房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課件-展示頁(yè)
2025-01-10 04:10本頁(yè)面
【正文】 如何管卓越企業(yè)管控思路分享如何搭建有效的管控體系 21組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型規(guī)律強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理和資源集約管理的集權(quán)階段基于業(yè)務(wù)成熟度提高，過(guò)渡到 “總部 +區(qū)域中心 +城市公司 ”的三級(jí)管理模式初創(chuàng)階段適應(yīng)管理幅度和競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，強(qiáng)調(diào)多利潤(rùn)中心的授權(quán)階段“總部 ”與 “項(xiàng)目 ”不分或者松散型的 “總部 +項(xiàng)目公司 ”模式總部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司集團(tuán)職能部門專業(yè)管理相對(duì)細(xì)化、集權(quán)度較高，以強(qiáng)價(jià)值鏈管控型為主公司項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目總 部項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部總部職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、逐步形成區(qū)域中心總 部城市公司 /項(xiàng)目公司項(xiàng)目部總部職能部門職能部門職能部門成熟公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司逐步由總部分別管理過(guò)渡到核心成熟公司代管其他成熟公司總部弱價(jià)值鏈管控、區(qū)域中心為業(yè)務(wù)管理中心總部區(qū)域中心城市公司總部職能部門職能部門職能部門區(qū)域中心城市公司城市公司城市公司區(qū)域中心城市公司城市公司城市公司或22企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略使命商業(yè)模式 核心能力 增長(zhǎng)階梯 戰(zhàn)略支撐體系人力資源體系?闡述企業(yè)為什么而存在并發(fā)展，以指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展 ,向全體員工描述的振奮人心的發(fā)展藍(lán)圖?基于對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的判斷和論斷，總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃?在分析內(nèi)外部因素基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)公司的商業(yè)模式選擇、需要培育的核心能力和增長(zhǎng)階梯遠(yuǎn)景組織與管控體系?為發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施而奠定的管理支撐基礎(chǔ)產(chǎn)品 技術(shù) 營(yíng)銷?選擇業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)組合后對(duì)每個(gè)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，如產(chǎn)品選擇、技術(shù)研發(fā)方向、營(yíng)銷策略等流程體系公司的管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng)，戰(zhàn)略決定方向，支撐體系決定執(zhí)行能力企業(yè)文化和價(jià)值觀23利潤(rùn)收入?yún)^(qū)域產(chǎn)品價(jià)值鏈資金資源人力資源核心能力銷售收入???增長(zhǎng)階梯資源能力商業(yè)模式產(chǎn)品價(jià)值鏈區(qū)域我們將要重點(diǎn)發(fā)展哪些區(qū)域？我們專注于哪類產(chǎn)品，產(chǎn)品線如何規(guī)劃？我們重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值鏈哪些環(huán)節(jié) ？能否獲得充足的資金保障，主要的融資渠道是什么？以專業(yè)化發(fā)展配置為導(dǎo)向，還是基于項(xiàng)目需要配置為導(dǎo)向？我們需要培養(yǎng)什么樣的核心能力，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我們對(duì)銷售收入的增長(zhǎng)預(yù)期是多少？我們對(duì)利潤(rùn)收入增長(zhǎng)的預(yù)期是多少？戰(zhàn)略決定組織，因此，確定組織管控模式前請(qǐng)回答以下八個(gè)有關(guān)戰(zhàn)略的問題24產(chǎn)品區(qū)域167。挑戰(zhàn)：過(guò)度授權(quán)下的能力風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)19戰(zhàn)略型集團(tuán)總部的很容易出現(xiàn)空心化總部為戰(zhàn)略管控中心，具體業(yè)務(wù)包括：運(yùn)用系統(tǒng)管控手段和方式，通過(guò)對(duì)全集團(tuán)運(yùn)營(yíng)事前、事中、事后的管控實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)區(qū)域 /項(xiàng)目末端環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 土地經(jīng)營(yíng)事業(yè)部專注于土地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，變過(guò)去傳統(tǒng)的存貨式的消極儲(chǔ)備土地的方式為經(jīng)營(yíng)性的積極儲(chǔ)備方式15直線職能制的模式中，項(xiàng)目經(jīng)理弱職能，隸屬于工程管理部門，高層副總充當(dāng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者，管理層級(jí)清晰，由于符合中國(guó)文化特點(diǎn)，在少項(xiàng)目模式中廣為采用，但在多項(xiàng)目環(huán)境中時(shí)容易出現(xiàn)高層協(xié)調(diào)多，形成決策堆積?