【總結(jié)】工程車輛事業(yè)部考勤管理制度1目的和適用范圍為規(guī)范工程車輛事業(yè)部員工的出勤管理,使全體員工自覺養(yǎng)成守時習慣,準時出勤,保證生產(chǎn)正常進行,特制定本制度。本制度適用于工程車輛事業(yè)部。2定義:上班、開會、參加公司組織的活動時間已到而未到者。:未到下班時間而提前離崗者。:在工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導批準而離開工作崗位者。:遲到、早退、擅離職守超過30分鐘(沒有超過30分
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————固定資產(chǎn)管理條例QG/—20062006年2月28日發(fā)布杭州杭掛機電有限公司1目的,提高公司固定資產(chǎn)的利用效率、增加產(chǎn)量、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強經(jīng)濟實力,特制定本辦法。2適用范圍、安裝、驗收、調(diào)試、使用、維修、更新改造等。
2025-04-08 13:51
【總結(jié)】杭掛企業(yè)高管層績效管理制度(年度經(jīng)營責任合同)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制杭掛企業(yè)年度經(jīng)營責任書為了進一步完善杭掛的管理運作機制,提高杭掛管理效率,保證杭掛戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),本年度對企業(yè)高層管理人員實行全方位
【總結(jié)】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————物資采購管理考核辦法QG/—20062006年1月25日發(fā)布杭掛機電有限公司1目的:為進一步加強總部對各公司的管理工作,完善經(jīng)營計劃職能的充分發(fā)揮,實施分層管理的原則。加強物資管理運作能力,確保生產(chǎn)正常運行和
2025-04-08 22:06
【總結(jié)】中汽商用汽車有限公司(杭州)2006年第一季度工作總結(jié)一、綜述:中汽公司在總部的指導下,圍繞2006年工作計劃對各項工作重點有序展開,成效比較明顯,體現(xiàn)在以下方面:1、常規(guī)車作為中汽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要支撐,在微利的情況下保持一定的銷售量,在公司這一方針的指引下,積極改變經(jīng)營思路,重點轉(zhuǎn)向拓展行業(yè)客戶,在盡力防范風險的前提下,與長虹運輸公司簽訂總計超過百輛的改裝合同,目前已經(jīng)完
2025-06-16 07:20
【總結(jié)】企業(yè)編號:Q/ZQXG00012006管理文件杭州中汽商用汽車銷售有限公司目錄1.組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………………………..22.各部門職責范圍……………………………………………………
2025-04-18 08:51
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表
【總結(jié)】文件類別:通知、通報請示、報告回復(fù)會議紀要制度其它薪酬發(fā)放管理制度、流程一、目的:本著提高生產(chǎn)效益、嚴格考核制度、利益共享的原則,充分體現(xiàn)團隊合作的精神,特制定本方案。二、薪酬結(jié)構(gòu):1、總監(jiān)級(含)以上干部及外聘人員實行年薪制,年薪額度由總部總裁室核定。其他人員不能實行年薪制。薪酬結(jié)構(gòu)=月度
【總結(jié)】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————品牌形象傳播活動管理辦法QG/—20062006年3月3日發(fā)布杭州杭掛機電有限公司1總則與適用范圍,打造企業(yè)品牌,確保杭掛企業(yè)及各公司(事業(yè)部)對外形象宣傳的統(tǒng)一性和嚴肅性,特制定本辦法。(以下簡稱總部)及下屬各公
【總結(jié)】杭州之浦金屬制品有限公司一季度經(jīng)營情況分析總結(jié)一、計劃完成情況產(chǎn)品名稱項目1月2月3月合計本期數(shù)計劃數(shù)計劃完成率%本期數(shù)計劃數(shù)計劃完成率%本期數(shù)計劃數(shù)計劃完成率%本期數(shù)計劃數(shù)計劃完成率%車架發(fā)送數(shù)91691613471347178617864134
2025-06-16 04:56
【總結(jié)】浙江天能國際(集團)咨詢項目管理手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年二月33/34目錄第一部分項目規(guī)劃 2一、項目范圍 2二、項目時間安排 3三、項目顧問及專家團隊 5四、項目操作步驟 6第二部分工作小組內(nèi)部咨詢培訓教材 10
2025-04-19 03:09
【總結(jié)】東莞市虎門建設(shè)發(fā)展有限公司項目最終報告北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問公司2023年2月長期戰(zhàn)略目標北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問公司2目錄?項目工作總結(jié)及方法論?????????????..????????.????..3?對虎門建設(shè)實施多元化戰(zhàn)略的思考??????????..??.????????.11?主營業(yè)務(wù)分析
2025-03-08 05:39
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司目標管理手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月24/25《目標管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著
【總結(jié)】本文由akiragogogogo貢獻ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。中企聯(lián)集團管控與風險管理體系主講:主講:華彩咨詢白萬綱華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有華彩咨詢集團版權(quán)所有1白萬綱主講集團公司管控操作我們的目的明晰管控規(guī)律?洞察管控運作?驅(qū)除管控
2025-05-12 01:10
【總結(jié)】China-coConsulting中高層管理者的管理技能上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting組織的表現(xiàn):1)管理人員對自己該做哪些工作并不是很清楚2)管理人員不清楚公司對他的期望3)遇到問題時相互推委,誰都不肯負責任4)管理工作阻
2025-03-09 11:55