【正文】 管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標(biāo)進行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運作進行管理 ?各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 局限性 公司與下屬業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 39頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 根據(jù)正略鈞策管控模式選擇模型，從下述四個維度考慮集團公司對下屬業(yè)務(wù)單元的管控模式 下屬公司 管理模式 選擇 指下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營的業(yè)務(wù)在整個集團戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略地位。 麗水花庭 進入實質(zhì)性運作階段 中高檔住宅小區(qū)， 舊城改造項目 總投資約 、旨在改造歷史名城滄州的開發(fā)項目。 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 31頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 榮盛房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖 董事會 項目評審委員會 薪酬管理委員會 總經(jīng)理 發(fā)展部 市場策劃部 工程部 物業(yè)管理部 財務(wù)部 人力資源部 辦公室 設(shè)計公司 物業(yè)公司 園林綠化公司 南京分公司 蚌埠分公司 滄州分公司 北京分公司 廊坊分公司 ?投資策劃 ?拿地 ?項目策劃 ?銷售策劃 ?工程監(jiān)督 ?成本控制 ?采購 ?配合物業(yè)公司進行管理物業(yè) ?公司預(yù)算 ?資金管理 ?招聘 ?考核 ?行政 ?后勤 總部 分公司 子公司 榮盛集團 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 榮盛建設(shè)工程有限公司 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 32頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 榮盛房地產(chǎn)總部與各項目公司之間的權(quán)力劃分 招投標(biāo) /成本 /采購 行業(yè)／市場研究 投資決策 項目策劃 提出設(shè)計需求 施工組織 進度 /質(zhì)安 市場營銷 銷售 設(shè)計過程管理 資金管理 物業(yè)管理 榮盛房地產(chǎn)總部 區(qū)域分公司 決策階段 策劃階段 施工階段 銷售階段 ?組織施工 ?組織采購 ?成本控制 ?配合總部營銷方案，完成銷售任務(wù) ?組織銷售，完成銷售任務(wù) ?配合物業(yè)公司進行物業(yè)管理 ?主導(dǎo)項目的整體策劃／設(shè)計 ?確定設(shè)計院，并對整個過程進行管理 人力資源規(guī)劃、招聘 培訓(xùn) 績效考核 運營支持 ?配合當(dāng)?shù)厝瞬诺恼衅腹ぷ? ?執(zhí)行培訓(xùn)計劃 ?績效考核的執(zhí)行 ?部分人力資源招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?培訓(xùn)計劃的制定，信息的收集 ?高層績效考核 ?配合總公司作好項目策劃工作 ?材料、采購信息收集 ?負(fù)責(zé)大項目原材料招標(biāo)、采購 ?工程、成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督 ?進行前期項目部組建 ?負(fù)責(zé)協(xié)助總公司進行當(dāng)?shù)匦马椖客顿Y決策 ?使用資金需總部嚴(yán)格審批 ? 負(fù)責(zé)行業(yè)／市場研究 ? 全面負(fù)責(zé)各分公司投資決策 ? 融資信息，資金支持 ? 總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進行預(yù)算管理 ?營銷方案制定和組織實施 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 33頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 榮盛企業(yè)文化 創(chuàng)造財富、培育人才、服務(wù)社會、報效國家 企業(yè)宗旨 、共享、共進體制 核心價值觀：追求卓越 誠信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、創(chuàng)新 企業(yè)精神 企業(yè)文化 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 34頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 榮盛以中高檔住宅小區(qū)為主要產(chǎn)品，采取跨地區(qū)經(jīng)營，已進入北京、南京、廊坊、滄州和蚌埠 5個地區(qū) 榮盛房地產(chǎn) 廊坊分公司 阿爾卡迪亞 群星小區(qū) 錦繡家園 滄州分公司 麗水花庭 南京分公司 方州花園 北京分公司 蚌埠分公司 物業(yè)公司 項目名稱 動工時間 項目類型 項目狀況 方州花園小區(qū) 1998年 中高檔住宅小區(qū) 占地面積 ㎡，建筑面積 ㎡，小區(qū)總投資 ，可容納 1000余戶居民入住。 