【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法性，并做好合理避稅工作。4) 管理部應(yīng)做好費(fèi)用的分類(lèi)歸集工作，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行部門(mén)管理，定期提供相關(guān)部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支情況，督促相關(guān)部門(mén)積極降低費(fèi)用開(kāi)支；在費(fèi)用開(kāi)支相對(duì)穩(wěn)定的前提下，制定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理。. 報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用有關(guān)制度按照財(cái)政部門(mén)差旅費(fèi)等費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度：. 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定1) 出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：凡當(dāng)天出差（富陽(yáng)、桐廬、余杭、蕭山、臨安）時(shí)間在8小時(shí)之內(nèi)10元/天人。超過(guò)8小時(shí)按照30元/天人。2) 出差住宿、伙食費(fèi)補(bǔ)貼、市內(nèi)交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按照承包使用的辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)不超過(guò)300元/人天，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不超過(guò)200元/人天，其他人員按照140元/人天，其他人員單人出差根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)批準(zhǔn)可以給予另增加20%的補(bǔ)貼。3) 乘座交通工具標(biāo)準(zhǔn)：公司領(lǐng)導(dǎo)可乘座火車(chē)軟席（臥）、輪船二等艙位、飛機(jī)普通艙位，其他人員可乘座硬席（臥）車(chē)、輪船三等艙、飛機(jī)普通艙位。乘座飛機(jī)必須從嚴(yán)控制，出差路途較遠(yuǎn)或出差任務(wù)緊急的（外出開(kāi)會(huì)除外），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘座。4) 交通費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)：a) 符合乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)，憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。凡超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的按規(guī)定限額報(bào)銷(xiāo)，其余部分自理。b) 交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，出差按實(shí)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)（出差費(fèi)用承包使用的，不再報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)費(fèi)用）。在杭州市內(nèi)出差的乘座出租車(chē)應(yīng)從嚴(yán)控制，確因工作需要報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)費(fèi)的，須說(shuō)明理由，取得出租車(chē)發(fā)票要有日期、始終點(diǎn)。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)方能報(bào)銷(xiāo)。5) 夜間乘座車(chē)船補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：夜間（指晚上21點(diǎn)至次晨6時(shí)）符合乘座火車(chē)臥鋪條件而購(gòu)硬席座票的，可按其硬席座票發(fā)給60%補(bǔ)助費(fèi)（指普快、直快列車(chē)）特快列車(chē)發(fā)給50%補(bǔ)助費(fèi)。6) 出差人員，中午12點(diǎn)前乘座飛機(jī)、火車(chē)、輪船、汽車(chē)離開(kāi)當(dāng)?shù)氐?，憑票簽證日期，補(bǔ)貼按一天計(jì)算發(fā)給，中午12點(diǎn)以后乘座上述交通工具離開(kāi)當(dāng)?shù)氐模a(bǔ)貼按半天計(jì)算發(fā)給。7) 夜間（指晚上19點(diǎn)至次晨6時(shí)）乘座火車(chē)（汽車(chē)）超過(guò)6小時(shí)的，另行給予補(bǔ)貼50元/天。8) 經(jīng)批準(zhǔn)參加各類(lèi)會(huì)議的費(fèi)用，按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，會(huì)議費(fèi)中包含了伙食費(fèi)，不再享受各類(lèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。9) 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，由出差人員填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，部門(mén)主管審核，財(cái)務(wù)部核算，由總經(jīng)理簽字同意方可給予報(bào)銷(xiāo)。10) 與出差無(wú)關(guān)的游覽參觀費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)一律不得報(bào)銷(xiāo)。. 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定：1) 公司派出外地學(xué)習(xí)人員（不包括杭州市）的培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)按培訓(xùn)地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷(xiāo)。補(bǔ)貼費(fèi)差照差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定。培訓(xùn)費(fèi)中已包含了補(bǔ)貼，不再享受出差補(bǔ)貼。2) 公司派出國(guó)外考察、差觀、學(xué)習(xí)人員的費(fèi)用規(guī)定，按總經(jīng)理簽署的有關(guān)規(guī)定辦理。. 辦公費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)制度：辦公費(fèi)由綜合管理部集中管理，各部門(mén)每月根據(jù)需要量編制計(jì)劃，上報(bào)綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、登記、領(lǐng)用。各部門(mén)不能自行采購(gòu)，否則其費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。. 