【文章內(nèi)容簡介】 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 能源業(yè)務(wù) 電訊業(yè)務(wù) 零售及其他產(chǎn)業(yè) 財務(wù)與投資 整體表現(xiàn) 港口業(yè)務(wù) 基建業(yè)務(wù) 物業(yè)發(fā)展與控股 94年 95年 96年 99年 2001年 2002年 39 2003 白萬綱主講 2004年 集團公司管控操作篇 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 ? ? ? ? ? ? ? 一，關(guān)于管控體系 二，管控模式 三，管控基于多層次治理體系 四，集團戰(zhàn)略處于管控體系的中央位置 五，管控體系中的組織體系整合 職能管控， 六，職能管控，業(yè)務(wù)管控與支撐性管控 七，管控機制與管控環(huán)境 八，風(fēng)險管控體系 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 40 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 利潤從何而來 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 產(chǎn)品利潤 固定/變動成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品批量，盈虧 固定 變動成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品批量，盈虧 變動成本結(jié)構(gòu) ， 平衡點，毛利結(jié)構(gòu)， 平衡點，毛利結(jié)構(gòu)，分?jǐn)偝杀? 公司利潤 資產(chǎn)，周轉(zhuǎn)，管理效率，產(chǎn)品組合， 資產(chǎn)，周轉(zhuǎn)，管理效率，產(chǎn)品組合， 集團利潤 產(chǎn)業(yè)組合，協(xié)同效應(yīng)，資金循環(huán)， 產(chǎn)業(yè)組合，協(xié)同效應(yīng)，資金循環(huán)， 內(nèi)部市場， 內(nèi)部市場，宏觀調(diào)控 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 41 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 集團整體戰(zhàn)略不同于單體公司戰(zhàn)略，它的制定應(yīng)該先于各子公司戰(zhàn)略， 集團整體戰(zhàn)略不同于單體公司戰(zhàn)略，它的制定應(yīng)該先于各子公司戰(zhàn)略， 并且是子公司戰(zhàn)略制定的前提和基礎(chǔ) 集團投資組合， 集團投資組合，業(yè)務(wù)組合與橫向管理 各業(yè)務(wù)單元的定位以及資源配置重點 – 集團現(xiàn)有的投資方式，范圍， 和未來的方式，范圍 – 集團目前的業(yè)務(wù)范圍是什么？ 未來五年希望的業(yè)務(wù)范圍是 什么？五年內(nèi)要培育的新業(yè) 務(wù)是什么？ – 集團重點發(fā)展哪些業(yè)務(wù)單元？維持哪些業(yè)務(wù) 單元？剝離哪些業(yè)務(wù)單元？ – 集團希望未來五年后其業(yè)務(wù)組合及其結(jié)構(gòu)比 例是怎樣的？ – 各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)范圍的發(fā)展 空間與橫向管理？ – 未來五年集團應(yīng)該是什么樣子？ 其規(guī)模、商業(yè)模式是怎樣的？ – 集團未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ – 集團對各業(yè)務(wù)單元的期望是 – 什 么？是利潤要求還是成長要 求？ – 各業(yè)務(wù)單元未來五年合理的 戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 明確集團愿景以及整體戰(zhàn)略目標(biāo) 各業(yè)務(wù)單元之間是否存在業(yè) 務(wù)聯(lián)系？如何通過集團公司 政策來協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)聯(lián)系，同時 又不丟失各業(yè)務(wù)單元的靈活 性和競爭力？ – 哪些輔助職能可以在各業(yè)務(wù) 單元之間進行共享? 各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào) 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營方針以及戰(zhàn)略目標(biāo) 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 42 神華集團的集團戰(zhàn)略體系 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 神華集團憑借其政府優(yōu)勢，積極發(fā)展， 神華集團憑借其政府優(yōu)勢，積極發(fā)展，已經(jīng)形成了較為完善的集團戰(zhàn)略體系 神華戰(zhàn)略體系 ?成為一個以煤炭為基礎(chǔ)，以煤、電、油為主要產(chǎn)品，以金融為支撐，以鐵 路、港口為紐帶，向國內(nèi)外提供優(yōu)質(zhì)能源產(chǎn)品，具有國際競爭力的跨地區(qū)、 跨行業(yè)的大型能源企業(yè)集團 ?向上下游挺進，實行礦、路、電、港、航一體化開發(fā)，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng) 營，多元化發(fā)展戰(zhàn)略； ?國內(nèi)擴張戰(zhàn)略，控股目前新疆，內(nèi)蒙煤炭產(chǎn)量最大的新疆烏魯木齊礦業(yè) 集團 集團管控的戰(zhàn) 略基礎(chǔ) 基本戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 實施煤制油戰(zhàn)略 ，將在未來的幾年內(nèi)在新疆建設(shè)我國最主要的煤制油 生產(chǎn)基地。 ?從以煤炭的生產(chǎn)、銷售為主，逐步向煤炭的深加工和煤化工為主轉(zhuǎn)化； ?成本控制戰(zhàn)略，執(zhí)行三級核算強化成本控制 ； 競爭戰(zhàn)略 上下游一體化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略協(xié)同，提高企業(yè)競爭力； ?技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，堅持技術(shù)開發(fā)，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益； ?堅持推進企業(yè)信息化； ?