華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—物資采購(gòu)管理考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 22:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)部）完成制訂相應(yīng)的管理制度，并完成制訂物資倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸管理制度，確保帳卡物相符，并具有可操作性。并具有可操作性。經(jīng)抽查未按所制訂的管理要求執(zhí)行的每次扣2分；并對(duì)總經(jīng)理每次100元進(jìn)行考核。（入帳）流程與考核：為規(guī)范發(fā)票管理，確保帳、物相符。要求發(fā)票統(tǒng)一保管，移交要有移交單或規(guī)定流程，并有雙方簽字。并根據(jù)實(shí)際情況完成制訂（完善）具有可操作性的管理與考核辦法。一經(jīng)財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)未按所制訂的管理（流程）要求執(zhí)行的，每次扣1分；并對(duì)總經(jīng)理考核200元/次。：各公司（事業(yè)部）必須制訂有效的監(jiān)督制度，禁止采購(gòu)環(huán)節(jié)中收受賄賂等有損企業(yè)形象的現(xiàn)象滋生，采購(gòu)管理必須科學(xué)有效的進(jìn)行，并及時(shí)降低采購(gòu)成本。發(fā)現(xiàn)一次扣2分，并未按所制訂的管理要求執(zhí)行的
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