華彩天漢集團(tuán)薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 03:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。4. 差別性原則：對(duì)不同部門、不同類型被考核人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。5. 常規(guī)性原則：績(jī)效考核是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬作出正確的考核與評(píng)價(jià)是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。6. 發(fā)展性原則：績(jī)效考核是通過約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核人和被考核人都應(yīng)將通過績(jī)效考核提高績(jī)效作為首要的目標(biāo)。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。7. 強(qiáng)制分布原則：為避免考評(píng)成績(jī)過于集中，員工的考評(píng)成績(jī)將由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部共同進(jìn)行強(qiáng)制分布。同時(shí)為了鼓勵(lì)各部門的團(tuán)隊(duì)精神，部門的績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績(jī)效考評(píng)分布情況。 考核等級(jí)確定1. 等級(jí)確定考核等級(jí)ABCDE考核分?jǐn)?shù)90100分8090分6580分5565分55分以下分布比例5%10%70%10%根據(jù)實(shí)際情況2. 績(jī)效工資發(fā)放考核等級(jí)經(jīng)確認(rèn)后，績(jī)效工資發(fā)放規(guī)則如下：（在考核期內(nèi)，雖然員工沒有本考核期的考核等級(jí)，但公司每月向員工預(yù)支基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資的60％。）①當(dāng)考核結(jié)果為“A”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資150％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)額為：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（150％－60％）。②當(dāng)考核結(jié)果為“B”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資120％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)額為：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（120％－60％）。③當(dāng)考核結(jié)果為“C”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資100％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)額為：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（100％－60％）。④當(dāng)考核結(jié)果為“D”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資60％”，則在考核結(jié)束之后，本考核期的崗位績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)額為零。⑤當(dāng)考核結(jié)果為“E”,被考核者本考核期的崗位績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)為零，并需留用查看3個(gè)月，這3個(gè)月不再享有崗位績(jī)效工資。第五章 協(xié)議工資制 發(fā)放原則公司因發(fā)展需要，聘用高端、特殊、緊缺型人才，其薪酬根據(jù)行業(yè)內(nèi)同期市場(chǎng)水平，由雙方協(xié)商，報(bào)總裁審批后確定。約定工資=基本工資 + 績(jī)效工資 。具體發(fā)放辦法如下： 根據(jù)任職崗位，基薪進(jìn)行定級(jí)，納入等級(jí)工資制。 對(duì)于績(jī)效工資，年度績(jī)效考核B級(jí)及以上的，經(jīng)核算在次年初予以一次性發(fā)放；年度績(jī)效考核C級(jí)的，一次性發(fā)放50%的保留工資；年度績(jī)效考核D級(jí)的，不予發(fā)放保留工資。第六章 總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金 總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金 對(duì)公司員工完成特定任務(wù)或者有特殊貢獻(xiàn)的給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，由各部門負(fù)責(zé)人提名，總裁辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)后及時(shí)發(fā)放。第七章 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金計(jì)劃 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金的提取 由于集團(tuán)超額完成當(dāng)年績(jī)效目標(biāo)，在兌現(xiàn)各季度績(jī)效工資之后，董事局為獎(jiǎng)勵(lì)全體員工，另外從利潤(rùn)中提取一定比例，按照一定的程序發(fā)放給沒有納入長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的員工，激勵(lì)員工再接再厲，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。 以目標(biāo)利潤(rùn)的部分為提取基數(shù)，提取系數(shù)由薪酬考核委員會(huì)根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況制定，報(bào)董事局批準(zhǔn)。 計(jì)算方式： 獎(jiǎng)金總額＝目標(biāo)利潤(rùn)額獎(jiǎng)金提取比例 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金的分配 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度績(jī)效考核結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放。效益獎(jiǎng)金計(jì)算辦法：對(duì)于考核期間離崗的員工，不發(fā)放集團(tuán)效益獎(jiǎng)金，其已獲得績(jī)效工資也不計(jì)入公司全員全年實(shí)際績(jī)效工資總額。 第八章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃具體參見《天漢控股集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)管理制度》第九章 福利 員工休假和工資核發(fā)辦法1. 工資計(jì)算 。缺勤者按實(shí)際缺勤的工作日扣發(fā)工資。 ≈（365天104個(gè)休息日10個(gè)法定假日）/12個(gè)月=2. 公休假公司員工實(shí)行每周5天工作制，周六、周日為公休假日。3. 法定假依據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》的規(guī)定。每年的法定假日為十天，即：元旦1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天 ，國(guó)慶節(jié)3天，婦女節(jié)另行確定。4. 探親假在公司工作滿1年
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