華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛高管層績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作業(yè)績(jī)指標(biāo)得分計(jì)算如下：工作業(yè)績(jī)指標(biāo)得分＝∑各統(tǒng)計(jì)類指標(biāo)得分能力態(tài)度指標(biāo)得分＝∑各評(píng)議類指標(biāo)得分四、 績(jī)效考核表 績(jī)效考核表作為本制度的附件。五、 激勵(lì)兌現(xiàn)辦法為了進(jìn)行有效激勵(lì)，必須把責(zé)任人的收入與企業(yè)的考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來(lái)。具體激勵(lì)兌現(xiàn)辦法如下：經(jīng)營(yíng)者收入由年薪（分為基本年薪和績(jī)效年薪）和年終獎(jiǎng)金兩個(gè)部分，年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)，由董事會(huì)研究確定。基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放?？?jī)效年薪：績(jī)效年薪主要根據(jù)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、各季度述職等情況確定。年終獎(jiǎng)金：發(fā)放數(shù)額、發(fā)放方式每年年末由杭掛董事會(huì)根據(jù)企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人考核結(jié)果決定。六、其他約定杭掛負(fù)責(zé)對(duì)管理制度的建設(shè)實(shí)施，并對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況不定期地進(jìn)行審查評(píng)估，以確保對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范有序的管理；杭掛統(tǒng)一組織會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的透明和準(zhǔn)確；實(shí)行重大事故否決制。考核期內(nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責(zé)任事故（不含交通事故），損失達(dá)10萬(wàn)元以上的，取消全年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?？己似趦?nèi)，子公司有關(guān)責(zé)任人因不勝任工作被解聘或自動(dòng)辭職等離開(kāi)工作崗位的，不享受本考核獎(jiǎng)勵(lì)。
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