白萬綱博士華彩咨詢集團(tuán)(編輯修改稿)
2024-11-17 08:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兼并收購 計(jì)劃和預(yù)算 管理報(bào)告 金融管理 薪酬與激勵 溝通 績效管理 財(cái)務(wù)管理 資產(chǎn)和業(yè)務(wù) 組合管理 價(jià)值管理 管理和財(cái)務(wù)報(bào)告必須顯示價(jià)值和價(jià)值驅(qū)動因素 薪酬激勵政策根據(jù)對價(jià)值的貢獻(xiàn)來設(shè)置 采用財(cái)務(wù)杠桿增加價(jià)值 計(jì)劃預(yù)算以價(jià)值、從價(jià)值驅(qū)動因素導(dǎo)出的指標(biāo)、和驅(qū)動價(jià)值的行為為中心 以價(jià)值衡量指標(biāo)選擇投資項(xiàng)目 價(jià)值同樣是并購的核心測算內(nèi)容 所有業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品和市場都有價(jià)值高低的選擇，這就是策略 經(jīng)營人和投資人溝通和尋求一致的基礎(chǔ) 以價(jià)值管理為導(dǎo)向的管控設(shè)計(jì)漸成主流 財(cái)務(wù)職能定位與組織框架設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì) 資金管理體系設(shè)計(jì) 績效管理體系設(shè)計(jì) ?根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，定義資金管理模式 ?明確資金管理的組織方式、權(quán)限、流程 ?明確資金計(jì)劃和預(yù)測的方法 定義財(cái)務(wù)管理的思路和整體模式 ?明確各級財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)定位 ?財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)集團(tuán)各層級的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理、報(bào)告與分析的完整的流程和方法 ?集團(tuán)
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