公司近年來成功開發(fā)了群星小區(qū)、錦繡家園、方州花園等中高檔住宅小區(qū)，且銷售態(tài)勢良好；正在建設(shè)中的阿爾卡迪亞、麗水花庭等住宅區(qū)也必將為城市建設(shè)和市民生活帶來巨大變化。擁有榮盛物業(yè)、榮盛園林綠化等控股子公司。下屬榮盛建設(shè)工程有限公司和榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司兩個子公司。成立幾年來，公司累計納稅額達到 8700萬元。 – 根據(jù)各地區(qū)公司成熟程度不同，采用 不同集權(quán)分權(quán)方式 – 早期利用總承包的關(guān)聯(lián)關(guān)系，搶速度、趕工期，快速成長 紡梭模式 三層次管理主體 權(quán)變管理 規(guī)模制勝、速度為王 – 集團是戰(zhàn)略管理中心、投資決策中心、經(jīng)營管理中心 – 充分借鑒香港成功經(jīng)驗，實行拿來主義，縮短學(xué)習(xí)時間 – 縮短開發(fā)周期、提高資金周轉(zhuǎn) – 地區(qū)公司是利潤中心、經(jīng)營中心 – 廣州為模式輸出中心，天津為總部重點管理 和支援區(qū)域，上海、北京介于兩者之間，日漸成熟 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 30頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 榮盛房地產(chǎn) 榮盛控股股份有限公司的前身為河北榮盛建筑安裝工程集團有限公司，最初成立于 1996年。 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 24頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 合生創(chuàng)展集團總部結(jié)構(gòu)和部門職責(zé) 開 發(fā) 與 營 銷管 理 中 心設(shè) 計 工 程管 理 中 心經(jīng) 營 財 務(wù)管 理 中 心行 政 人 力 資源 管 理 中 心企 業(yè) 發(fā) 展中 心集 團 總 裁集 團 常 務(wù)副 總 裁集 團副 總 裁集 團副 總 裁集團是戰(zhàn)略管理中心。 截止 2023年 12月 31日，合生土地儲備高達1,267萬平米。 ?2023年銷售額同比增長預(yù)計高達 50% ?2023年，合生創(chuàng)展開始了在北京、上海、天津等全國各大城市排兵步陣的歷程，合生已經(jīng)從一個地區(qū)性房地產(chǎn)企業(yè)，成功地轉(zhuǎn)型為全國性的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。 ?2023年銷售規(guī)模達到 (結(jié)算面積 )。 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 14頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 順馳地產(chǎn)業(yè)務(wù)的四級管理平臺 北京公司 天津公司 石家莊公司 榆次公司 山東公司 上海公司 南京公司 蘇州公司 無錫公司 武漢公司 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 北京集團 華北集團 華東集團 中南集團 荊州公司 項目公司（部） 河南公司 項目公司（部） 洛陽公司 項目公司（部） 重慶公司 項目公司（部） 長春公司 項目公司（部） 順馳中國 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 15頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 順馳集團總部結(jié)構(gòu)和部門職責(zé) 戰(zhàn)略發(fā)展部 集團運營部 品牌傳播中心 總裁辦公室 財務(wù)管理部 資產(chǎn)管理部 總裁 財務(wù)總監(jiān) 總裁助理 總裁助理 總裁助理 董事長 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 16頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 順馳天津公司架構(gòu)圖 總經(jīng)理 研發(fā)體系 工程體 系 銷售體系 商業(yè)體系 工程項目1部 工程項目N部 工程管理部 銷售本部 綜合管理部 運營部 研發(fā)設(shè)計一部 研發(fā)設(shè)計二部 客戶服務(wù)部 銷售管理部 策劃部 招商部 策劃部 銷售部 新開發(fā)項目部 財務(wù)部 董事長 各項目銷售部 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 17頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 集團公司定位 戰(zhàn)略管理中心 投資決策中心 經(jīng)營管理中心 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控 ? 集團戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 ? 重大投資管理 ? 土地購買決策 ? 債權(quán)、股權(quán)融資管理 ? 融資擔(dān)保管理 ? 經(jīng)營計劃管理 ? 資金計劃管理 ? 預(yù)算控制 ? 財務(wù)分析 ? 經(jīng)營目標(biāo)考核 ? 審計 ? 