【文章內(nèi)容簡介】 標，對 XXX集團總部與下屬公司的管理權限進行合理界定。 集團管控關鍵管理流程設計 在 XXX管控模式合理定位、組織整合設計的基礎上，為實現(xiàn)有效合理控制、高效運作的目標，對 XXX總部關鍵管理流程進行優(yōu)化整合。 XXX關鍵管理流程設計的主要內(nèi)容和方法 主要內(nèi)容 ? 內(nèi)部資料收集、分析 ? XXX集團流程現(xiàn)狀描述分析 ? XXX關鍵管理流程優(yōu)化規(guī)劃 ? 關鍵管理流程圖設計 ? 關鍵管理流程操作標準說明 主要方法 ? 調(diào)研資料分析 ? 流程描述評價 ? 流程管理理論與方法 ? 模擬演練法 ? 流程優(yōu)化整合 第 21 頁 共 31 頁 XXX關鍵管理流程設計的原則 XX在 XXX流程設計上遵從四大基本原則，以保證 XXX流程設計的科學性與合理性。 ? 一致性原則：與管控模式、組織架構(gòu)相適應。 ? 客戶導向原則 ：一切以客戶的滿意度為中心。 ? 精簡高效原則 ：精簡高效流暢，消除未增值環(huán)節(jié)。 ? 可控性原則 ：流程可控，便于識別關鍵因素，便于考核激勵。 關 鍵關鍵流程規(guī)劃 XX將對 XXX的戰(zhàn)略管理、投資管理、財務管理和人力資源管理四大關鍵流程進行規(guī)劃。 關鍵管理流程圖和操作標準說明 在關鍵流程規(guī)劃的基礎上， XX將繪制 XXX關鍵管理流程圖。 第 22 頁 共 31 頁 同時，每個關鍵管理流程都配有具體的操作標準說明，增強 XXX管理流程的操作性和指導性。 三、本階段主要成果 主要內(nèi)容 成果 時間 管控模式定位 《 XXX 集團管控模式定位報告》 6周 組織設計 《 XXX 集團總部組織機構(gòu)圖》 《 XXX 集團總部崗位圖》 《 XXX 集團總部部門職責說明書》 第 23 頁 共 31 頁 《 XXX 集團總部崗位說職責明書》 集團管控權限劃分 《 XXX 集團管控權限劃分手冊》 集團關鍵管理流程設計 《 XXX 集團關鍵管理流程規(guī)劃》 《 XXX 集團關鍵管理流程圖》 《 XXX 集團關鍵管理流程操作標準說明》 第三節(jié) 運行輔導 一、本階段工作目的 保證新的 集團管控 體系順利運行 ，使咨詢成果落到實處。 二、本階段主要工作 成果應用培訓 通過以上的過程，顧問師將整理并提交 集團管控 體系的成套咨詢成果，但如何在 XX撤離后 XXX的 工作人員 在操作該體系的過程中將會遇到什么問題？ 又 如何解決等等。 XX將在提 交咨詢成果的同時進行 “咨詢成果應用的培訓 ”，利用 XX多年的經(jīng)驗協(xié)助 XXX提前預防上述的問題發(fā)生。 ? XX在咨詢過程中不僅幫助 XXX建立一套科學有效的集團管控體系，而且將集團管控 知識、技能轉(zhuǎn)移給 XXX相關人員，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量。 ? 集團管控 的導入是 XXX的重要變革，它是一個連續(xù)的、有計劃性的過程，必須有明確的目的性，以及對變革結(jié)果的追蹤檢查。 三、本階段主要成果 主要內(nèi)容 時間 成果 咨詢成果應用 培訓 根據(jù)項目情況確定培訓次數(shù)、課時 《咨詢成果應用的培訓》課程 第 24 頁 共 31 頁 第 三 章 項目 管理與控制 第一節(jié) 項目咨詢思維方式 我們提倡過程式咨詢和咨詢式培訓相結(jié)合的服務模式，強調(diào)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部教練，以達到方案落地及管理輸出的效果。 第二節(jié) 項目操作流程 第三節(jié) 項目組織形式 第 25 頁 共 31 頁 第 四 節(jié) 項目總體時間規(guī)劃 時 間 4 周 6 周 2 周 第一階段 調(diào)研 診斷 第二階段 方案設計 第三階段 運行輔導 注： 根據(jù)上述時間規(guī)劃，主體成果整體時間約須 3個月。 詳細的時間安排將在服務合同簽訂之日起三天內(nèi)以項目運籌圖的形式提交。 不排除基于雙方協(xié)商的結(jié)果而對項目內(nèi)容、項目時間所作的調(diào)整。 第 26 頁 共 31 頁 第四章 項目成果與報價 第一節(jié) 項目成果 一、 項目成果清單匯總 項目 調(diào)研診斷 項目調(diào)研回顧 ? 資料收集情況 ? 實地考察情況 ? 深度訪談情況 ? 問卷收發(fā)情況 ? 主要觀點總結(jié) 企業(yè)歷史分析 ? 企業(yè)歷史情況 ? 