華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛總部薪酬方案(編輯修改稿)
2025-06-08 22:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)，報(bào)運(yùn)管中心核準(zhǔn)，總裁室審批后總裁辦備案。各子公司（事業(yè)部）圍繞“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”每月30日前制訂本單位下月工作計(jì)劃，報(bào)運(yùn)管中心核準(zhǔn)后，總裁辦匯編。各子公司（事業(yè)部）每月5日前對(duì)照月度工作計(jì)劃完成上月工作總結(jié)，報(bào)運(yùn)管中心考核，運(yùn)管中心每月12日前完成考核后報(bào)總裁辦薪酬執(zhí)行。各子公司（事業(yè)部）每月10日前自行組織召開(kāi)中干例會(huì)，提前2天以書面形式通知（注明會(huì)議內(nèi)容、議程等）至總裁辦，便于總裁辦安排總部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門人員參加。各子公司（事業(yè)部）必須制訂內(nèi)部目標(biāo)績(jī)效考核辦法（備查），其中副總及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人月度考評(píng)結(jié)果必須于每月15日前報(bào)總裁辦。各子公司（事業(yè)部）月度考核由運(yùn)管中心負(fù)責(zé)，總裁辦執(zhí)行，年終審計(jì)由運(yùn)管中心牽頭，財(cái)務(wù)部主持，總裁辦執(zhí)行。二、總部副總裁的目標(biāo)績(jī)效管理總部副總裁圍繞“責(zé)任目標(biāo)”每月30日前制訂個(gè)人工作計(jì)劃，由總裁辦整理匯編后報(bào)總裁審批。總部副總裁對(duì)照月度工作計(jì)劃完成上月工作總結(jié)，由總裁辦整理匯編后6日?qǐng)?bào)總裁考評(píng)?？偛酶鶕?jù)工作量、難易程度、工作完成情況進(jìn)行考評(píng)（詳見(jiàn)總部副總裁月度目標(biāo)績(jī)效考核記錄），于每月12日前下發(fā)至薪酬備案，并反饋。總部副總裁的目標(biāo)績(jī)效管理由總裁負(fù)責(zé)，總裁辦執(zhí)行。三、總部各職能部門的目標(biāo)績(jī)效管理總部職能部門負(fù)責(zé)人圍繞“責(zé)任目標(biāo)”每月30日前制訂工作計(jì)劃，報(bào)總裁辦統(tǒng)一匯編?？偛柯毮懿块T對(duì)照月度工作計(jì)劃，每月5日前完成上月工作總結(jié)并報(bào)總裁辦?？偛棉k每月12日前完成考核并報(bào)常務(wù)副總審批，薪酬執(zhí)行?？偛柯毮懿块T負(fù)責(zé)人目標(biāo)績(jī)效管理由總裁辦負(fù)責(zé)，常務(wù)副總裁審批。本辦法自2006年1月1日起執(zhí)行。附件3杭掛總部員工基本月薪評(píng)定表崗位名稱：崗位職責(zé)職務(wù)說(shuō)明書崗位月薪評(píng)定項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)分（薪酬評(píng)價(jià)小組）知識(shí)技能因素80%最匹配學(xué)歷要求高中以下4高中、職業(yè)高中或中專6大學(xué)專科8大學(xué)本科以上10工作經(jīng)驗(yàn)1年以內(nèi)81~3年123~5年165年以上20工作復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性簡(jiǎn)單的、獨(dú)自的工作，屬于常規(guī)性工作8需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可完成的工作10需具備專業(yè)知識(shí)和技能12經(jīng)常需要分析、判斷、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施的工作，屬挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作15專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能需普通專業(yè)技術(shù)知識(shí)6需要專業(yè)技術(shù)知識(shí)，但容易被大家掌握10工作所需專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求高，難被大家掌握，且不可替代性強(qiáng)15管
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