【正文】 建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)外，還必須通過(guò)改革，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為鮮明特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。許多合資經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司即屬于這種類型。房地產(chǎn)專營(yíng)企業(yè)是指長(zhǎng)期專門(mén)從事如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、租售、中介服務(wù)，以及物業(yè)管理等某一方面經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。第二個(gè)角度是從經(jīng)營(yíng)范圍的廣度劃分，房地產(chǎn)企業(yè)可以劃分為房地產(chǎn)綜合企業(yè)、房地產(chǎn)專營(yíng)企業(yè)和房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)指以住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇等大型物業(yè)管理為核心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)。這類企業(yè)又稱為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是以營(yíng)利為目的，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。（二）房地產(chǎn)企業(yè)的類型房地產(chǎn)企業(yè)的類型可以從兩個(gè)角度進(jìn)行劃分。六是房地產(chǎn)企業(yè)由于其資金量投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，其盈利水平也會(huì)高一些，這種較高水平的盈利是對(duì)其承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償。房地產(chǎn)用戶主要包括一般的住房消費(fèi)者及其他需要房地產(chǎn)產(chǎn)品的集團(tuán)購(gòu)買者。三是，目前房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量較大，但有較大實(shí)力的企業(yè)數(shù)量則較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的不確定性較強(qiáng)。一是行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模較大，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到十分巨大的推動(dòng)作用。對(duì)于普通房地產(chǎn)需求者而言，消費(fèi)者或者不從事房地產(chǎn)行業(yè)的公司企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)掌握與房地產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，通常在交易過(guò)程中要依賴這些專業(yè)人士的協(xié)助，這樣就為專業(yè)化的中介服務(wù)企業(yè)提供了經(jīng)營(yíng)空間。所謂人才密集型是指在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、中介咨詢、代理、物業(yè)管理過(guò)程中，需要大量的各種各樣的專業(yè)人才，如建筑工程類、經(jīng)濟(jì)分析類、金融類等。例如，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期的安置補(bǔ)償費(fèi)用、前期工作中的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用、可行性研究費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，通常完全依靠自有資金進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)微乎其微，往往要依賴各種金融工具和金融手段。這種特性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。房地產(chǎn)中介企業(yè)就是圍繞房地產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的一系列咨詢、籌劃、代理和服務(wù)活動(dòng)，溝通與房地產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的各類信息，撮合買賣雙方，節(jié)約交易各方的交易成本，并從節(jié)約的成本中獲取傭金，所以，中介企業(yè)提供的是房地產(chǎn)各類服務(wù)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，即征地、拆遷、土地開(kāi)發(fā)、土地出讓轉(zhuǎn)讓、房屋開(kāi)發(fā)、房屋出售、出租、轉(zhuǎn)租、房地產(chǎn)抵押以及房地產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中必然產(chǎn)生大量談判、協(xié)調(diào)、籌劃等勞務(wù)以及相應(yīng)的法律事務(wù)，這些是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容。此外，由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值量大，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間，從而使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系無(wú)法充分展開(kāi)，受制于此，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。因?yàn)橐话闵唐穼儆趧?dòng)產(chǎn)，具有實(shí)體的流動(dòng)性，可以隨時(shí)在地區(qū)之間，甚至是不同國(guó)家之間進(jìn)行流動(dòng)，因而通常面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍比較大，在不受一國(guó)對(duì)外貿(mào)易政策、國(guó)家安全等貿(mào)易壁壘影響的條件下，競(jìng)爭(zhēng)范圍是世界性的，企業(yè)要根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的情況進(jìn)行決策，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化會(huì)對(duì)這類企業(yè)產(chǎn)生直接的影響。二、房地產(chǎn)企業(yè)的特征和類型（一）房地產(chǎn)企業(yè)的特征受所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)特殊性的影響，同其他行業(yè)的企業(yè)相比較，房地產(chǎn)企業(yè)有以下幾方面特征：經(jīng)營(yíng)對(duì)象的不可移動(dòng)性不管是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、中介服務(wù)企業(yè)還是物業(yè)管理企業(yè)，它們的經(jīng)營(yíng)對(duì)象都是不動(dòng)產(chǎn)，具有固定性和不可移動(dòng)性。按這個(gè)精神，房地產(chǎn)行業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，獨(dú)資的國(guó)有企業(yè)要逐步轉(zhuǎn)制，大量改制為混合所有制的股份制企業(yè)，同時(shí)還要大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，使混合所有制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。2003年10月黨的十六屆三中全會(huì)發(fā)布了《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，指出：“要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)確定以公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的方針。中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)是指我國(guó)企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織與外國(guó)企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人根據(jù)有關(guān)法律在我國(guó)境內(nèi)設(shè)立的，依照合同聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。外資企業(yè)包括中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)（簡(jiǎn)稱“三資”企業(yè)）。私營(yíng)企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有，雇工8人以上的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織（1988年6月頒布的《中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》）。