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鵬潤地產(chǎn)管控模式、組織結(jié)構(gòu)與流程框架-展示頁

2025-05-23 06:09本頁面
  

【正文】 聚了團隊的智慧,是高度智力密集的成果,應(yīng)作為組織的知識被積累與共享 怎樣管理? ?階段性成果提交時間列入項目總體計劃進行跟蹤; ?制定成果的深度標準,階段性成果在完整性、準確性方面必須達標; ?通過組織正式的評審,嚴格控制成果質(zhì)量 不合格成果須修訂后重新提交,原則上不達標不能進入下一個階段; 在風(fēng)險可控的特殊情況下,經(jīng)評審小組認可,可進入下個階段,同時對成果進行補充修訂。 單位 責任中心 性質(zhì) 目標 實現(xiàn)目標的手段 控制 影響 支持 地區(qū)公司 利潤中心 經(jīng)營目標:損益、現(xiàn)金流; 過程目標:進度、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)、成本、客戶滿意 一定的自主經(jīng)營與管理權(quán) 積極尋求總部專業(yè)資源的支持 總部部門 管控中心 專業(yè)能力提升,有力支持地區(qū)公司; 分擔地區(qū)公司某些經(jīng)營、過程目標 統(tǒng)一政策、成果標準、操作規(guī)范 監(jiān)控一線業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點,甚至執(zhí)行某些關(guān)鍵環(huán)節(jié) 通過專業(yè)權(quán)威,影響地區(qū)公司行為 績效激勵設(shè)計 Page 27 目錄 第二部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第四部分 隊伍與文化建設(shè) 第五部分 流程體系框架 第一部分 管控模式選擇 第三部分 績效激勵設(shè)計 Page 28 隊伍基本成型 隊伍建設(shè) 總 裁 副 總 裁 總 監(jiān) 副 總 監(jiān) 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 王 軍 副總裁 財務(wù) 高海江 人資 李海燕 成本 劉志安 商業(yè) 翟 巍 物業(yè) 馮勁舸 營銷 鄧 理 設(shè)計 陸小寧 項目 李志超 工程 楊 雷 招采 李 模 企管 尹其昌 投資 王福龍 一級 王海域(兼) 張璇 副總裁 賈建軍 王海域 趙玉蘭 趙 云 彭 飛 常萬帥 曹永剛 鄭 毅 周 劍 牛 霆 重慶公司 馬全緒 哈爾濱公司 上海無錫公司 天津公司 王 非 丁曉明 王一堅 田錫澤 商都建設(shè)公司 于伯達 Page 29 人員情況介紹 所屬中心 崗 位 姓 名 主要工作經(jīng)歷 總 裁 辦 副總裁 賈建軍 北新建材股份有限公司副總經(jīng)理 中國化學(xué)建材股份公司副總經(jīng)理 總 裁 辦 副總裁 張 璇 富力集團西安公司總經(jīng)理 富力集團天津公司總經(jīng)理 富力集團北京公司副總經(jīng)理 總 裁 辦 副總裁 王海域 20222022 華紡房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理 19982022 華紡房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理 總 裁 辦 總裁助理 方 森 龍湖集團戰(zhàn)略運營部戰(zhàn)略發(fā)展高級經(jīng)理 金地集團華中區(qū)公司營銷兼人事總監(jiān) 金地集團總部 人力資源中心 總 監(jiān) 李海燕 20222022 方正集團 IT軟件事業(yè)部人力資源總監(jiān) 20222022 北大方正電子有限公司人資總監(jiān) 企業(yè)管理中心 總 監(jiān) 尹其昌 北京三智達集團副總裁 北京國創(chuàng)新技術(shù)公司總經(jīng)理 北京薩尤斯防火門公司總經(jīng)理 隊伍建設(shè) Page 30 續(xù)上表 所屬中心 崗 位 姓 名 主要工作經(jīng)歷 項目管理中心 總 監(jiān) 李志超 20222022 北京華遠地產(chǎn)項目總經(jīng)理 19951999 昆明誠信建筑工程咨詢公司副總 投資管理中心 總 監(jiān) 王福龍 海爾地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金(籌備)投資總監(jiān) 萬通地產(chǎn)控股公司投資總監(jiān) 北方通和控股公司董事會董事 營銷策劃中心 總 監(jiān) 鄧 理 沿海綠色家園集團營銷策劃部副總經(jīng)理 順馳(中國)營銷中心副總經(jīng)理 天津融創(chuàng)集團天津時代奧城副總經(jīng)理 /南京濱江奧城常務(wù)副總 規(guī)劃設(shè)計中心 總 監(jiān) 陸小寧 沿海地產(chǎn)海創(chuàng)公司副總經(jīng)理 旭輝集團北京事業(yè)部副總經(jīng)理 順馳集團北京分公司副總經(jīng)理 商業(yè)運營中心 總 監(jiān) 翟 巍 青島萬達商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理 