華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛總部薪酬方案-展示頁(yè)
2025-05-21 22:50本頁(yè)面
【正文】 副總裁 抄送：總部各職能部門、各子公司（事業(yè)部）附件1：薪酬體系適用范圍具體定義表：薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍具體定義年薪制年薪制公司總監(jiān)級(jí)以上管理人員各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁、副總裁、總部職能部門第一負(fù)責(zé)人崗位績(jī)效工資制崗位工資+年終效益嘉獎(jiǎng)公司中層管理人員、總部各職能部門員工總部各職能部門副職、總裁辦、戰(zhàn)略發(fā)展部、物業(yè)公司、財(cái)務(wù)運(yùn)行部、研發(fā)中心除項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目主任外的一般員工。，每請(qǐng)假一天，按當(dāng)月月薪總額的3%扣款，當(dāng)月工資不得低于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（假期按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行）按上年省社會(huì)月平均工資的60%發(fā)放，員工獲準(zhǔn)哺乳假的，按基本工資發(fā)放（哺乳假需本人申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。11薪酬扣款標(biāo)準(zhǔn)、喪假的，在規(guī)定的期限內(nèi)，崗位工資免扣。，基本工資為企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。9試用期工資（試用期1~6個(gè)月）學(xué)歷及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用期基本月薪（元）中專、職高、技校720大?；驈氖孪嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年880本科或從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年1200研究生或從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上1500相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上180010薪酬調(diào)整、評(píng)定及說(shuō)明：：杭掛企業(yè)總部薪酬每年由總裁辦召集組成薪酬評(píng)價(jià)小組進(jìn)行評(píng)定，原則上每年調(diào)整、評(píng)定一次。，由總裁辦公會(huì)議決定淘汰。限額原則：特區(qū)工資人員數(shù)動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)效益水平及戰(zhàn)略重點(diǎn)限制總數(shù)（不超過(guò)總數(shù)10%），寧缺毋濫。：談判原則：特區(qū)人才工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。8工資特區(qū)：：為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，對(duì)市場(chǎng)上稀缺的人才資源及企業(yè)急需的人才，設(shè)立工資特區(qū)。：產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)前由技術(shù)中心負(fù)責(zé)人提請(qǐng)方案報(bào)總部常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。7技能績(jī)效工資制（含小組成員），以項(xiàng)目提成制核算人員，須事先報(bào)立項(xiàng)書批準(zhǔn)。：年終公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后由董事會(huì)視投資經(jīng)營(yíng)狀況討論確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。6崗位績(jī)效工資制（含助理級(jí)）、公司一般員工。月度與年度考核詳見(jiàn)附件2：杭州杭掛機(jī)電有限公司目標(biāo)績(jī)效管理評(píng)價(jià)辦法。）：月度預(yù)發(fā)工資=年薪/12預(yù)發(fā)比例。各子公司（事業(yè)部）副總經(jīng)理由其直屬上級(jí)確定，可享受總監(jiān)級(jí)待遇，報(bào)總部審核、備案。（具體定義見(jiàn)附表1）5年薪制（含）以上管理人員、各子公司（事業(yè)部）總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)行年薪制。3薪酬管理原則，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。，體現(xiàn)晉升機(jī)制，形成吸引人才和留住人才的良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。文件類別：■通
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