【正文】 段為企業(yè)融取更多的資金，支持蜂星進(jìn)一步發(fā)展?fàn)畲螅?16。北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 17頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告一、總部定位 功能定位北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 18頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告蜂星的企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略采購(gòu)（上游資源獲取） 營(yíng)銷 銷售 服務(wù)采購(gòu)物流信息流資金流人力資源物流分銷物流 售后物流資源價(jià)值 營(yíng)銷價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值售后價(jià)值組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 19頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告手機(jī)渠道商企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值法則：價(jià)值貢獻(xiàn)從前端向后端呈波狀流動(dòng)價(jià)值鏈前端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)最大，但價(jià)值貢獻(xiàn)最高越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)手機(jī)渠道商的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和客戶維護(hù)有重要影響價(jià)值鏈中前端是手機(jī)渠道商的成本控制區(qū)間，決定了價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)大小銷售環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn) “ 驚險(xiǎn)一躍 ” 的階段，對(duì)于手機(jī)渠道商的價(jià)值實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要采購(gòu)（上游資源獲?。?營(yíng)銷 銷售 服務(wù)采購(gòu)物流 分銷物流 售后物流資源價(jià)值 營(yíng)銷價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值售后價(jià)值北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 20頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告蜂星目前在企業(yè)價(jià)值鏈前后端能力都偏弱，失去了對(duì)利潤(rùn)和成本掌控的最佳時(shí)機(jī)傳統(tǒng)價(jià)值貢獻(xiàn)示意圖采購(gòu)（上游資源獲取） 營(yíng)銷 銷售 服務(wù)采購(gòu)物流 分銷物流 售后物流資源獲取和成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生存的命脈；目前內(nèi)涵有所擴(kuò)充仍是價(jià)值實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但比例相對(duì)下降待發(fā)掘的價(jià)值環(huán)節(jié)，渠道商目前普遍能力偏弱新的高增值環(huán)節(jié)，如配送等新的高增值環(huán)節(jié)，如客服、信息反饋、配件、維修等未來(lái)價(jià)值貢獻(xiàn)示意圖北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 21頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告相應(yīng)于價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)，蜂星集團(tuán)總部的職能部門銷售戰(zhàn)略采購(gòu)（上游資源獲?。┪锪鳡I(yíng)銷服務(wù)信息資金戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)商部、制造商部物流部營(yíng)銷部經(jīng)營(yíng)管理部客戶服務(wù)部IT部人力 人力資源及行政部新事業(yè)部法務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理、子公司事務(wù)部北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 22頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告組織結(jié)構(gòu)定型后，蜂星集團(tuán)總部將形成三大管理模塊IT部法務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源及行政部運(yùn)營(yíng)商部 戰(zhàn)略發(fā)展部 營(yíng)銷部 新事業(yè)部客戶服務(wù)部 制造商部戰(zhàn)略投資委員會(huì)人力資源委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)子公司事務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部物流部資本運(yùn)營(yíng)部集團(tuán)總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)模 塊發(fā)展模 塊支持模塊子公司 子公司 …… 子公司 子公司北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 23頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告同時(shí)，蜂星集團(tuán)總部將成為六大職能中心物流中心資本運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心戰(zhàn)略管理中心資源管理中心財(cái)務(wù)監(jiān)控中心IT部法務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源及行政部運(yùn)營(yíng)商部 戰(zhàn)略發(fā)展部 營(yíng)銷部 新事業(yè)部客戶服務(wù)部 制造商部戰(zhàn)略投資委員會(huì)人力資源委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)子公司事務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部物流部資本運(yùn)營(yíng)部集團(tuán)總經(jīng)理子公司 子公司 …… 子公司 子公司北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 24頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告六大職能中心各自有其核心職能和支持部門蜂星集團(tuán)總部定位建議戰(zhàn)略管理中心 資源管理中心 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整? 運(yùn)營(yíng)商關(guān)系建立與維護(hù)? 手機(jī)制造商關(guān)系建立與維護(hù)? 高層人力資源開(kāi)發(fā)與管理? IT管理與服務(wù)? 企業(yè)文化建設(shè)? 集團(tuán)品牌管理? 公共關(guān)系管理? 戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施? 分子公司經(jīng)營(yíng)管理? 財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 新事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理? 營(yíng)銷策劃管理? 新機(jī)型選擇核心職能戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營(yíng)商部制造商部人力資源及行政部IT部客戶服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部子公司事務(wù)部新事業(yè)部營(yíng)銷部支持部門財(cái)務(wù)監(jiān)控中心? 資金計(jì)劃管理? 預(yù)算控制? 財(cái)務(wù)分析? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核? 