jīng)營協(xié)調(diào) ?重要業(yè)務(wù)職能監(jiān)控指導 ?監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元的計劃完成情況 ?品牌協(xié)調(diào) ?市場協(xié)調(diào) ?關(guān)系協(xié)調(diào) 集 團 定 位 審計中心 核心職能： ?確保下屬關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元經(jīng)營信息資料的可靠性和完整性 ?評價主要業(yè)務(wù)單元資源使用的經(jīng)濟性和有效性 解決發(fā)展問題，培育核心競爭能力，提高決策能力 解決發(fā)展的可持續(xù)性問題，提高集團的生存質(zhì)量 解決集團的有效運轉(zhuǎn)問題，提高效率 解決協(xié)同性問題，實現(xiàn)價值的最大化 解決風險控制問題，提高經(jīng)營效率 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 42頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2 報告內(nèi)容 :卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路 卓越管控體系優(yōu)化 卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 物業(yè)管理公司 /顧問公司管控設(shè)計 擔保公司管控設(shè)計 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計 集團總體定位 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 43頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 1. 整體利益最大化； 2. 可持續(xù)發(fā)展； 3. 群體優(yōu)勢 （ 1＋ 1＞ 2） ； 4. 規(guī)模經(jīng)濟效益； 5. 提高產(chǎn)品質(zhì)量； 6. 財務(wù)協(xié)同收益（如合理避稅）； 7. 占有市場，減少競爭（壟斷）。 集團管控的核心目標：整體持續(xù)價值最大化 集團管控的系統(tǒng)目標 卓越將以戰(zhàn)略操作型的管控模式對卓越集團內(nèi)部房地產(chǎn)板塊進行管理 集團化企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求 既可以實現(xiàn)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一全面預算管理和資金運作，又可以實現(xiàn)下屬企業(yè)獨立核算的管理模式。系統(tǒng)性地解決集團企業(yè)對市場的快速反映，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力和核心競爭力 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 44頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 新華信集團管控設(shè)計模型 集團管理模式設(shè)計模型 戰(zhàn)略目標與公司戰(zhàn)略 房地產(chǎn)開 發(fā) 物業(yè)持有 整合營銷 金融投資 人力資源 信息資源 政府資源 資金資源 資源需求 業(yè)務(wù)模式 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 融資能力 土地獲取能力 項目策劃能力 銷售管理能力 能力需求 業(yè)務(wù)模式 核心能力 核心資源 ?? 品牌資源 ?? ?? 管理層級 集團管理 業(yè)務(wù)管理 財務(wù)管理 人員管理 審計監(jiān)察 文化管理 組織結(jié)構(gòu) 責任體制 部門職責 制度流程 考核激勵 信