白萬綱博士華彩咨詢集團(tuán)(編輯修改稿)
2024-11-17 08:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兼并收購 計劃和預(yù)算 管理報告 金融管理 薪酬與激勵 溝通 績效管理 財務(wù)管理 資產(chǎn)和業(yè)務(wù) 組合管理 價值管理 管理和財務(wù)報告必須顯示價值和價值驅(qū)動因素 薪酬激勵政策根據(jù)對價值的貢獻(xiàn)來設(shè)置 采用財務(wù)杠桿增加價值 計劃預(yù)算以價值、從價值驅(qū)動因素導(dǎo)出的指標(biāo)、和驅(qū)動價值的行為為中心 以價值衡量指標(biāo)選擇投資項目 價值同樣是并購的核心測算內(nèi)容 所有業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品和市場都有價值高低的選擇，這就是策略 經(jīng)營人和投資人溝通和尋求一致的基礎(chǔ) 以價值管理為導(dǎo)向的管控設(shè)計漸成主流 財務(wù)職能定位與組織框架設(shè)計 業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計 資金管理體系設(shè)計 績效管理體系設(shè)計 ?根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點，定義資金管理模式 ?明確資金管理的組織方式、權(quán)限、流程 ?明確資金計劃和預(yù)測的方法 定義財務(wù)管理的思路和整體模式 ?明確各級財務(wù)管理部門的職責(zé)定位 ?財務(wù)部門關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計 ?設(shè)計集團(tuán)各層級的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算管理、報告與分析的完整的流程和方法 ?集團(tuán)
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