其它費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定：1) 公司車(chē)輛用汽油費(fèi)由綜合管理部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放，各部門(mén)根據(jù)需要向管理部辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能自行購(gòu)買(mǎi)。2) 停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)必需完整的填寫(xiě)，詳細(xì)地說(shuō)明去向，與工作無(wú)關(guān)的停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)一律不得報(bào)銷(xiāo)。. 具體費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)操作如下：1) 出差借款，一般情況下限額3000元/次（銷(xiāo)售人員限額5000元/次）。由出差人填寫(xiě)差旅費(fèi)借款單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可給予借款。出差回公司5日內(nèi)清帳，未清帳核銷(xiāo)的不得再向公司借款；借款超過(guò)2個(gè)月必須清帳，如不能按期清帳的，先在其工資中扣除，在清帳時(shí)清算。2) 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，須填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，先經(jīng)財(cái)務(wù)審核其費(fèi)用的合理和合法性，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可給予報(bào)銷(xiāo)。3) 出租車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，須填寫(xiě)交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可給予報(bào)銷(xiāo)。4) 交際應(yīng)酬費(fèi)，須單獨(dú)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，寫(xiě)明用途，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可給予報(bào)銷(xiāo)。本制度自公司設(shè)立之日起執(zhí)行。等 項(xiàng) 級(jí) 目 標(biāo) 準(zhǔn)職務(wù)火車(chē)輪船飛機(jī)其他交通工具（不包括出租汽車(chē)）住宿標(biāo)準(zhǔn)市內(nèi)交通費(fèi)伙食補(bǔ)助費(fèi)總經(jīng)理軟臥二等艙經(jīng)濟(jì)艙按需報(bào)銷(xiāo)按需報(bào)銷(xiāo)按需報(bào)銷(xiāo)30公司領(lǐng)導(dǎo)硬臥二等艙經(jīng)濟(jì)艙按需報(bào)銷(xiāo)2003030部門(mén)經(jīng)理硬臥三等艙經(jīng)濟(jì)艙按實(shí)報(bào)銷(xiāo)1502030其他工作人員硬臥三等艙經(jīng)濟(jì)艙按實(shí)報(bào)銷(xiāo)1001030. 印章管理制度1) 印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，特制定本辦法。2) 管理部負(fù)責(zé)公司的印章管理工作，發(fā)放、回收印章，監(jiān)督印章的保管和使用。3) 公章的使用決定權(quán)歸公司總經(jīng)理，其他各印章的使用決定權(quán)由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行授權(quán)；公司各類(lèi)印章由各級(jí)和各崗位專(zhuān)人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。4) 印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。5) 公司建立印章管理卡，專(zhuān)人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。6) 印章持有情況納入員工離職時(shí)移交工作的一部分，如員工持有公司印章，須辦理歸還或移交印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。 7) 公司各級(jí)人員需使用印章必須按要求將其與所需用印的文件一并上報(bào)，經(jīng)公司有關(guān)人員審核后方可用印蓋章。印章保管人在蓋章后，須進(jìn)行登記，主要登記的內(nèi)容包括：蓋章日期、文件名稱(chēng)、主送單位、蓋章份數(shù)等。 8) 公司總經(jīng)理對(duì)公司所有的印章的使用擁有絕對(duì)的決定權(quán)。9) 涉及法律等重要事項(xiàng)需使用印章的，須經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后印章保管人方可在文件上蓋章。10) 財(cái)務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財(cái)務(wù)印章無(wú)須經(jīng)上述程序。11) 印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫(xiě)印《印章外帶使用單》，載明事項(xiàng)，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，由兩人以上共同攜帶使用。12) 任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用，否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。13) 印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時(shí)向公司管理部報(bào)告，并追究印章保管人的責(zé)任。14) 違反本辦法的規(guī)定，給公司造成損失的，由公司對(duì)違紀(jì)者予以行政處分，造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。本管理制度自公司設(shè)立之日起實(shí)施。. 物質(zhì)管理制度為加強(qiáng)公司的物資管理，減少流通環(huán)節(jié)降低管理費(fèi)用，特制定本管理制度。. 物資的采購(gòu)：1) 公司物資（機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材物料、辦公用品、勞保用品等）的采購(gòu)，原則上根據(jù)實(shí)際需要，由各部門(mén)將所需要的物資名稱(chēng)、技術(shù)參數(shù)要求、數(shù)量、用途上報(bào)到管理部，由管理部根據(jù)實(shí)際情況在平衡后下達(dá)采購(gòu)和物資采購(gòu)資金計(jì)劃。2) 物資采購(gòu)歸口管理部。管理部應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材物料、辦公用品、勞保用品等大宗物資的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，在對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的前提下，每個(gè)品種確定23個(gè)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)點(diǎn)。3) 采購(gòu)人員根據(jù)所下達(dá)的月度采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度要求，進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)。對(duì)機(jī)器設(shè)備應(yīng)在綜合對(duì)比的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇供應(yīng)單位，確保所采購(gòu)物資的品質(zhì)和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。4) 對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中臨時(shí)需要采購(gòu)的物資，由相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)部門(mén)主管審核后，報(bào)公司管理部審核并簽字同意后，交采購(gòu)員臨時(shí)組織貨源。. 物資的驗(yàn)收和進(jìn)庫(kù)：1) 采購(gòu)的物資原則上須堅(jiān)持先驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)，后領(lǐng)用的原則。2) 所采購(gòu)的物資在進(jìn)庫(kù)前，由專(zhuān)職人員對(duì)需進(jìn)庫(kù)的物資進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的主要內(nèi)容為：物資名稱(chēng)和型號(hào)、技術(shù)參數(shù)要求、數(shù)量等是否符合計(jì)劃所確定的要求，同時(shí)對(duì)一些必要的技術(shù)指標(biāo)、性能進(jìn)行測(cè)試（需測(cè)試的物資、名稱(chēng)、所要測(cè)試的技術(shù)指標(biāo)、測(cè)試方法等由公司有關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況專(zhuān)門(mén)制定辦法；驗(yàn)收人員應(yīng)在物資驗(yàn)收單上簽字，明確表明對(duì)物資的驗(yàn)收意見(jiàn)。3) 經(jīng)驗(yàn)收合格的物資可以按照程序進(jìn)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管人員將所采購(gòu)的物資及時(shí)進(jìn)行建帳、制作上墻卡并分類(lèi)入庫(kù)保管。4) 對(duì)生產(chǎn)上急用的物資，可以在采購(gòu)后直接交生產(chǎn)上使用，但有關(guān)物資驗(yàn)收的手續(xù)必須完備，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入生產(chǎn)使用。物資采購(gòu)人員須按照本規(guī)定辦理各種進(jìn)庫(kù)手續(xù)，生產(chǎn)部門(mén)指定專(zhuān)人辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)登記，并在臺(tái)帳上注明“采購(gòu)后直接投入生產(chǎn)使用”字樣。5) 生產(chǎn)部應(yīng)將成品車(chē)停放在指定的位置并將鑰匙交給倉(cāng)庫(kù)、辦理進(jìn)庫(kù)手續(xù)，交由倉(cāng)庫(kù)登記入帳后由服務(wù)科進(jìn)行管理。. 物資保管：1) 倉(cāng)庫(kù)保管人員平時(shí)須將生產(chǎn)單臺(tái)產(chǎn)品的物資進(jìn)行配套組合管理，以方便各部門(mén)的領(lǐng)用。2) 保管人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行清理，保持做到物資擺放分類(lèi)清楚、場(chǎng)地整潔、領(lǐng)用方便。3) 倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)及時(shí)將倉(cāng)庫(kù)物資變化的情況登記入帳，調(diào)整庫(kù)存物資的余額。4) 倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)帳。每周一次將上周發(fā)生的物資進(jìn)出情況進(jìn)行匯總，并將發(fā)生情況上報(bào)綜合管理部。5) 倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)做到倉(cāng)庫(kù)物資的帳、卡、物一致，每個(gè)月末定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)將盤(pán)點(diǎn)的情況如實(shí)上報(bào)公司綜合管理部。同時(shí)自行檢查發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的原因并告綜合管理部。6) 倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)及時(shí)清理退倉(cāng)物資，并進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)應(yīng)退回調(diào)換的物資在二天內(nèi)通知采購(gòu)人員進(jìn)行處理，并作好帳務(wù)處理；對(duì)經(jīng)一般處理能重新投入使用的物資，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行維護(hù)維修，對(duì)不須處理的物資重新調(diào)整倉(cāng)庫(kù)帳。7) 倉(cāng)庫(kù)保管人員不論何種原因，都不得拒絕各部門(mén)的退倉(cāng)物資。 . 物資的領(lǐng)用、出庫(kù)和退庫(kù)：1) 各部門(mén)領(lǐng)用物資，應(yīng)事先填妥物資領(lǐng)用單，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后，方可到倉(cāng)庫(kù)憑單領(lǐng)取。2) 銷(xiāo)售部由于銷(xiāo)售原因，需要成品整車(chē)出庫(kù)的，在領(lǐng)用物資單上應(yīng)最終由總經(jīng)理確認(rèn)，有關(guān)人員方可開(kāi)具物資出門(mén)手續(xù)。3) 在領(lǐng)用物資時(shí)，領(lǐng)用人應(yīng)當(dāng)面核對(duì)所領(lǐng)用物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、完整情況等，發(fā)現(xiàn)有誤及時(shí)更正，離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)后發(fā)生的情況由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。4) 物資在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的，使用人應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)保管人員取得聯(lián)系，確系質(zhì)量問(wèn)題的，馬上作退庫(kù)處理，由倉(cāng)庫(kù)保管人員做善后處理；由于人為損壞的，應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)一定的責(zé)任。5) 物資使用中有多余的，應(yīng)及時(shí)作退庫(kù)處理，以備下次使用。6) 對(duì)拆換下的另部件，經(jīng)整修后可再次使用的，應(yīng)作退庫(kù)處理。. 其他：1) 任何部門(mén)和人員均不得未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)物資，如有此類(lèi)情況出現(xiàn)，其費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。2) 由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需而采購(gòu)人員又無(wú)法及時(shí)采購(gòu)時(shí)，由管理部指定人員進(jìn)行采購(gòu)。3) 所采購(gòu)的物資在未經(jīng)驗(yàn)收合格即進(jìn)倉(cāng)投入使用，使公司的利益受到損害的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4) 由于采購(gòu)、保管、領(lǐng)用人員的原因，造成物資的失少、損壞等，應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本管理制度自公司設(shè)立之日起實(shí)施。. 勞動(dòng)人事管理制度為加強(qiáng)公司人力資源的管理，確保公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。. 員工的招收和聘用：1) 根據(jù)公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，由管理部制定增減、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)的計(jì)劃，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)會(huì)議平衡批準(zhǔn)后方可進(jìn)行員工的招用。2) 在人員的招用和招聘過(guò)程中，必須根據(jù)崗位的要求制定相關(guān)的招用、招聘條件，嚴(yán)格掌握條件，嚴(yán)禁濫接受員工。3) 新招員工實(shí)行3—6個(gè)月的試用期，試用期滿(mǎn)后經(jīng)考核，能勝任工作的給予定崗定薪并建獎(jiǎng)。3—6個(gè)月經(jīng)考核，尚不能勝任本職工作的，推遲3—6個(gè)月定崗定薪并建獎(jiǎng)。經(jīng)兩次考核尚不能勝任工作的，作辭退處理，并解除勞動(dòng)合同。4) 具體招用、招聘人員的手續(xù)按照國(guó)家規(guī)定辦理。5) 必須對(duì)新招員工和換崗員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)后上崗制度。. 勞動(dòng)合同的簽定：1) 新招員工必須按照規(guī)定與公司簽定勞動(dòng)合同和必要的敬業(yè)保密合同，合同雙方必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同的內(nèi)容約束自己。2) 勞動(dòng)合同采用勞動(dòng)行政部門(mén)制定的規(guī)范性合同，根據(jù)雙方約定可以另增加合同雙方認(rèn)為必須且認(rèn)可的條款。3) 試用期滿(mǎn)并經(jīng)考核，能勝任崗位工作的，按照公司的規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并給予辦理養(yǎng)老、大病、醫(yī)療等國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)。. 工薪的確定：1) 公司采用結(jié)構(gòu)工資制度，由基本工資、崗位工資、職務(wù)技能工資、效益浮動(dòng)工資等組成，特殊人才實(shí)行年薪制。2) 崗位工資隨崗位的變動(dòng)從次月起按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整執(zhí)行。3) 職務(wù)技能工資隨本人技能提升而變，經(jīng)考核后從次月起執(zhí)行。4) 效益浮動(dòng)工資根據(jù)每月的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。根據(jù)公司當(dāng)月完成下達(dá)的各類(lèi)任務(wù)及公司的效益情況，并結(jié)合本人完成的本職工作，不出現(xiàn)重大失誤和錯(cuò)誤，在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)浮動(dòng)。5) 基本工資、崗位工資、職務(wù)技能工資按考勤的規(guī)定執(zhí)行，效益浮動(dòng)工資若請(qǐng)假（婚、產(chǎn)、喪等假期，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其他假期按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），3天（含3天）以上的不予發(fā)放。6) 新進(jìn)公司人員實(shí)行試用期制度，在試用期內(nèi)，工資按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。. 員工的辭職、辭退、處分：1) 員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，根據(jù)合同雙方雙向選擇的原則確定是否繼續(xù)簽定勞動(dòng)合同。2) 由于公司經(jīng)營(yíng)方面的原因需壓縮員工的，須在公司范圍內(nèi)首先進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)合同雙方認(rèn)可，重新簽定勞動(dòng)合同。如確須減少員工的，按照勞動(dòng)合同的規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3) 由于員工在合同期未滿(mǎn)的情況下欲離職，須提前一個(gè)月，用書(shū)面的形式提出，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)后，按照勞動(dòng)合同和敬業(yè)保密合同的規(guī)定處理。在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，不得擅自離開(kāi)，否則按照違反公司的規(guī)定處理。4) 由于員工嚴(yán)重違反公司的管理制度，并給公司造成損失的，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)會(huì)議決定，可以按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行必要的處分，直至辭退或開(kāi)除。5) 員工不論何種原因離開(kāi)公司的，必須按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)、移交因工作需要由個(gè)人保管的工具、資料等。. 人力資源的管理：1) 人力資源的日常管理工作歸口管理部。2) 員工的招用、招聘、工薪的確定、員工的辭退、處分須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)會(huì)議討論決定。本管理制度自公司設(shè)立之日起實(shí)行