【總結(jié)】杭掛企業(yè)薪酬管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本制度密級(jí):絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章總則 3宗旨 3效力 3適用范圍 3薪酬理念 3薪酬體系管理原則 3薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 4第二章薪酬體系
2025-04-18 08:51
【總結(jié)】杭掛企業(yè)高管層績(jī)效管理制度(年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月本制度密級(jí):絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制杭掛企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書為了進(jìn)一步完善杭掛的管理運(yùn)作機(jī)制,提高杭掛管理效率,保證杭掛戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本年度對(duì)企業(yè)高層管理人員實(shí)行全方位
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】5/5制度名稱固定資產(chǎn)設(shè)備管理?xiàng)l例制度文件編號(hào)本制度共6頁(yè)編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)設(shè)備管理?xiàng)l例第一章總則第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行,特制定本條例。第二條本條例適用于公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。第三條
2025-04-07 20:52
【總結(jié)】17/17北京首信公司固定資產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條:為切實(shí)加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理,規(guī)范固定資產(chǎn)借款報(bào)銷行為,合理購(gòu)置、正確使用各類固定資產(chǎn)并提高使用效益,確保公司財(cái)產(chǎn)的安全完整,特制訂本管理制度。第二條:本制度的具體內(nèi)容劃分為固定資產(chǎn)的分類及折舊、固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度、固定資產(chǎn)管理制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢制度、罰則和附則六部分。第三條:本制度的適用范圍包括公司總部
2025-04-09 00:28
【總結(jié)】固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理?xiàng)l例1、總則為加強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司內(nèi)部投資計(jì)劃管理程序,組織和落實(shí)各類投資項(xiàng)目的文件編制、立項(xiàng)申請(qǐng)和審批等工作,按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃,依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,綜合利用資源,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),努力降低消耗,用較少的投入、較快的速度建成各類投資項(xiàng)目,促進(jìn)公司發(fā)展,特制定本條例。、本條例所指投資為基建、技改、大修更新及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中試項(xiàng)目類投
2024-08-12 01:48
【總結(jié)】杭掛企業(yè)高管層績(jī)效管理制度(年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本制度密級(jí):絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制杭掛企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書為了進(jìn)一步完善杭掛的管理運(yùn)作機(jī)制,提高杭掛管理效率,保證杭掛戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本年度對(duì)企業(yè)高層管理人員實(shí)行全方位
【總結(jié)】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————物資采購(gòu)管理考核辦法QG/—20062006年1月25日發(fā)布杭掛機(jī)電有限公司1目的:為進(jìn)一步加強(qiáng)總部對(duì)各公司的管理工作,完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職能的充分發(fā)揮,實(shí)施分層管理的原則。加強(qiáng)物資管理運(yùn)作能力,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行和
2025-04-08 22:06
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共5頁(yè)
2025-05-26 12:20
【總結(jié)】企業(yè)編號(hào):Q/ZQXG00012006管理文件杭州中汽商用汽車銷售有限公司目錄1.組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………………………..22.各部門職責(zé)范圍……………………………………………………
【總結(jié)】工程車輛事業(yè)部考勤管理制度1目的和適用范圍為規(guī)范工程車輛事業(yè)部員工的出勤管理,使全體員工自覺(jué)養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣,準(zhǔn)時(shí)出勤,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,特制定本制度。本制度適用于工程車輛事業(yè)部。2定義:上班、開(kāi)會(huì)、參加公司組織的活動(dòng)時(shí)間已到而未到者。:未到下班時(shí)間而提前離崗者。:在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離開(kāi)工作崗位者。:遲到、早退、擅離職守超過(guò)30分鐘(沒(méi)有超過(guò)30分
【總結(jié)】文件類別:通知、通報(bào)請(qǐng)示、報(bào)告回復(fù)會(huì)議紀(jì)要制度其它薪酬發(fā)放管理制度、流程一、目的:本著提高生產(chǎn)效益、嚴(yán)格考核制度、利益共享的原則,充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的精神,特制定本方案。二、薪酬結(jié)構(gòu):1、總監(jiān)級(jí)(含)以上干部及外聘人員實(shí)行年薪制,年薪額度由總部總裁室核定。其他人員不能實(shí)行年薪制。薪酬結(jié)構(gòu)=月度
【總結(jié)】11/11內(nèi)蒙古大學(xué)固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例第一章總則第一條為規(guī)范內(nèi)蒙古大學(xué)固定資產(chǎn)管理行為,特制定本管理?xiàng)l例。第二條內(nèi)蒙古大學(xué)固定資產(chǎn)管理堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、安全效用的原則。第二章固定資產(chǎn)的管理范圍第三條依據(jù)《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,固定資產(chǎn)包括一般設(shè)備單價(jià)在500元以上,專用設(shè)備單價(jià)在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用過(guò)程中保持原
2025-04-08 12:42
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共8頁(yè)
2025-05-27 21:14
【總結(jié)】中汽商用汽車有限公司(杭州)2006年第一季度工作總結(jié)一、綜述:中汽公司在總部的指導(dǎo)下,圍繞2006年工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作重點(diǎn)有序展開(kāi),成效比較明顯,體現(xiàn)在以下方面:1、常規(guī)車作為中汽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要支撐,在微利的情況下保持一定的銷售量,在公司這一方針的指引下,積極改變經(jīng)營(yíng)思路,重點(diǎn)轉(zhuǎn)向拓展行業(yè)客戶,在盡力防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,與長(zhǎng)虹運(yùn)輸公司簽訂總計(jì)超過(guò)百輛的改裝合同,目前已經(jīng)完
2025-06-16 07:20
【總結(jié)】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————品牌形象傳播活動(dòng)管理辦法QG/—20062006年3月3日發(fā)布杭州杭掛機(jī)電有限公司1總則與適用范圍,打造企業(yè)品牌,確保杭掛企業(yè)及各公司(事業(yè)部)對(duì)外形象宣傳的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性,特制定本辦法。(以下簡(jiǎn)稱總部)及下屬各公