華彩三鼎控股—三鼎控股集團(tuán)總部薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ...................................12 試用期薪資及期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 ....................................................................................12 崗位調(diào)任之調(diào)薪 ........................................................................................................12 績效考核結(jié)果運用之調(diào)薪 ........................................................................................13第十章 薪酬管理組織機(jī)構(gòu) .................................................................................................13第十一章 附則與其他 .........................................................................................................133 / 14第一章 總 則根據(jù)三鼎控股總部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，特制定本制度。 宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供有競爭力的報酬，吸引和留住企業(yè)所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在企業(yè)內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體 現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。 效力本制度是三鼎控股總部薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為三鼎控股總部薪酬管理提供全面準(zhǔn)則和重要依據(jù)。 三鼎控股總部所有與薪酬相關(guān)的制度和行為都必須遵照并服從于本制度。 適用范圍本薪酬管理制度適用于三鼎控股總部及總部職能管理部門員工（不含后勤如司機(jī)、勤雜、清 潔等人員）。 薪酬理念企業(yè)的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：1. 薪酬水平與人才市場接軌，并具有一定競爭力；2. 吸引有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；3. 提高個人和組織的績效；4. 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；5. 推動團(tuán)隊協(xié)同工作。4 / 14 薪酬體系管理原則1. 戰(zhàn)略原則：企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中，并且通過薪酬體系的運行促進(jìn)戰(zhàn)略實施成功。2. 公平原則：包括內(nèi)部公平和外部公平兩方面含義：1) 內(nèi)部公平：員工與三鼎控股總部內(nèi)部其他員工相比，體現(xiàn)薪酬公平性。2) 外部公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，三鼎控股總部薪酬是具有競爭力的。3. 競爭原則：企業(yè)薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平。4. 差別原則：按崗位、市場勞動力的薪資水平及企業(yè)當(dāng)前的薪資定位確定基本工資，按績效考核確定績效工資。5. 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解企業(yè)的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。6. 保密原則：員工之間薪酬遵循保密原則，禁止互相打探。 薪酬增長機(jī)制1. 薪酬總額增長與人工成本控制建立與三鼎控股總部經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與市場相對應(yīng)的工資增長機(jī)制。工資總額的確定與企業(yè)效益、人工成本的控制緊密相聯(lián)，通過產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效監(jiān)控人工成本增長，使企 業(yè)保持較強 的競爭力。2. 員工個體增長機(jī)制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的發(fā)展來確定，對企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。 對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。5 / 14第二章 薪酬體系 職系劃分依據(jù)三鼎控股總部崗位特征與現(xiàn)狀，所有崗位主要以職能控制管理和服務(wù)為主，是典型的職能管理方式，所以對三鼎控股總部采取統(tǒng)一的行政管理序列。 薪酬體制針對這個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別的工資形式：職能工資制、年薪制及協(xié)議工資制：1. 經(jīng)營者年薪制，適用于三鼎控股總部總監(jiān)以上人員；2. 職能等級工資制，適用于總監(jiān)以下人員；3. 協(xié)議工資制，適用于三鼎控股總部為迎合快速發(fā)展需要所引進(jìn)的特殊人才；另外，總裁特別獎：針對一些杰出員工或有特別貢獻(xiàn)員工，給予紅包獎勵。 薪資結(jié)構(gòu)薪資架構(gòu)包括工資、獎金及福利，總體薪資架構(gòu)如下： 職能工資制員工的薪資架構(gòu)：員工薪酬 = 基本工資 + 季度績效工資 + 年終獎金 + 相關(guān)福利、 基本工資依據(jù)崗位不同價值按崗位級別進(jìn)行確定；、 季度績效工資依據(jù)員工工作業(yè)績視考核結(jié)果 進(jìn)行確定；、 年終獎金在年終根據(jù)全員考核結(jié)果及三鼎控股 總部效益實際情況而確定；、 福利由企業(yè)根據(jù)自身情況自主進(jìn)行發(fā)放。 年薪制員工的薪資架構(gòu)：年薪制員工薪酬 = 基本年薪 + 績效年薪 + 年終獎金 + 相關(guān)福利6 / 1 基本年薪依據(jù)崗位不同價值按崗位級別進(jìn)行確定；、 績 效年薪根據(jù)該員工的業(yè)績情況考核確定；、 年 終獎金在年終根據(jù)全員考核結(jié)果及三鼎控股總部效益實際情況而確定；、 福利由企業(yè)根據(jù)自身情況自主進(jìn)
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