公司總部職能部門較多，強(qiáng)調(diào)總部各部門的專業(yè)性及對(duì)下屬項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理；?項(xiàng)目經(jīng)理弱職能，隸屬于工程管理部；?總部有多個(gè)副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理，工作協(xié)調(diào)成本高16多項(xiàng)目的地產(chǎn)公司多采用矩陣制結(jié)構(gòu)，如萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)、復(fù)地的區(qū)域（城市）公司、南京銀城、陽(yáng)光 100等，尤其是本地同城多項(xiàng)目公司總部職能部門職能部門 職能部門職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門關(guān)鍵是明確合理的規(guī)定總部職能部門和項(xiàng)目公司的職權(quán)和流程項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司……17矩陣制運(yùn)作機(jī)制－如何平衡項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的職權(quán)u 驅(qū)動(dòng)模式： 公司以項(xiàng)目計(jì)劃為前驅(qū)動(dòng)而不是總部職能部門任務(wù)驅(qū)動(dòng)的模式運(yùn)作，u 專業(yè)能力： 在矩陣式管理模式下，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目總經(jīng)理的職能，在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完整獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí)，強(qiáng)化總部專業(yè)的整合能力u 責(zé)任： 在矩陣制的管理模式下，項(xiàng)目總經(jīng)理（或?qū)嶋H履行項(xiàng)目總經(jīng)理職權(quán)的執(zhí)行總經(jīng)理）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及建安成本的管理，u 權(quán)利： 各職能部門通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的橫向指揮，項(xiàng)目公司對(duì)職能部門擁有部分考核權(quán)。 商用物業(yè)業(yè)務(wù)專注于以 “萬(wàn)通中心 ”為核心產(chǎn)品的商用物業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)216。 將業(yè)務(wù)體系與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重整，分成四大事業(yè)部216。房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主講人：謝志華2023年 2月 長(zhǎng)沙2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容 — 管什么、管多深、如何管卓越企業(yè)管控思路分享如何搭建有效的管控體系 3從萬(wàn)科的持續(xù)擴(kuò)張和順馳的衰敗看管控：集權(quán)與分權(quán)的悖論u早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式，戰(zhàn)略型總部u1996年后開始收縮， 20232023年采用集權(quán)型專業(yè)總部u2023年以后開始新的一輪擴(kuò)張，逐步開始放權(quán)u20232023年均好中加速u2023年之高速擴(kuò)張，大部分權(quán)利放到一線城市公司u順馳一直采用高速擴(kuò)張戰(zhàn)略， 2023年 3月以前采用高度放權(quán)型的項(xiàng)目公司制，u2023年底以后開始了大規(guī)模收權(quán)行動(dòng)，2023年 3月改為兩級(jí)架構(gòu)u2023年 9月順馳被香港路勁基建收購(gòu)從分權(quán)到集權(quán)從集權(quán)到分權(quán)萬(wàn)科擴(kuò)張 收縮 再擴(kuò)張過(guò)程 管理復(fù)制＋產(chǎn)品復(fù)制順馳的擴(kuò)張戰(zhàn)略與管理失控 過(guò)度授權(quán)與管理缺失悖論：高度放權(quán)和集權(quán)的公司都有成功的案例：早期的華潤(rùn)與現(xiàn)在的綠城4從組織模式看管控：為什么多數(shù)企業(yè)的矩陣制模式都會(huì)出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象？ 為什么矩陣制多項(xiàng)目管理模式在很多企業(yè)舉步為艱？ 為什么大部分項(xiàng)目管理型公司都在朝矩陣式管理模式轉(zhuǎn)變？ 風(fēng)險(xiǎn)控制與有效激勵(lì)的平衡？ 5從總部定位看管控：空心化與保姆化的尷尬 為什么戰(zhàn)略型總部容易 “空心化 ”、而專業(yè)型總部容易 “保姆化 ”？6內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容
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