它屬于混合所有制性質(zhì)。股份制企業(yè)又稱股份有限公司，它的全部資本分為等額股份，采取發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立的方式籌集資本金。目前，這種類型的房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)占有相當(dāng)大的比重。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)屬于全民所有，國(guó)家依照所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則授予企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。從所有權(quán)的角度來(lái)看，在多種經(jīng)濟(jì)成分并存條件下，我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)劃分為全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、股份制、外資企業(yè)等。第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的特征和企業(yè)制度一、房地產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)是指從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)活動(dòng)，并以營(yíng)利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。第六章 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投資主體、市場(chǎng)的主體和微觀基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)行為直接影響整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展。本章主要從四個(gè)方面分析房地產(chǎn)企業(yè)，一是闡述房地產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)、特征以及房地產(chǎn)企業(yè)制度；二是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行研究；三是分析房地產(chǎn)企業(yè)資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)和資金運(yùn)作；最后研究房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通常是按照房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行劃分，如常見(jiàn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)等，本處所指的房地產(chǎn)企業(yè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為主，兼及其他類型。全民所有制企業(yè)是指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位。企業(yè)對(duì)國(guó)家授予其經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。集體所有制企業(yè)是資產(chǎn)屬于勞動(dòng)群眾集體所有、實(shí)行共同勞動(dòng)，在分配方式上以按勞分配為主體的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)組織。出資者通過(guò)投資取得相應(yīng)的股份，成為公司股東，按所持股份享有權(quán)利并承擔(dān)有限責(zé)任。股份合作制企業(yè)，是指以企業(yè)職工出資為主或者全部由企業(yè)職工出資構(gòu)成企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，是合作勞動(dòng)、民主管理、按勞分配和按股分紅相結(jié)合的企業(yè)法人，其性質(zhì)是勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合和勞動(dòng)者的資本聯(lián)合相結(jié)合的集體經(jīng)濟(jì)。私營(yíng)企業(yè)可以分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司三種。中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)是指我國(guó)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織與外國(guó)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織及個(gè)人按照中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法的規(guī)定，在我國(guó)境內(nèi)共同投資、共同經(jīng)營(yíng)，并按投資比例分享利潤(rùn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損的企業(yè)。外商獨(dú)資企業(yè)是指依照外資企業(yè)法在我國(guó)境內(nèi)設(shè)立的，全部資本為外國(guó)投資者所投入的企業(yè)。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)同樣出現(xiàn)了公有制實(shí)現(xiàn)形式多樣化和多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的局面。” 《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，人民出版社2003年10月第1版，第14頁(yè)。現(xiàn)有國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，深化改革，實(shí)行公司制改造，資產(chǎn)重組，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高資本運(yùn)作效率，特別是要提高集中度，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司和大企業(yè)集團(tuán)。這種特性使房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受其影響十分巨大，受周圍環(huán)境的影響較大，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與所處區(qū)位狀況關(guān)系密切。而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不動(dòng)產(chǎn)不具有實(shí)體的流動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)提供的產(chǎn)品不可能移動(dòng)，相關(guān)的房地產(chǎn)服務(wù)也附著于固定的房地產(chǎn)上面，因此其面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍較小一些，主要是本地市場(chǎng)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的供求關(guān)系及其變化趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。業(yè)務(wù)形態(tài)的服務(wù)性無(wú)論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)中介咨詢服務(wù)企業(yè)，還是物業(yè)管理企業(yè)，從其業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)來(lái)看，主要是提供某種服務(wù)。對(duì)于房地產(chǎn)中介服務(wù)和物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，其服務(wù)性的特性就更加明顯了。物業(yè)管理企業(yè)實(shí)際上就是對(duì)房地產(chǎn)物業(yè)及其設(shè)施和周邊環(huán)境進(jìn)行管理并提供各種保安、保潔、維修和保養(yǎng)服務(wù)的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金和人才密集性房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要大量的資金和人才，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目蘊(yùn)涵的價(jià)值量極大，需要大量資金的運(yùn)籌，是一種資金密集型的企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的密切聯(lián)系帶來(lái)了兩個(gè)方面的后果，一方面房地產(chǎn)企業(yè)需要大量資金為銀行等金融機(jī)構(gòu)提供了一種優(yōu)良的投資渠道，另一方面，二者結(jié)合使整體經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降，一旦房地產(chǎn)價(jià)格下跌或者房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，可能會(huì)造成金融體系動(dòng)蕩，進(jìn)而危及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的安全。