寧波萬達廣場有限公司總經(jīng)理 工程技術(shù)中心 總 監(jiān) 楊 雷 19992022 河南建業(yè)住宅集團工程總監(jiān) 19941998 深圳沃野置業(yè)總工程師 成本控制中心 總 監(jiān) 劉志安 大華集團有限公司成本控制總經(jīng)理 招標采購中心 總 監(jiān) 李 模 20222022 北辰萬通國際投資公司西貴國際房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 19962022 北京太合控股公司項目總經(jīng)理、地產(chǎn)集團總經(jīng)理、控股公司副總裁 物業(yè)管理中心 總 監(jiān) 馮勁舸 19992022 金地集團股份有限公司北京物業(yè)公司總經(jīng)理 19971999 深圳鑫興物業(yè)管理公司副總經(jīng)理 隊伍建設(shè) Page 31 續(xù)上表 所屬中心 崗 位 姓 名 主要工作經(jīng)歷 人力資源中心 副總監(jiān) 田錫澤 2022至今 大連萬達集團人力資源部副總經(jīng)理 永泰地產(chǎn)集團人力資源部負責人 20222022 北大縱橫管理咨詢公司項目經(jīng)理 財務(wù)資金中心 副總監(jiān) 常萬帥 2022至今 歷任國美電器監(jiān)察中心內(nèi)審部副經(jīng)理 /經(jīng)理 /鵬潤地產(chǎn)財務(wù)中心副總監(jiān) 財務(wù)資金中心 副總監(jiān) 曹永剛 20222022 惠豐投資公司財務(wù)總監(jiān) 20222022 合肥美菱股份公司計劃預(yù)算部部長 20222022 廣東科龍電器公司財務(wù)經(jīng)理 商業(yè)運營中心 副總監(jiān) 鄭 毅 北京康健寶盛商業(yè)管理公司常務(wù)副總 北京萬通地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)副總 北京萬昌投資副總 商業(yè)運營中心 副總監(jiān) 趙 云 北京銀安集團有限公司營銷中心副總裁 北京華盈置地(集團)公司營銷總監(jiān) 和記黃埔地產(chǎn)(北京)公司銷售部經(jīng)理 項目管理中心 副總監(jiān) 彭 飛 20222022 北京東潤投資集團總裁助理 20222022 北京萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃經(jīng)營部經(jīng)理兼工程部經(jīng)理 20222022 北京金地房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃督辦 投資管理中心 副總監(jiān) 周 劍 夏商房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營部經(jīng)理 中建總公司廈門分公司合約主管 廈門中建建設(shè)發(fā)展公司總經(jīng)理秘書 成本控制中心 副總監(jiān) 趙玉蘭 20222022 當代集團鴻運房地產(chǎn)公司預(yù)算部經(jīng)理 20222022 新華聯(lián)集團下屬房地產(chǎn)開發(fā)新華大廈預(yù)算副經(jīng)理 土地開發(fā)事業(yè)部 副總經(jīng)理 牛 霆 北京盛世企業(yè)集團總經(jīng)理 北京頤西房地產(chǎn)公司常務(wù)副總經(jīng)理 北京今典集團副總經(jīng)理 隊伍建設(shè) Page 32 續(xù)上表 所屬分公司 崗 位 姓 名 主要工作經(jīng)歷 哈爾濱分公司 總經(jīng)理 王 非 20222022 中國房地產(chǎn)開發(fā)集團公司房地產(chǎn)部總經(jīng)理 重慶分公司 總經(jīng)理 馬全緒 20222022 遠洋地產(chǎn)(集團)有限公司天津公司總經(jīng)理 兼所屬三個項目公司總經(jīng)理 20222022 北京太合地產(chǎn)(集團)有限公司副總經(jīng)理 19912022 中糧集團副總經(jīng)理-北京能源房地產(chǎn)公司 上海無錫分公司 總經(jīng)理 丁曉明 20222022 港中旅(蘇州)置業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 20222022 港中旅地產(chǎn)發(fā)展營銷部總經(jīng)理 商都建設(shè)公司 總經(jīng)理 于伯達 20222022 萬達集團計劃部總經(jīng)理 20222022 融科智地公司重慶公司副總經(jīng)理 20222022 合生集團珠江溫泉房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理 天津分公司 副總經(jīng) 理 肖向暉 北京天潤置地集團營銷總監(jiān) 北京鴻坤偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷總監(jiān) 北京銀信投資有限公司研發(fā)中心主任兼策劃總監(jiān) 隊伍建設(shè) Page 33 公司倡導(dǎo)“簡單、和諧、以事為單位”的企業(yè)文化 公司倡導(dǎo)健康文化 不符合企業(yè)文化 —— 辭退 原則一 原則二 原則三 簡 單 和 諧 以事為單位 ? 