華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—某集團(tuán)手冊(編輯修改稿)
2024-07-13 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得分＝年度工作述職得分40％＋分管責(zé)任中心季度考核得分平均值40％＋能力考核得分15％＋態(tài)度考核得分5％3．4．3高管績效考核等級的確定第二十七條 根據(jù)高管人員季度和年度考核得分，總裁確定各高管人員的考核等級：考核得分列第一名的高管考核等級為S；考核得分列第二名的高管考核得分為A；考核得分列最后一名的高管，總裁視情況給予C或D；其他高管考核等級為B3．5責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績效考核3．5．1責(zé)任中心負(fù)責(zé)人范圍界定第二十八條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人指貝發(fā)集團(tuán)各職能部門的經(jīng)理副經(jīng)理，生產(chǎn)分廠的廠長副廠長，以及分子公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理3．5．2責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核方法第二十九條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績效考核中的業(yè)績考核就是其負(fù)責(zé)的責(zé)任中心考核第三十條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績效考核的周期與考核內(nèi)容責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績效考核分為季度考核與年度考核168。 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的季度考核即該負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心的業(yè)績考核168。 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核由三部分組成：負(fù)責(zé)責(zé)任中心年度考核，以及能力考核，態(tài)度考核第三十一條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重168。 季度考核中，負(fù)責(zé)的責(zé)任中心季度業(yè)績考核得分即負(fù)責(zé)人季度考核得分；即責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度考核得分＝負(fù)責(zé)的責(zé)任中心季度考核得分168。 年度考核中，責(zé)任中心正職負(fù)責(zé)人的責(zé)任中心業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為75：15：10；責(zé)任中心副職負(fù)責(zé)人的責(zé)任中心業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為70：20：10 3．5．3責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級的確定第三十二條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度考核等級就是該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任中心季度業(yè)績考核等級第三十三條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核等級與該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任中心年度考核等級對應(yīng)關(guān)系如下： 注：如上圖若某責(zé)任中心考核等級為A，則該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的考核等級為S或A3．6普通員工績效考核3．6．1普通員工考核方法第三十四條 普通員工績效考核的周期與考核內(nèi)容普通員工績效考核分為季度考核與年度考核168。 普通員工季度考核主要進(jìn)行個人業(yè)績考核168。 普通員工年度考核由三部分組成：個人業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核第三十五條 普通員工年度績效考核中業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核權(quán)重員工類別員工分類定義業(yè)績權(quán)重能力權(quán)重態(tài)度權(quán)重生產(chǎn)管理類生產(chǎn)分廠的員工，生產(chǎn)支持部門（采購部、物流部、設(shè)備部、品管部）的員工70％20％10％研發(fā)技術(shù)類研發(fā)部門的設(shè)計人員、技術(shù)人員60％30％10％純支持類研發(fā)部門的其他管理人員和員工，其他部門的管理人員和員工50％25％25％注：上表中暫時未列市場銷售部門的員工3．6．2普通員工考核等級的確定第三十六條 普通員工季度和年度績效考核等級與其所在責(zé)任中心考核等級掛鉤168。 若責(zé)任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)超過15個（包括15個），則該責(zé)任中心員工考核等級分布比例如下注：如上表中，某部門考核等級為A，則該部門最多可以有10％的員工評為S，可有20％的員工評為A；至少5％的員工評為C，可以沒有員工評為D （具體人數(shù)計算按照四舍五入的方法確定） 168。 若責(zé)任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)少于15個但不少于10人（不包括15人，包括10人），則該責(zé)任中心員工考核等級人數(shù)分布如下168。 若責(zé)任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)少于10人（不包括10人），則該責(zé)任中心員工考核等級人數(shù)分布如下第三十七條 普通員工在各自所在責(zé)任中心內(nèi)部考核等級的確定由該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的考核得分確定 第四章 績效考核實(shí)施4．1績效考核人培訓(xùn)第一條 考核人培訓(xùn)目的168。 通過培訓(xùn)，使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題第二條 績效考核體系對考核人的要求168。 要求績效考核人對被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解168。 要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)168。 要求績效考核人必須在考核過程中與被考核人進(jìn)行有效的溝通和交流第三條 績效考核人培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部根據(jù)績效考核委員會成員對績效考核制度的掌握情況，在每年年度績效考核實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：168。 績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容168。 考核指標(biāo)的計算及評分方式168。 績效考核流程168。 績效考核方法以及考核實(shí)施過程應(yīng)注意的問題 4．2績效考核實(shí)施過程4．2．1季度績效考核工作實(shí)施第四條 高管人員季度績效考核流程： 第五條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度績效考核流程（參見《責(zé)任中心考核手冊》中“責(zé)任中心季度考核流程”）第六條 普通員工季度績效考核流程：第七條 季度考核注意事項168。 人力資源部對高管人員和責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的季度考核應(yīng)與企業(yè)管理部對責(zé)任中心的考核相協(xié)調(diào)進(jìn)行168。 對普通員工的考核由各責(zé)任中心自行完成，人力資源部對整個考核進(jìn)行監(jiān)控，并收集整理各員工的考核指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核過程文件備查168。 考核委員會監(jiān)督考核工作按計劃完成；對于未能按時完成績效考核工作的考核者，考核委員會視情況給予處罰4．2．2年度績效考核工作實(shí)施第八條 高管人員年度績效考核流程： 第九條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度績效考核流程第十條 普通員工年度績效考核流程第十一條 年度考核注意事項168。 員工年度考核與員工第四季度考核同時進(jìn)行168。 員工年度考核應(yīng)與年度責(zé)任中心考核協(xié)調(diào)進(jìn)行168。 人力資源部員工的業(yè)績、能力、態(tài)度的相關(guān)數(shù)據(jù)收集、評分由人力資源部經(jīng)理單獨(dú)完成168。 考核委員會監(jiān)督考核工作按計劃完成；對于未能按時完成績效考核工作的考核者，考核委員會視情況給予處罰第十二條 如何避免考核偏差：168。 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少考核人個人感情等主觀因素的干擾168。 績效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1