企業(yè)項目情況 ? 企業(yè) 薪酬管理 演進 ? 歷史分析小結(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境 分析 ? 企業(yè) SWOT分析 ? 戰(zhàn)略分析小結(jié) 企業(yè)文化 ? 企業(yè)形象分析 ? 員工行為分析 ? 理念趨同分析 第 27 頁 共 31 頁 ? 文化個性分析 ? 文化分析小結(jié) 人力資源 ? 規(guī)劃招聘分析 ? 部門職能分析 ? 培訓發(fā)展分析 ? 薪酬績效分析 ? 晉升淘汰分析 ? 人 力資源小結(jié) 集團管控 方案設計 ? 《 XXX集團管控模式定位報告》 ? 《 XXX集團總部組織機構(gòu)圖》 ? 《 XXX集團總部崗位圖》 ? 《 XXX集團總部部門職責說明書》 ? 《 XXX集團總部崗位說職責明書》 ? 《 XXX集團管控權限劃分手冊》 ? 《 XXX集團關鍵管理流程規(guī)劃》 ? 《 XXX集團關鍵管理流程圖》 ? 《 XXX集團關鍵管理流程操作標準說明》 運行輔導 ? 咨詢成果培訓 四 、 培訓成果匯總 培訓主題 時 間 內(nèi) 容 1．《 集團管控 基礎知識》 3小時 介紹 介紹集團管控的基本概念、集團管控的主要內(nèi)容、集團管控的組織結(jié)構(gòu)設計 、集團 第 28 頁 共 31 頁 管控權限劃分、集團管控流程設計、介紹顧問師的工作流程步驟以及 XXX的配合事項等 2．《 工作 分析 》 2小時 講解 工作 分析與 工作 職責描述相關知識、安排 部門職責說明書和 崗位說 職責 明書編寫工作任務 3．《 咨詢成果應用培訓 》 根據(jù)項目情況確定培訓次數(shù)、課時 介紹 XXX相關工作人員 在操作 集團管控 體系的 工作說明書、管理流程 過程中 可能遇到的問題及其解決辦法 第二節(jié) 項目成果報價 模塊 成果 形式 報價 集團管控調(diào)研診斷 《 XXX集團管控調(diào)研診斷報告》 PPT ￥ 萬元整 集團管控模式定位 《 XXX 集團管控模式定位報告》 PPT 集團總部組織結(jié)構(gòu)設計 《 XXX 集團總部組織機構(gòu)圖》 PPT/WORD 《 XXX 集團總部崗位圖》 PPT/WORD 《 XXX 集團總部部門職責說明書》 WORD 《 XXX 集團總部崗位說職責明書》 WORD 集團管控權限劃分 《 XXX 集團管控權限劃分手冊》 PPT 集團管控關鍵管理流程設計 《 XXX 集團關鍵管理流程規(guī)劃》 PPT 《 XXX 集團關鍵管理流程圖》 PPT 《 XXX 集團關鍵管理流程操作標準說明 》 PPT 第 29 頁 共 31 頁 第五章 XX 及項目團隊簡介 第一節(jié) XX 簡介 第二節(jié) 咨詢優(yōu)勢 第三節(jié) 強大咨詢團隊 第四節(jié) 榮獲獎項 第五節(jié) 服務過的客戶 第六節(jié) 客戶之聲 內(nèi)部資料 ， 請勿外傳！ XuyUP2kNXpRWXm Aamp。 UE9aQ@Gn8xp$Ramp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。 qYp@Eh5pDx2zVkum amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am UE9aQ@Gn8xp$Ramp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkum amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8!z8vGt YM*Jgamp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 UE9aQ@Gn8xp$Ramp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^G89Am UE9aQ@Gn8xp$Ramp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 UE9aQ@Gn8xp$Ramp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc ^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89Am UE9aQ@Gn8xp$Ramp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkuma