【總結(jié)】文件類別:通知、通報請示、報告回復(fù)會議紀(jì)要制度其它薪酬發(fā)放管理制度、流程一、目的:本著提高生產(chǎn)效益、嚴(yán)格考核制度、利益共享的原則,充分體現(xiàn)團(tuán)隊合作的精神,特制定本方案。二、薪酬結(jié)構(gòu):1、總監(jiān)級(含)以上干部及外聘人員實(shí)行年薪制,年薪額度由總部總裁室核定。其他人員不能實(shí)行年薪制。薪酬結(jié)構(gòu)=月度
2025-04-08 22:06
【總結(jié)】中汽商用汽車有限公司(杭州)2006年第一季度工作總結(jié)一、綜述:中汽公司在總部的指導(dǎo)下,圍繞2006年工作計劃對各項工作重點(diǎn)有序展開,成效比較明顯,體現(xiàn)在以下方面:1、常規(guī)車作為中汽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要支撐,在微利的情況下保持一定的銷售量,在公司這一方針的指引下,積極改變經(jīng)營思路,重點(diǎn)轉(zhuǎn)向拓展行業(yè)客戶,在盡力防范風(fēng)險的前提下,與長虹運(yùn)輸公司簽訂總計超過百輛的改裝合同,目前已經(jīng)完
2025-06-16 07:20
【總結(jié)】文件類別:■通知、通報□請示、報告□回復(fù)□會議紀(jì)要□制度□其它杭掛總部薪酬方案1總則。通過關(guān)注員工行為與企業(yè)效益關(guān)系,培養(yǎng)團(tuán)隊成就感,提高團(tuán)隊綜合管理能力。,體現(xiàn)晉升機(jī)制,形成吸引人才和留住人才的良性循環(huán),最終實(shí)現(xiàn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。2適用范圍,其他下屬子公司和事業(yè)部可參考執(zhí)行。3薪酬管理原則,遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。4薪酬體
2025-05-12 22:50
【總結(jié)】XXX集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊2/33目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章績效
2025-06-16 04:57
【總結(jié)】工程車輛事業(yè)部考勤管理制度1目的和適用范圍為規(guī)范工程車輛事業(yè)部員工的出勤管理,使全體員工自覺養(yǎng)成守時習(xí)慣,準(zhǔn)時出勤,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,特制定本制度。本制度適用于工程車輛事業(yè)部。2定義:上班、開會、參加公司組織的活動時間已到而未到者。:未到下班時間而提前離崗者。:在工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離開工作崗位者。:遲到、早退、擅離職守超過30分鐘(沒有超過30分
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————固定資產(chǎn)管理條例QG/—20062006年2月28日發(fā)布杭州杭掛機(jī)電有限公司1目的,提高公司固定資產(chǎn)的利用效率、增加產(chǎn)量、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,特制定本辦法。2適用范圍、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試、使用、維修、更新改造等。
2025-04-08 13:51
【總結(jié)】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————物資采購管理考核辦法QG/—20062006年1月25日發(fā)布杭掛機(jī)電有限公司1目的:為進(jìn)一步加強(qiáng)總部對各公司的管理工作,完善經(jīng)營計劃職能的充分發(fā)揮,實(shí)施分層管理的原則。加強(qiáng)物資管理運(yùn)作能力,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行和
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表
2025-04-18 08:51
【總結(jié)】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————品牌形象傳播活動管理辦法QG/—20062006年3月3日發(fā)布杭州杭掛機(jī)電有限公司1總則與適用范圍,打造企業(yè)品牌,確保杭掛企業(yè)及各公司(事業(yè)部)對外形象宣傳的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性,特制定本辦法。(以下簡稱總部)及下屬各公
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之中捷控股集團(tuán)公司招聘管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制23/25目錄第一章總則 1第二章招聘組織管理
2025-04-12 12:18
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之中捷控股集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制22/26目錄第一章總則 1第二
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之中捷控股集團(tuán)公司資金計劃管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄1 目的 32 適用范圍 33 職責(zé) 34 管理
2025-05-13 23:00
【總結(jié)】寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章總則 3宗旨 3效力 3適用范圍 3薪酬理念 3薪酬體系管理原則 3薪酬增長機(jī)制 4第二章
2025-04-19 03:09
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司招聘管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制23/25目錄第一章總則 1第二章招聘組織管理 2第三章招聘計劃 4第四章
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之中捷集團(tuán)項目立項管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章總則 1第二章技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項目立項管理 2第三章基本建設(shè)