堅持體制創(chuàng)新和制度建設(shè)，加快企業(yè)改革的步伐； 職能戰(zhàn)略 華彩四層級戰(zhàn)略模型 堅持以人為本，樹立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀，努 力增強企業(yè)競爭力 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 43 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 集團戰(zhàn)略的核心變量 投資組合 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 產(chǎn)業(yè)組合 橫向戰(zhàn)略 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 44 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 集團投資組合戰(zhàn)略 養(yǎng)豬 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 多維度組合 專業(yè)組合 類別組合 養(yǎng)兒子 重組， 重組， 強化，產(chǎn)業(yè)整合， 強化，產(chǎn)業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)組合 養(yǎng)家 理財，股權(quán)投資， 理財，股權(quán)投資， 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 45 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 集團產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 建立行之有效的產(chǎn)業(yè)組合策略 戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè) 利 潤 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 未來產(chǎn)業(yè) 作前瞻型投資 以開創(chuàng)未來的 事業(yè)機會 準(zhǔn)戰(zhàn)略性 產(chǎn)業(yè) 財務(wù)性產(chǎn)業(yè) 風(fēng)險投資性產(chǎn)業(yè) 成長產(chǎn)業(yè) 發(fā)展種子業(yè) 務(wù)，以期發(fā) 展新業(yè)務(wù) 核心產(chǎn) 業(yè) 重點扶持 健康發(fā)展 的核心業(yè) 務(wù)以期高 速增長和 現(xiàn)金流 白萬綱主講 退出性產(chǎn)業(yè) 時間安 排 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 46 集團公司管控操作篇 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 1 2 3 4 5 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)布局 厎產(chǎn)業(yè)布局要兼顧企業(yè)的成長性與穩(wěn)定性 厎產(chǎn)業(yè)布局要兼顧利潤與現(xiàn)金流的平衡 厎產(chǎn)業(yè)框架中既要有生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，也要有服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè) 產(chǎn)業(yè)框架中既要有生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)， 厎產(chǎn)業(yè)框架中既要有發(fā)展周期上共振的企業(yè)，也要有互補的企業(yè) 產(chǎn)業(yè)框架中既要有發(fā)展周期上共振的企業(yè)， 厎積極培育在每個產(chǎn)業(yè)中最少一個融資平臺 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 47 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 制定橫向戰(zhàn)略 識別關(guān)聯(lián) 有形關(guān)聯(lián) 無形關(guān)聯(lián) 競爭者關(guān)聯(lián) 缺失關(guān)聯(lián) 未來或有關(guān)聯(lián) 管理關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)的價值 關(guān)聯(lián)變革 關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)、 關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)、強 化和固化成本 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 橫向戰(zhàn)略 共享價值活動 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略姿態(tài) 區(qū)分及管理目標(biāo) 制度化發(fā)掘無形 關(guān)聯(lián) 通過并購重組加 強或創(chuàng)造關(guān)聯(lián) 建立橫向組織與 制度以保證實施 構(gòu)筑管理與資源 平臺 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 48 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 港 路 電 素 支 持 的 清 晰 戰(zhàn) 略 臺 、 六 大 產(chǎn) 業(yè) 同 、 四 大 要 協(xié) 中 電 霍 煤 提 出 了 一 個 戰(zhàn) 略 平 集團2007, 集團 49 集團公司管控 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 ? ? ? ? ? ? ? 一，關(guān)于管控體系 二，管控模式 三，管控基于多層次治理體系 四，集團戰(zhàn)略處于管控體系的中央位置 五，管控體系中的組織體系整合 職能管控， 六，職能管控，業(yè)務(wù)管控與支撐性管控 七，管控機制與管控環(huán)境 八，風(fēng)險管控體系 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 50 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 1，組織的整合 ， 總部再定位 總部再定位 ?如何形成控制力 如何形成控制力 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 如何管理投資組合 如何管理投資組合 ?下一步涉及如何強化投資管 下一步涉及如何強化投資管 控功能， 控功能，事業(yè)部管理功能 母公司 母公司 項目或產(chǎn)品的運做者 項目或產(chǎn)品的運做者 ?