審計(jì)監(jiān)察計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心? 倉(cāng)儲(chǔ)管理? 配送管理? 物流管理物流部資本運(yùn)營(yíng)中心? 重大投資管理? 債權(quán)、股權(quán)融資管理? 融資擔(dān)保管理? 上市、兼并、收購(gòu)等 資本運(yùn)營(yíng)部北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 25頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告二、組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)行狀況北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 26頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告蜂星國(guó)貿(mào)目前實(shí)行的是職能制和事業(yè)部制相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理咨訊部計(jì)劃財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部人力資源及行政部法務(wù)部 物流部產(chǎn)品來(lái)源部財(cái)務(wù)部區(qū)域運(yùn)營(yíng)部產(chǎn)品部零售部營(yíng)銷部運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部EPS項(xiàng)目PS2項(xiàng)目Canopy項(xiàng)目新產(chǎn)品部 配件部執(zhí)行副總 核心事業(yè)業(yè)務(wù) 副總無(wú)線網(wǎng)絡(luò)加值服務(wù)副總 副董事長(zhǎng)新事業(yè)群副總北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 27頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告而其他主要手機(jī)渠道商，如中郵普泰等，實(shí)行的是職能制組織結(jié)構(gòu)，對(duì)下屬分子公司實(shí)行直線式垂直管理中郵普泰移動(dòng)通信設(shè)備有限公司股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書總裁北京中郵普泰 天津中郵普泰 上海中郵普泰 武漢中郵普泰 成都中郵普泰 沈陽(yáng)中郵普泰 西安中郵普泰 哈爾濱中郵普泰 重慶中郵普泰 福建中郵普泰 綜合部辦公室 人力資源部 法律證券部營(yíng)銷部 業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部 電子商務(wù)部審計(jì)室北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 28頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告二、組織結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 29頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告組織設(shè)計(jì) 需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t精干高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練人員精干，管理效率高權(quán)責(zé)利對(duì)等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)該保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織管理實(shí)施以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實(shí)施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 30頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路220。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須考慮到現(xiàn)階段蜂星的實(shí)際情況逐步推進(jìn)，不能急于求成，走穩(wěn)步發(fā)展的思路220。 主要設(shè)計(jì)未來(lái)組建完成的蜂星集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)220。 同時(shí)考慮組織結(jié)構(gòu)如何適用于對(duì)于下屬公司的管控設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)思路北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 31頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告最終蜂星集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)IT部法務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源及行政部運(yùn)營(yíng)商部 戰(zhàn)略發(fā)展部 新事業(yè)部 營(yíng)銷部客戶服務(wù)部 制造商部戰(zhàn)略投資委員會(huì)人力資源委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)子公司事務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部物流部資本運(yùn)營(yíng)部集團(tuán)總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)模 塊發(fā)展模 塊支持模塊子公司 子公司 …… 子公司 子公司北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 32頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可分為三個(gè)階段推行時(shí)間階段北京公司建立階段調(diào)整磨合階段集團(tuán)定型階段34個(gè)月 1218個(gè)月 長(zhǎng)期存在北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 33頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第一階段：新建北京公司將迅速建立運(yùn)營(yíng)商部和制造商部，形成窗口效應(yīng)，部分承擔(dān)資源管理中心的職能總經(jīng)理IT部財(cái)務(wù)部人力資源及行政部法務(wù)部 運(yùn)營(yíng)商部 制造商部 營(yíng)銷部支持模塊 發(fā)展模塊北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 34頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第一階段：上海蜂星國(guó)貿(mào)公司繼續(xù)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心的職能，組織結(jié)構(gòu)在體系內(nèi)作適當(dāng)調(diào)整總經(jīng)理IT部計(jì)劃財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部人力資源及行政部物流部區(qū)域運(yùn)營(yíng)部產(chǎn)品部 零售部支持模塊 運(yùn)營(yíng)模 塊市場(chǎng)部 新事業(yè)部EPSPSIICanopyPocketsever配件、維修發(fā)展模 塊法務(wù)部逐步轉(zhuǎn)移北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 35頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第一階段的組織變動(dòng)類別 北京 上海新建部門運(yùn)營(yíng)商部、制造商部財(cái)務(wù)部、人力資源及行政部IT部、法務(wù)部、營(yíng)銷部—轉(zhuǎn)出部門 — 產(chǎn)品來(lái)源部、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)入部門 — —改建部門 — 產(chǎn)品部、區(qū)域運(yùn)營(yíng)部、零售部、 市場(chǎng)部、新事業(yè)部北京上海2023年 12月 7日 版權(quán)所有、不得翻印 第 36頁(yè)蜂星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控模式規(guī)劃報(bào)告第