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及建筑安裝方面的技術(shù)知識(shí)，也涉及市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目管理、各專業(yè)領(lǐng)域協(xié)調(diào)等知識(shí)和技能，往往只有借助各類專業(yè)人員的協(xié)同合作才能完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的行業(yè)限制性在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，行業(yè)特征對(duì)其的影響明顯。二是，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍主要是本地市場(chǎng)，是面向區(qū)域的，全國(guó)及世界性的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)源于資金流動(dòng)。四是房地產(chǎn)用戶的數(shù)量較多，是個(gè)領(lǐng)域較為廣闊的市場(chǎng)。五是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙比較大，一方面，由于進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)需要較大的啟動(dòng)資本，所以存在較高的進(jìn)入壁壘障礙；另一方面，房地產(chǎn)的固定性也決定了退出房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移成本也相當(dāng)高。這也是吸引其他行業(yè)資金進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的主要因素。第一個(gè)角度是從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的角度劃分，房地產(chǎn)企業(yè)主要可以劃分為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)等。主要業(yè)務(wù)范圍包括城鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)、房屋營(yíng)造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及房地產(chǎn)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)包括房地產(chǎn)咨詢企業(yè)、房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估企業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)等。這類企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍包括售后或租賃物業(yè)的維修保養(yǎng)、住宅小區(qū)的清潔綠化、治安保衛(wèi)、房屋租賃、居室裝修、商業(yè)服務(wù)、搬家服務(wù)，以及其他經(jīng)營(yíng)服務(wù)等。房地產(chǎn)綜合企業(yè)是指綜合從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的企業(yè)。房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)是指針對(duì)某一特定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立的企業(yè)。項(xiàng)目企業(yè)是在項(xiàng)目可行并確立的基礎(chǔ)上設(shè)立的，其生命期從項(xiàng)目開(kāi)始，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)企業(yè)終了，這種組織形式便于進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)常用的一種形式。根據(jù)這一根本制度的要求，還必須設(shè)計(jì)與房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征相適應(yīng)的具體管理制度。這是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要制度，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作管理制度；項(xiàng)目前期工作管理辦法；房屋營(yíng)銷工作管理制度；材料管理工作制度；計(jì)劃工作管理制度；計(jì)量工作監(jiān)督制度；合作開(kāi)發(fā)商品房管理制度；拆遷補(bǔ)償工作管理制度等。這是有關(guān)工程技術(shù)方面的制度，主要內(nèi)容有：規(guī)劃、設(shè)計(jì)和報(bào)建工作制度；圖紙審核管理制度；工程質(zhì)量管理制度；設(shè)計(jì)招標(biāo)制度；工程項(xiàng)目管理制度；配套工作管理制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制度；圖紙、技術(shù)資料管理制度等等。這是有關(guān)財(cái)務(wù)、資金使用方面的制度，主要內(nèi)容有：財(cái)務(wù)工作管理制度；成本工作管理制度；會(huì)計(jì)核算工作管理制度；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作管理制度；審計(jì)工作管理制度；現(xiàn)金管理制度及差旅報(bào)銷制度等。這是公司有關(guān)行政人事方面的管理制度。物業(yè)管理制度。主要內(nèi)容有：商品房售后管理制度；住宅小區(qū)管理制度；房產(chǎn)管理制度；房產(chǎn)租金管理制度；房屋維修管理制度等。房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資源配置的基本骨架，這一骨架構(gòu)成能否適應(yīng)組織活動(dòng)的內(nèi)在要求，將直接影響其經(jīng)營(yíng)效果。一、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力求精干、高效、節(jié)約。當(dāng)企業(yè)是為了穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化單個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本收益約束，可以采取項(xiàng)目組織形式。適度授權(quán)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)要想高效運(yùn)作一個(gè)關(guān)鍵是提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次員工的積極性，具有內(nèi)在的動(dòng)力，這樣就要求在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中適度授權(quán)，以使較低層的員工在市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)能夠適時(shí)作出決策，適度授權(quán)使用得當(dāng)可以提高企業(yè)的管理效率。分工協(xié)同專業(yè)化分工可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分發(fā)揮專業(yè)人員的潛能，但與此同時(shí)，專業(yè)化分工也容易造成員工視野狹窄，僅從本專業(yè)出發(fā)考慮問(wèn)題，缺乏整體性。與產(chǎn)業(yè)特性相結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)充分注意本產(chǎn)業(yè)的突出特點(diǎn)，即固定性和區(qū)域性的特點(diǎn)。例如，適當(dāng)設(shè)計(jì)一些與相關(guān)城市規(guī)劃、土地資源管理、設(shè)計(jì)等與政府部門(mén)溝通的企業(yè)機(jī)構(gòu)，可以提高溝通效率，降低企業(yè)的相關(guān)協(xié)調(diào)成本。房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的具體形式，是用來(lái)區(qū)分企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通常是按照其所履行的職能進(jìn)行組合。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式包括：直線職能型、直線改成型、職能改成型、直線參謀制、委員會(huì)等；現(xiàn)代的企業(yè)組織形式有：矩陣制、分部制、超分部制、多維制等。直線型這種組織形式是最簡(jiǎn)單的組織形式，在組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，其權(quán)力系統(tǒng)自上而下或負(fù)責(zé)系統(tǒng)自下而上按垂直系統(tǒng)呈直線排列。 直線型示意圖總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理A部門(mén)經(jīng)理B部門(mén)經(jīng)理C基層管理人員基層員工直線型的特點(diǎn)是只有垂直的指揮系統(tǒng)，不存在管理職能分工。直線型優(yōu)點(diǎn)有：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了；職責(zé)分明，每個(gè)職位只完成自