原成本控制中心總監(jiān) ? 張明勇 ? 原金尊項目副總經(jīng)理 ? 區(qū)中毅 ? 原一級土地開發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理 ? 劉大軍 文化建設(shè) Page 34 目錄 第二部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第四部分 隊伍與文化建設(shè) 第五部分 流程體系框架 第一部分 管控模式選擇 第三部分 績效激勵設(shè)計 Page 35 步驟 13已經(jīng)完成,目前開始步驟 4,年內(nèi)可建成鵬潤地產(chǎn)流程體系,并不斷隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展而完善。具體觀點見于其著作 《 Levers of Organization Design: How Managers Use Accountability Systems for Greater Performance and Commitment》 , Boston: Harvard Business School Press, 2022 。 責任=權(quán)力 傳統(tǒng)原則 新的原則 * 責任=控制 + 影響 + 支持 Notes: ( 1) 控制 指傳統(tǒng)的“權(quán)力”,即責任人直接支配的資源數(shù)量、決策范圍; 影響 指責任人為了收集數(shù)據(jù)、尋求新信息和影響他人工作而必須建立的人際網(wǎng)絡(luò)的廣度; 支持 指責任人可從公司其他部門的人那里得到多大的幫助。 Page 24 明確管控模式后,即可明確總部與地區(qū)公司,各自為集團戰(zhàn)略的實施承擔何種責任,而這正是績效管理循環(huán)的第一步。 商業(yè)運營事業(yè)部組建 Page 22 物業(yè)管理管控模式建議從矩陣式結(jié)構(gòu)調(diào)整為集團物業(yè)公司模式 地區(qū)總經(jīng)理 集團總裁 總部物業(yè)中心 地區(qū)物業(yè)公司 地區(qū)總經(jīng)理 集團總裁 集團物業(yè)公司 地區(qū)物業(yè)分公司 甲乙方 A 矩陣式結(jié)構(gòu)模式 B 集團物業(yè)公司模式 雙向匯報 要點解說: 目前適合采用大物業(yè)公司模式,一是集中專業(yè)資源提高服務(wù)品質(zhì);二是建立集團物業(yè)公司有利于迅速提高資質(zhì)和建立品牌; 集團物業(yè)公司負責人對集團物業(yè)服務(wù)滿意度負責,而在矩陣結(jié)構(gòu)模式下,地區(qū)總經(jīng)理對此關(guān)注非常弱; 目前可先將重慶物業(yè)公司劃歸總部物業(yè)中心直屬管理,集團物業(yè)公司可擇機成立,成立后收購重慶物業(yè)公司; 當在一個地區(qū)項目達到 56個,地區(qū)物業(yè)團隊也比較成熟后,總部的物業(yè)管理職能可以弱化,采取矩陣式結(jié)構(gòu)。 – 運營與建設(shè)分離: 前期定位與招商策劃由 商業(yè)中心 負責, 出租、后期運營由 商業(yè)中心 內(nèi)部成立的招商團隊、運營團隊負責,建設(shè)由地區(qū)公司或?qū)iT的商業(yè)建設(shè)公司(若當?shù)匚闯闪⒌貐^(qū)公司)負責; 大型社區(qū)集中商業(yè) ** – 定義: 指集中布置于 40萬 M2建面以上的大型社區(qū)中心,規(guī)模 1萬 M2以上,存在主力店甚至次主力店的商業(yè)群。 大型單體或綜合體商業(yè) 大型社區(qū)集中商業(yè) 純社區(qū)商業(yè) Page 20 不同類別商業(yè)的管控模式如下,總體切分原則是持有物業(yè)由商業(yè)運營中心負責,銷售物業(yè)由總部營銷中心與地區(qū)營銷部負責 大型單體或綜合體商業(yè) – 定義: 指購物中心、酒店、寫字樓、酒店式公寓,如重慶國泰、北京國美商都 *; – 總體策略: 持有。 商業(yè)運營中心負責主力店招商,其他歸地區(qū)公司負責,策略:直接出售或先租后售。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 Page 15 集團現(xiàn)階段的組織機構(gòu)圖如下: 總部與地區(qū)的組織機構(gòu) 總 裁 副總裁 專業(yè)決策委員會(投資、薪酬 …… ) 財務(wù)資金中心 人力資源中心 成本控制中心 商業(yè)運營中心 物業(yè)管理中心 營銷策劃中心 規(guī)劃設(shè)計中心 項目管理中心 工程技術(shù)中心 招標采購中心 企業(yè)管理中心 投資管理中心 一級土地開發(fā)事業(yè)部 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 天津公司 上海無錫公司 哈爾濱公司 重慶公司 集團總部 地區(qū)公司 項目管理委員會 Page 16 地區(qū)公司財務(wù)、 HR、成本負責人擬由總部下派,向總部與地區(qū)公司總經(jīng)理雙向匯報,以強化該領(lǐng)域政策的一致性 總 裁 副總裁 專業(yè)決策委員會(投資、新酬) 財務(wù)資金中心 成本控制中心 人
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