品牌管理 ? 核心人才管理 核心職能 集團公司 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 18頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 區(qū)域集團定位 區(qū)域投資管理中心 區(qū)域經(jīng)營管理中心 區(qū)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心 ? 區(qū)域市場研究 ? 區(qū)域項目考察 ? 可行性研究 ? 集團授權(quán)限額下土地購買 ? 區(qū)域公司經(jīng)營計劃管理和預(yù)算 ? 區(qū)域公司資金計劃 ? 區(qū)域公司經(jīng)營目標(biāo)考核 ? 區(qū)域公司人力資源管理 ?區(qū)域公司策劃方案審核 ?區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計方案審核 ?區(qū)域公司采購和分包管理 核心職能 區(qū)域集團公司 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 19頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 區(qū)域公司和項目公司定位 項目開發(fā)中心 項目管理中心 ? 項目策劃 ? 方案設(shè)計 ? 分包商選擇與管理 ? 采購 ? 工程管理 ? 銷售 ? 人力資源管理 ? 財務(wù)管理 ? 項目考核 ? 行政管理 ? 物業(yè)管理 ? 客戶關(guān)系管理 核心職能 施工管理中心 ? 項目進度 ? 工程質(zhì)量 ? 現(xiàn)場管理 ? 安全管理 ? 簽證 ? 驗收 區(qū)域公司 項目公司 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 20頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 順馳管理模式總結(jié) – 項目公司是施工管理中心 順馳地產(chǎn) 管理模式 – 必須在當(dāng)?shù)赜泄?，必須在?dāng)?shù)刭I地，必須有當(dāng)?shù)厝? – 區(qū)域集團承擔(dān)部分集團的管理和決策職能 – 建立多區(qū)域的管理模式和考核體系 – 戰(zhàn)略和投資決策集中在總部 – 經(jīng)營監(jiān)控在區(qū)域集團 – 將權(quán)利和責(zé)任下放，區(qū)域公司要有活力 – “人人皆是領(lǐng)導(dǎo)” – 以“高速度和低利潤”的業(yè)務(wù)擴張模式，稱為房地產(chǎn)的戴爾模式 區(qū)域化管理 四級管理主體 授權(quán)程度較高 快速開發(fā) – 集團是戰(zhàn)略管理中心、投資決策中心、經(jīng)營管理中心 – 區(qū)域公司是開發(fā)中心和項目管理中心 – 用現(xiàn)金流整合所有的行動，開創(chuàng)了“縮短從現(xiàn)金到現(xiàn)金”商業(yè)模式 – 縮短開發(fā)周期、提高資金周轉(zhuǎn) – 區(qū)域集團是區(qū)域投資管理中心、區(qū)域經(jīng)營管理中心、區(qū)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 21頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 合生創(chuàng)展介紹 合生創(chuàng)展 ?1992年創(chuàng)建。 ? 內(nèi)部人員對卓越集團組織的要求 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 5頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 萬科介紹 萬 科 ?萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年，也是中國最早的上市公司之一 ?公司以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心 ，除此之外還涉及物業(yè)管理等業(yè)務(wù) ?202 2023年，萬科蟬聯(lián)藍籌地產(chǎn)稱號 ?在中國房地產(chǎn) TOP10研究組進行的“ 2023中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力 TOP10評選”第一 ?至 2023年底，萬科已進入城市包括深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌、佛山、鞍山、大連、中山、東莞、廣州、無錫、昆山、北海 ?2023年項目儲備中未開發(fā)面積高達 11,601,123平方米（已按所占股比折算成萬科擁有權(quán)益面積） ?萬科在成長的過程中，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進行了由多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變，并堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路，享有“減法萬科”美稱 ?以大眾住宅開發(fā)為主 3/30/2023 人力資源戰(zhàn)略 第 6頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 萬科組織結(jié)構(gòu) 城市高爾夫花園 長三角區(qū)域管理中心 假日風(fēng)