華彩咨詢—杭掛集團—杭掛企業(yè)會議管理制度-展示頁
2025-04-17 13:56本頁面
【正文】 優(yōu)秀部門、個人等集團辦公室集團職能部門經(jīng)理以上；子公司副總經(jīng)理以上；相關(guān)優(yōu)秀員工每年7月中旬副總裁議題相關(guān)部門業(yè)務(wù)計劃與績效工作會議會議側(cè)重于工作的執(zhí)行、考核與監(jiān)控：督促工作計劃的落實與評審部門與事業(yè)部績效考核；核心業(yè)務(wù)流程評審；業(yè)務(wù)管理模板評審、推廣；資產(chǎn)、資金計劃與控制報告；業(yè)務(wù)收益控制報告集團辦公室總裁、副總裁、子公司總經(jīng)理、財務(wù)中心總監(jiān)、與會議所議相關(guān)人員每月副總裁人力資源中心、運營管理中心、財務(wù)中心業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)控制經(jīng)理辦公會議會議側(cè)重于日常工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與控制集團辦公室副總裁、子公司總經(jīng)理、財務(wù)中心總監(jiān)、會議相關(guān)人員每周副總裁相關(guān)部門專業(yè)工作會議戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃評審會議戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析，對出現(xiàn)問題的偏差分析，進一步工作安排和相關(guān)保障措施的制訂等戰(zhàn)略發(fā)展中心集團總裁、副總裁、相關(guān)職能部門、子公司負責人每月副總裁相關(guān)部門財務(wù)分析會議集團財務(wù)狀況分析，預(yù)算執(zhí)行情況分析，資金收支狀況，重大投資項目財務(wù)狀況，財務(wù)運行和管理問題，優(yōu)化集團財務(wù)狀況措施等財務(wù)中心集團總裁、副總裁、子公司總經(jīng)理、財務(wù)中心主管和總監(jiān)、相關(guān)部門負責人每月財務(wù)中心總監(jiān)集團管理會議集團管理情況分析，對子公司管理狀況分析，管理制度和流程執(zhí)行情況，集團職能部門支持服務(wù)功能發(fā)揮情況等集團辦公室集團總裁、副總裁、子公司總經(jīng)理、集團相關(guān)部門負責人員每月副總裁相關(guān)部門、子公司部門運作會議人力資源會議集團人事管理、工資、績效考核、及人員招聘等工作的協(xié)調(diào)、調(diào)度；子公司人力資源管理工作評價。第五章 附則第十一條 本制度由集團辦公室負責解釋與修訂。 (5) 會議決議項不能按期完成，又無延期申請時，負激勵責任人（）元/次，并責令限期完成。(3) 參會人員特殊原因不能參會時，應(yīng)向會議主持人及組織部門請假，有無故遲到者罰款（）元/次，曠會者罰款（）元/次。第四章 考核規(guī)定第十條 會議的考核與獎懲(1) 不按集團總部統(tǒng)一設(shè)計的會議管理體系和會議召開計劃安排或組織召開會議，各單位可拒絕參會，同時罰款會議組織部門負責人（）元/次。(4) 會議決議項催辦：為落實會議決定，各會議決議項責任人應(yīng)嚴格按會議要求、時間進度完成會議決議，因特殊原因不能按時完成應(yīng)提前向會議組織單位及項目指令人反饋；會議組織部門也應(yīng)及時對會議決議項進行催辦、調(diào)度，并在項目到期前將會議決議項目完成情況進行匯總、報指令人審定。(3) 會議宣貫: 會議結(jié)束時，組織單位應(yīng)針對會議特點、會議類型提出傳達貫徹的具體布置及要求。 會議紀要經(jīng)會議主持
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