【總結】杭掛企業(yè)高管層績效管理制度(年度經營責任合同)服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復制杭掛企業(yè)年度經營責任書為了進一步完善杭掛的管理運作機制,提高杭掛管理效率,保證杭掛戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),本年度對企業(yè)高層管理人員實行全方位
2025-04-12 12:19
【總結】杭掛企業(yè)高管層績效管理制度(年度經營責任合同)服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復制杭掛企業(yè)年度經營責任書為了進一步完善杭掛的管理運作機制,提高杭掛管理效率,保證杭掛戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),本年度對企業(yè)高層管理人員實行全方位
【總結】旅游發(fā)展事業(yè)部一、總則(一)、為了提高本公司旅游信息化業(yè)務發(fā)展,加快旅游市場業(yè)務進程,公司決定成立旅游文化事業(yè)部(以下簡稱“事業(yè)部”),并建立健全相關制度,加強各種業(yè)務管理。(二)、加強旅游市場信息的反饋和分析,協(xié)助公司做好旅游市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。(三)、適用對象:事業(yè)部職員。二、組織架構及崗位職責(一)組織結構旅游文化事業(yè)部總經理
2025-04-12 13:00
【總結】企業(yè)編號:Q/ZQXG00012006管理文件杭州中汽商用汽車銷售有限公司目錄1.組織結構……………………………………………………………………………………..22.各部門職責范圍……………………………………………………
2025-04-18 08:51
【總結】文件類別:通知、通報請示、報告回復會議紀要制度其它薪酬發(fā)放管理制度、流程一、目的:本著提高生產效益、嚴格考核制度、利益共享的原則,充分體現(xiàn)團隊合作的精神,特制定本方案。二、薪酬結構:1、總監(jiān)級(含)以上干部及外聘人員實行年薪制,年薪額度由總部總裁室核定。其他人員不能實行年薪制。薪酬結構=月度
2025-04-08 22:06
【總結】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————固定資產管理條例QG/—20062006年2月28日發(fā)布杭州杭掛機電有限公司1目的,提高公司固定資產的利用效率、增加產量、改善產品質量、增強經濟實力,特制定本辦法。2適用范圍、安裝、驗收、調試、使用、維修、更新改造等。
2025-04-08 13:51
【總結】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg
2025-02-11 20:01
【總結】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————物資采購管理考核辦法QG/—20062006年1月25日發(fā)布杭掛機電有限公司1目的:為進一步加強總部對各公司的管理工作,完善經營計劃職能的充分發(fā)揮,實施分層管理的原則。加強物資管理運作能力,確保生產正常運行和
【總結】中汽商用汽車有限公司(杭州)2006年第一季度工作總結一、綜述:中汽公司在總部的指導下,圍繞2006年工作計劃對各項工作重點有序展開,成效比較明顯,體現(xiàn)在以下方面:1、常規(guī)車作為中汽產品結構調整的重要支撐,在微利的情況下保持一定的銷售量,在公司這一方針的指引下,積極改變經營思路,重點轉向拓展行業(yè)客戶,在盡力防范風險的前提下,與長虹運輸公司簽訂總計超過百輛的改裝合同,目前已經完
2025-06-16 07:20
【總結】恒豐集團事業(yè)部制改造方案事業(yè)部制基本原理事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團宏觀領導下,擁有完全的經營自主權,實行獨立經營、獨立核算的部門,既是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產和經營管理的職能,同時也是產品責任單位或市場責任單位,對產品設計、生產制造及銷售活動負有統(tǒng)一領導的職能。因此事業(yè)部制是一種高度(層)集權下的分權管理體制,又可稱為“聯(lián)
2025-10-18 08:59
【總結】xx集團事業(yè)部制方案設計一、事業(yè)部制度要求1、事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團宏觀領導下,擁有完全的經營自主權,實行獨立經營、獨立核算的部門,既是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產和經營管理的職能,同時也是產品責任單位或市場責任單位,對產品設計、生產制造及銷售活動負有統(tǒng)一領導的職能。因此事業(yè)部制是一種高度(層)集權下的分權管理體制,又可稱為“聯(lián)邦分權化”或“戰(zhàn)略經營單位”。(1)
2025-04-28 00:00
【總結】北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產總監(jiān)KPI組成表 8生產總監(jiān)KPI組成表 9財務總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經理崗位KPI組成表
【總結】成都置信集團事業(yè)部制改革項目實施第3章成都置信集團事業(yè)部制改革項目實施基本情況分析3.1項目實施背景及必要性3.1.1背景成都置信集團自1997年成立以來,經歷了五個大的階段發(fā)展,逐步從一家單純的房地產開發(fā)公司發(fā)展成為今天集房地產、汽車、旅游、產業(yè)園于一體的多元化發(fā)展企業(yè)集團。1997年至2020年,成都置信實業(yè)公司作為
2025-08-30 09:01
【總結】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————品牌形象傳播活動管理辦法QG/—20062006年3月3日發(fā)布杭州杭掛機電有限公司1總則與適用范圍,打造企業(yè)品牌,確保杭掛企業(yè)及各公司(事業(yè)部)對外形象宣傳的統(tǒng)一性和嚴肅性,特制定本辦法。(以下簡稱總部)及下屬各公
【總結】 斯隆是一名“卓有成效的管理者”。他領導下的通用汽車公司獲得了巨大成功,這很大程度上要歸功于他建立的事業(yè)部制組織結構。結構是載體,戰(zhàn)略是組織結構的行為體現(xiàn)。當組織結構與戰(zhàn)略匹配時,企業(yè)就會產生強大的競爭力。在這種擁有巨大包容性的制度架構下,通用汽車公司在短短幾年時間里從瀕臨崩潰一躍而超越福特公司,成為美國汽車業(yè)的龍頭老大?! ⊥ㄓ闷嚬镜睦Ь场 ∪?/span>
2025-06-28 14:36