某集團(tuán)管控咨詢需求說明(編輯修改稿)
2025-03-06 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事后的全方位控制 16 集團(tuán)總部的職能是四大基本模型的混合體 驅(qū)動因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心 業(yè)務(wù)運作 戰(zhàn)略發(fā)展 管理控制 公司文化 經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用 經(jīng)營單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性 成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合） 財務(wù)和經(jīng)營控制的有效性 公司或品牌形象整合 經(jīng)營單位的管理效率 經(jīng)營單位的管理風(fēng)格 低 高 低 高 低 高 低 高 低 高 低 高 主動 被動 （示例） 17 具體到管理提升，我們建議重點在以下幾個領(lǐng)域進(jìn)行，最終目的是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，高效、可持續(xù)地提高集團(tuán)績效 任務(wù) 1 集團(tuán)管控模式和職責(zé)劃分 任務(wù) 2 集團(tuán)財務(wù)管理和績效管理 任務(wù) 3 集團(tuán)投資與資產(chǎn)管理 改進(jìn)內(nèi)容和任務(wù) 目標(biāo)及作用 ?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點，確定集團(tuán)管控模式 ?在管控模式下，明確集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單元職能定位 ?明確集團(tuán)與各業(yè)務(wù)單元之間的權(quán)責(zé)劃分 ?明確集團(tuán)管理整體思路，界定總部與業(yè)務(wù)單元定位和各自的努力方向 ?分清總部與業(yè)務(wù)單元間的責(zé)任和權(quán)力，充分調(diào)動兩個積極性 ?確定集團(tuán)總部的核心能力，為今后業(yè)務(wù)拓展提供支持和平臺 ?確定集團(tuán)財務(wù)管理模式和職能劃分 ?優(yōu)化和規(guī)范戰(zhàn)略預(yù)算管理、財務(wù)分析與報告、資金管理、內(nèi)部控制體系和流程 ?建立對下屬企業(yè)的財務(wù)績效考評體系 ?建立起集中、有效地財務(wù)管理模式，在保證內(nèi)部控制的同時，為集團(tuán)決策和業(yè)務(wù)運作提供支持 ?作為戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控下屬企業(yè)提高績效的主要手段，使集團(tuán)成為一個統(tǒng)一、有機而又靈活的整體 ?界定集團(tuán)投資和資產(chǎn)管理內(nèi)容及模式 ?優(yōu)化和規(guī)范集團(tuán)投資管理體系，包括投資評價、投資過程管理、投資后評估等流程 ?優(yōu)化資產(chǎn)管理流程和報告體系 ?對整個投資的生命周期進(jìn)行全過程有效管理，提高投資的準(zhǔn)確率、效率，減少投資失??； ?加強投資后評估和管理 ?提高資產(chǎn)利用效率，并盡可能保證資產(chǎn)的安全與保值增值 18 陸家嘴集團(tuán)管理模式選擇的主要要素 多種經(jīng)營化程度 業(yè)務(wù)的國際化程度 經(jīng)營業(yè)務(wù)重點 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度 集團(tuán)分權(quán)制度 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求 財務(wù)控股 戰(zhàn)略管理控股 運營管理控股 控股形式 影響因素 純財務(wù) 保留操作 高 全球 高 資產(chǎn) 經(jīng)營 低 分權(quán) 低 本地 低 商品 經(jīng)營 高 集權(quán) 19 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)總部和分（子）公司需要發(fā)展的核心能力 集 團(tuán) 總 部 能 力 發(fā) 展 重 點 戰(zhàn)略發(fā)展能力 資本運作能力 控制監(jiān)管能力 資源統(tǒng)籌能力 分 子 公 司 能 力 發(fā) 展 重 點 技術(shù)研發(fā)能力 生產(chǎn)運作能力 市場競爭能力 企業(yè)管理能力 戰(zhàn)略發(fā)展能力資本運作能力控制監(jiān)管能力資源統(tǒng)籌能力戰(zhàn)略發(fā)展能力資本運作能力控制監(jiān)管能力資源統(tǒng)籌能力20 集團(tuán)總部定位 戰(zhàn)略管理 資產(chǎn)管理 人力資源 財務(wù)監(jiān)控 核心職能： 核心職能： 核心職能： 核心職能： 經(jīng)營協(xié)調(diào) 核心職能： 根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)確定總部的定位 21 根據(jù)下屬單位（各運營中心）重點發(fā)展能力，確定下屬單位的定位 下屬單位定位 經(jīng)營 生產(chǎn) 研發(fā) 核心職能： 核心職能： 核心職能： 其它 貿(mào)易 核心職能： 核心職能： 22 梳理陸家嘴集團(tuán)與各運營中心間的責(zé)權(quán)劃分 投融資管理責(zé)權(quán)劃分 審計管理責(zé)權(quán)劃分 其他責(zé)權(quán)劃分 戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分 人力資源管理責(zé)權(quán)劃分 財務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分 母子公司責(zé)權(quán)劃分 進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分是建立管控體系的基礎(chǔ)。
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