【文章內(nèi)容簡介】 才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化。 效力 本制度是公司薪酬管 理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 適用范圍 本薪酬管理制度適用于集團(tuán) 總 部所有員工 （包括 試用期員工 ） 。 薪酬理念 公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下： 1. 薪酬水平與人才市場接軌，并具有一定競爭力； 2. 吸引有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才； 3. 提高個(gè)人和組織的績效； 4. 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇； 5. 推動團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。 薪酬體系管理原則 1. 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略 成功 實(shí)施。 2. 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義： 1) 內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的。 2) 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的。 寧波天漢控股集團(tuán) 股份有限公司 薪酬管理制度 4 3. 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 4. 差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定固定工資，按績效考核確定考核工資。 5. 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對自己的報(bào)酬心中有數(shù)。 6. 保密原則：員工工資的密級為絕密。對于薪酬數(shù)值外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實(shí)，對當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。 薪酬增長機(jī)制 1. 薪酬總額增長與人工成本控制 建立 基于 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率 與 市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以 人力資本收益 率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。 2. 員工個(gè)體增長機(jī)制 員工個(gè)人工資增長幅度根據(jù)市場 水平 和員工個(gè)人勞動貢獻(xiàn)、個(gè)人能力 的提 高 來確定 。 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場 水平 又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場 水平 的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工， 增薪幅度要小 。 3. 薪酬總額的調(diào)整模型 年度薪酬預(yù)算總額是由本公司的經(jīng)濟(jì)效益和總體薪酬來源所決定，同時(shí)充分考慮行業(yè)工資水平、地區(qū)工資增長率 等 。 X=A+[(BC) ]+[(DE) ]+F 其中： X表示本年度本公司工資總額； A表示上年度本公司工資總額； B表示本年度本公司銷售收入； C表示上年度本公司銷售收入； D表示本年度本公司利潤總額； E表示上年度本公司利潤總額； F表示追加數(shù)； ， ； 說明：公司 工資 總額的變動與員工的實(shí)際收入掛鉤是通過員工工資的基數(shù)來調(diào)整。 寧波天漢控股集團(tuán) 股份有限公司 薪酬管理制度 5 第二章 薪酬體系 薪酬體制 根據(jù)各崗位的員工承擔(dān)的職責(zé)和工作性質(zhì) 不同 ，公司采用 三 種薪酬 模式 ： 高管層年薪 制 ，適用于集團(tuán)總部（ 總裁 、副 總裁 、 部門總經(jīng)理 等高層）； 等級工資制 ，適用 于集團(tuán)中層及以下所有人員； 協(xié)議 工資制 ，適用于集團(tuán)總部引入的高級人才； 員工激勵(lì) 有以下 四 種方式： 總裁獎勵(lì)基金 ：年底針對個(gè)別的杰出員工或有特別貢獻(xiàn)員工，給予 現(xiàn)金 獎勵(lì)。 集團(tuán)效益獎金：年底根據(jù)本年度集團(tuán)效益完成情況，對除享受長期激勵(lì)的員工進(jìn)行一次性獎勵(lì)。 限制性 股權(quán) ： 對功勛員工 ， 根據(jù)一定限制條件進(jìn)行股權(quán)贈予 ，保持長期激勵(lì) 。 虛擬股票期權(quán) ：加強(qiáng)高級管理人員 的穩(wěn)定性 及長期激勵(lì) 。 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、津貼、獎金及福利。 