某集團(tuán)管控咨詢需求說明-展示頁
2025-02-22 12:54本頁面
【正文】 咨詢基本形成了自身的服務(wù)特色： ? 主要服務(wù)于各子行業(yè)的領(lǐng)先者。 ?以?？蛻魹橹?。 ? 注重聯(lián)盟建設(shè)。 ?注重方案落地。 7 通和咨詢公司服務(wù)過的部分客戶 中國東方航空股份有限公司 （ 國有上市公司 、 航空服務(wù)業(yè) ） 上海浦東金橋 (集團(tuán) )有限公司 （ 國有企業(yè)集團(tuán) 、 土地開發(fā)行業(yè) ） 上海浦東張江高科技園區(qū) （ 國有企業(yè) 、 地產(chǎn)開發(fā) ） 上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司 （ 國有上市公司 、 公用事業(yè)行業(yè) ） 上海復(fù)華科技股份有限公司 （ 國有上市公司 、 高科技產(chǎn)業(yè) ） 上海第一五金商店 （ 國有企業(yè) 、 商業(yè)流通業(yè) ） 上海久聯(lián)集團(tuán)有限公司 （ 國有企業(yè) 、 金融服務(wù)業(yè) ） 南昌齊洛瓦電器集團(tuán)總公司 （ 國有企業(yè) 、 制造行業(yè) ） 江西贛南電力實(shí)業(yè)總公司 （ 國有企業(yè) 、 電力服務(wù)業(yè) ） 石家莊燃料總公司 （ 國有企業(yè) 、 商業(yè)服務(wù)業(yè) ） 石家莊第一橡膠股份有限公司 （ 國有企業(yè) 、 制造行業(yè) ） 上海久隆電力集團(tuán)有限公司 （ 國有控股企業(yè) 、 電力服務(wù)行業(yè) ） 江西省中醫(yī)院 （ 國有事業(yè)單位 、 醫(yī)療服務(wù)業(yè) ） 東方綠舟 上海市青少年活動(dòng)基地 （ 國有事業(yè)單位 、 旅游服務(wù)業(yè) ） 上海環(huán)境工程設(shè)計(jì)科學(xué)研究院 （ 國有事業(yè)單位 、 科研機(jī)構(gòu) ） 中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所 （ 國有事業(yè)單位 、 科研機(jī)構(gòu) ） 正和集團(tuán)股份有限公司 （ 國有控股企業(yè) 、 石油化工行業(yè) ） 上海真和工程建設(shè)有限公司 （ 民營企業(yè) 、 石化工程建設(shè) ） 上海歐亞合成材料有限公司 （ 民營高科技企業(yè) 、 化工行業(yè) ） 山東勝通集團(tuán)股份有限公司 （ 股份制企業(yè) 、 建筑業(yè) 、 制造業(yè) ） 山東華泰紙業(yè)股份有限公司 （ 上市公司 、 造紙業(yè) ） 山東魯星建筑工程有限公司 （ 民營企業(yè) 、 建筑二級 ） 上海東渡置業(yè)集團(tuán)有限公司 （ 民營企業(yè) 、 房地產(chǎn)行業(yè) ） 山東天華實(shí)業(yè)有限公司 （ 民營企業(yè) 、 建筑 、 制造業(yè) ） 上海森林特種鋼門有限公司 （ 民營企業(yè) 、 制造業(yè) ） 江蘇中丹集團(tuán)股份有限公司 （ 民營企業(yè) 、 化工行業(yè) ） 浙江南方涂料工業(yè)有限公司 （ 民營企業(yè) 、 化工行業(yè) ） 浙江聯(lián)化股份有限公司 （ 民營企業(yè) 、 化工行業(yè) ） 溫州瑞氣空分設(shè)備有限公司 （ 民營企業(yè) 、 機(jī)械制造行業(yè) ） 北京東海國信投資有限公司 （ 民營企業(yè) 、 投資與房地產(chǎn)行業(yè) ） 山東金宇集團(tuán) （ 民營企業(yè)集團(tuán) 建筑一級資質(zhì) ） 香港瑞安地產(chǎn)公司 （ 外資企業(yè) 、 房地產(chǎn)行業(yè) ） 香港旭日集團(tuán) （ 外資企業(yè) 、 紡織行業(yè) ） 法國希特普中國公司 （ 外資企業(yè) 、 制造業(yè) ） 東營渤海房地產(chǎn)有限公司 （ 中外合資 、 房地產(chǎn)行業(yè) ） 8 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)重組、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理 組織管控體系構(gòu)建、管理制度與流程設(shè)計(jì)、公司治理 母子公司管控、管理制度與流程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理 公司治理、組織體系構(gòu)建、高管層激勵(lì)與考核體系設(shè)計(jì) 組織管控體系構(gòu)建、人力資源管理 服務(wù)領(lǐng)域或方式 石油化工 山東 正和集團(tuán) 房產(chǎn)開發(fā) 上海 香港瑞安地產(chǎn)公司 房產(chǎn)開發(fā) 溫州 溫州冶金房地產(chǎn)開發(fā)公司 造紙、化工 山東 華泰集團(tuán) 機(jī)械制造 浙江溫州 上海浦東路橋建設(shè)股份有限公 司 精細(xì)化工 浙江黃巖 上海浦東金橋 (集團(tuán) )有限公司 行業(yè) 地區(qū) 客戶名稱 時(shí)間 通和近年來開展的部分咨詢項(xiàng)目（ 與本次咨詢意向相關(guān)） 9 二、通和咨詢關(guān)于本次項(xiàng)目的理解及基本思路 10 陸家嘴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求管理變革 ? 浦東開發(fā)開放的不斷深入，順應(yīng)發(fā)展，陸家嘴集團(tuán)正在謀求從土地一級開發(fā)商向商用物業(yè)經(jīng)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 11 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 IT 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 要推動(dòng)集團(tuán)高效運(yùn)作，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)及管理流程及業(yè)績評估三元素進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，健全集團(tuán)組織管控體系。 目標(biāo) 計(jì)劃 監(jiān)控 考核 激勵(lì) 組織定位 組織設(shè)計(jì) 部門設(shè)置 崗位編制 流程 管控 系統(tǒng) 組織 結(jié)構(gòu) 權(quán)限劃分 制度 管控 模 式 企業(yè)戰(zhàn)略 陸家嘴集團(tuán)管控體系的基本思路 13 三、通和認(rèn)為本次項(xiàng)目中可能的
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