華彩咨詢—杭掛集團—杭掛高管層績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)績指標得分計算如下：工作業(yè)績指標得分＝∑各統(tǒng)計類指標得分能力態(tài)度指標得分＝∑各評議類指標得分四、 績效考核表 績效考核表作為本制度的附件。五、 激勵兌現(xiàn)辦法為了進行有效激勵，必須把責任人的收入與企業(yè)的考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來。具體激勵兌現(xiàn)辦法如下：經(jīng)營者收入由年薪（分為基本年薪和績效年薪）和年終獎金兩個部分，年薪總額根據(jù)市場情況與企業(yè)實際業(yè)績，由董事會研究確定?；灸晷剑夯灸晷桨丛露绕骄l(fā)放。績效年薪：績效年薪主要根據(jù)本經(jīng)營責任書、各季度述職等情況確定。年終獎金：發(fā)放數(shù)額、發(fā)放方式每年年末由杭掛董事會根據(jù)企業(yè)全年經(jīng)營業(yè)績和個人考核結(jié)果決定。六、其他約定杭掛負責對管理制度的建設實施，并對相關(guān)制度的執(zhí)行情況不定期地進行審查評估，以確保對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范有序的管理；杭掛統(tǒng)一組織會計核算，嚴格財務制度和財經(jīng)紀律，保證內(nèi)部會計信息的透明和準確；實行重大事故否決制。考核期內(nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責任事故（不含交通事故），損失達10萬元以上的，取消全年績效獎勵?？己似趦?nèi)，子公司有關(guān)責任人因不勝任工作被解聘或自動辭職等離開工作崗位的，不享受本考核獎勵。
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