如何完善和強化管理 如何完善和強化管理 ?如何打造核心競爭力 如何打造核心競爭力 ?如何與上面公司保持 如何與上面公司保持 協(xié)調(diào) 子公司 子公司 ?事業(yè)部 事業(yè)部 如何完成產(chǎn)業(yè)整合者轉(zhuǎn)型 如何完成產(chǎn)業(yè)整合者轉(zhuǎn)型 管理整合 ?如何建立行業(yè)研究功能和 如何建立行業(yè)研究功能和 機制 ?如何對下面的子公司進行 如何對下面的子公司進行 戰(zhàn)略管理 ?如何形成一套可復(fù)制的機 如何形成一套可復(fù)制的機 制 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 51 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 2，總部重新定位 ， 總部定位 投融資中心 產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心 服務(wù)支持中心 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 總部再定位 投融資中心 產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心 服務(wù)支持中心 宏觀調(diào)控中心 價值創(chuàng)造中心 制度輸出中心 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 52 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 核心管理流程體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 項目投資 管理 企業(yè)運營管理 （重大項目跟蹤） （運營計劃） （運營過程監(jiān)控） 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 企業(yè)運 營 績效 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 集團的 集團的 使命、 使命、目標(biāo)和 策略 財務(wù)管理（預(yù)算管理，資金管理） 財務(wù)管理 人力資源管理 人力資源管理 審計管理（ 審計管理 年度審計，離任審計） 集團戰(zhàn)略規(guī)劃是所有經(jīng)營活動的出發(fā)點，人力資源戰(zhàn)略、經(jīng) 營策略和財務(wù)策略等規(guī)劃均依據(jù)集團戰(zhàn)略的指導(dǎo)而制定。同時， 人力資源管理為企業(yè)運營提供了人力的保障，財務(wù)管理為企業(yè) 運營提供了資金資源的支持，內(nèi)審部門為集團防范經(jīng)營風(fēng)險和 合規(guī)經(jīng)營提供了服務(wù)。所有經(jīng)營活動的目標(biāo)就是要最終實現(xiàn)集 團的戰(zhàn)略目標(biāo)。 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 53 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 管控能力 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 集團公司管控能力 戰(zhàn)略規(guī)劃 的能力 設(shè)計激勵 機制的能 力 關(guān) 鍵 推進國際 化的能力 整合的能力 投資管理 能力 核心競爭 力管理的 能力 核 心 競 和 管 理 爭 力 的 培 育 加 強 行 業(yè) 發(fā) 展 和 預(yù) 測 競 爭 對 手 分 析 年 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 引 責(zé) 任 制 的 考 核 進 國 際 技 術(shù) 和 資 本 產(chǎn) 品 市 場 的 國 際 化 產(chǎn) 品 市 場 的 國 際 化 整 合 計 劃 制 訂 和 實 施 溝 通 方 式 投 資 管 理 投 資 組 合 結(jié) 構(gòu) 分 析 和 調(diào) 整 利 益 人 的 激 勵 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 54 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 母公司的共享平臺的打造 職能專才的集中共享 資本運作 資本運作 ?稅務(wù)籌劃 稅務(wù)籌劃 ?法律顧問 法律顧問 ?人力顧問 人力顧問 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 大宗物資的集中采購 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理 ?招投標(biāo)中心 招投標(biāo)中心 ?比價庫 比價庫 ?物流體系 物流體系 資金的集中使用 統(tǒng)收統(tǒng)支 統(tǒng)收統(tǒng)支 ?統(tǒng)一結(jié)算 統(tǒng)一結(jié)算 ?內(nèi)部拆借 內(nèi)部拆借 ?融資擔(dān)保 融資擔(dān)保 產(chǎn)品的集中銷售 客戶共享 客戶共享 ?跨區(qū)域市場 跨區(qū)域市場 ?品牌移情 品牌移情 ?經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) 人才梯隊的集中建設(shè) 規(guī)模吸引力 規(guī)模吸引力 ?接班人計劃 接班人計劃 ?多途徑晉升通道 多途徑晉升通道 ?多元化激勵機制 多元化激勵機制 母公司主導(dǎo) 集約化整合 研發(fā)的集中共享 專利廣譜運用 ?平臺化、模塊化 專利廣譜運用 平臺化 平臺化、 ?臨時矩陣團隊 ?并行項目管理 臨時矩陣團隊 并行項目管理 風(fēng)險危機的集中防范 審計稽核 審計稽核 ?預(yù)警機制 預(yù)警機制 ?內(nèi)控制度 內(nèi)控制度 ?預(yù)案機制 預(yù)案機制 專業(yè)服務(wù)的集中共享 廣告投放 廣告投放 ?客服中心 客服中心 ?物業(yè)管理 物業(yè)管理 ?專家團隊 專家團隊 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 55 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 橫向協(xié)調(diào)的方式 非結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 局部調(diào)整 常規(guī)性工作 例外性工作 專職協(xié) 整體變革 職能部 矩陣 事業(yè)部 結(jié)構(gòu) 跨部門 例會 標(biāo)準(zhǔn)化 工作流程 工序 服從 直接溝 通 現(xiàn) 場 辦 公 聯(lián)絡(luò) 員 臨時小 組或委 員會 常設(shè)小組 或委員會 調(diào)部門 工作標(biāo)準(zhǔn)化