工資結(jié)構(gòu)主要由 基本 工資、績效工資兩部分組成。 津貼包 括職稱津貼、學(xué)歷津貼、司齡津貼等形式。 獎金在年終根據(jù)全員考核結(jié)果、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況及公司獎勵(lì)制度而確定。 福利包括社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等形式。 寧波天漢控股集團(tuán) 股份有限公司 薪酬管理制度 6 第三章 高管層年薪 制 年薪 制 適用范圍 年薪制適用于集團(tuán)總部高層（ 董事局主席、監(jiān)事會主席、董事局秘書、總裁、副總裁 部門總負(fù)責(zé)人 ）。為保證公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定地增長，年薪制的考核周期為 一 年。 年薪構(gòu)成 高管層年薪 由基本年薪、績效年薪 兩 部分組成，兩部分比例為 ： 對象 基本年薪 績效年薪 董事局班子 60% 40% 總 裁班子 60% 40% 戰(zhàn)略投資部 負(fù)責(zé)人 60% 40% 其他部門 負(fù)責(zé)人 70% 30% 行政管理部 負(fù)責(zé)人 80% 20% 集團(tuán)總部的高層經(jīng)營者的年薪總額根據(jù)市場情況與公司實(shí)際業(yè)績，由集團(tuán)董事 局 研究確定。 1. 基本年薪： 基本年薪按月度平均發(fā)放。 2. 績效年薪 ： 績效年薪主要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書、年終述職與考核指標(biāo) 完成 情況確定。 年薪的兌現(xiàn)辦法 1. 基本年薪按月發(fā)放，績效年薪年底發(fā)放。 2. 享受年薪制者將按規(guī)定接受年度經(jīng)營業(yè)績的審計(jì)和離任審計(jì)，如在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)和年薪相關(guān)的數(shù)據(jù)與原申報(bào)數(shù)不符時(shí)，可對享受年薪者的收入予 以扣回或增補(bǔ)，沒有時(shí)效期的約束。如屬于弄虛作假行為，除扣回已核定的不實(shí)年薪外，公司 還可 按照有關(guān)規(guī)定追究其他責(zé)任。 3. 經(jīng)營者在經(jīng)營過程中造成公司重大經(jīng)營失誤或違規(guī)違紀(jì)的，應(yīng)視造成的后果程度，扣減績效年薪。 寧波天漢控股集團(tuán) 股份有限公司 薪酬管理制度 7 第四章 等級工資制 主要收入構(gòu)成 基本工資 根據(jù)職位評估、市場勞動力水平及 天漢 的薪酬策略綜合確定，按月發(fā)放 。 績效工資的發(fā)放與每 季 考核 等級 掛鉤 ，績效工資按照該職位績效工資的 60%按月 發(fā)放，剩余部分季度考核后發(fā)放。 工資標(biāo)準(zhǔn) 總 部薪資等級 設(shè)置 7個(gè) 薪級 ，每個(gè) 薪 級 又分為 9個(gè) 薪 等 ，根據(jù)職位 在工資體系中的位置， 支付相應(yīng)的 基本工資 。（具體見《 天漢控股集團(tuán) 總部 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表格 》） ，會同集團(tuán)人力資源部根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)知識和崗位技能、貢獻(xiàn)與業(yè)績 等 核定員工職等和工資職級，或決定晉級和晉等。員工職等依據(jù)員工的 崗位、職級 、學(xué)歷 等 就高不就低，崗位新手原則上都定在對應(yīng)職等的較低職級，若員工在學(xué)歷、同等職位工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平等方面較為突出，可在對應(yīng)職 級 范圍內(nèi)上浮職 等 。 作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： 1) 集團(tuán)效益獎金 的計(jì)算基數(shù)。 2) 缺勤扣減的計(jì)算基數(shù)； 3) 加班工資發(fā)放的計(jì)算基數(shù)，發(fā)放比例按國家規(guī)定執(zhí)行。 績效 工資的 1倍為平均基數(shù)與 考核等級 掛鉤，變動范圍在 0～ 倍月度 績效 工資之間，根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放。 、市場狀況等因素的綜合評估，由人力資源部組 織對 天漢控股集團(tuán) 薪資等級 進(jìn)行調(diào)整修訂。 1) 員工自報(bào)到之日起起薪，從解除合同（終止合同）或調(diào)離本公司之日起止薪； 2) 員工因職位調(diào)動發(fā)生的工資變動，十五日前 （含十五日） 調(diào)動的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后 （不含十五日） 調(diào)動的，工資從次月起調(diào)整。 3) 員工因績效考核發(fā)生的工資變動，從 總裁 批準(zhǔn)的次月起開始調(diào)整。 寧波天漢控股集團(tuán) 股份有限公司