華彩咨詢—杭掛集團—某集團手冊(編輯修改稿)
2024-07-13 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得分＝年度工作述職得分40％＋分管責任中心季度考核得分平均值40％＋能力考核得分15％＋態(tài)度考核得分5％3．4．3高管績效考核等級的確定第二十七條 根據(jù)高管人員季度和年度考核得分，總裁確定各高管人員的考核等級：考核得分列第一名的高管考核等級為S；考核得分列第二名的高管考核得分為A；考核得分列最后一名的高管，總裁視情況給予C或D；其他高管考核等級為B3．5責任中心負責人績效考核3．5．1責任中心負責人范圍界定第二十八條 責任中心負責人指貝發(fā)集團各職能部門的經(jīng)理副經(jīng)理，生產(chǎn)分廠的廠長副廠長，以及分子公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理3．5．2責任中心負責人考核方法第二十九條 責任中心負責人績效考核中的業(yè)績考核就是其負責的責任中心考核第三十條 責任中心負責人績效考核的周期與考核內(nèi)容責任中心負責人績效考核分為季度考核與年度考核168。 責任中心負責人的季度考核即該負責人所負責的責任中心的業(yè)績考核168。 責任中心負責人年度考核由三部分組成：負責責任中心年度考核，以及能力考核，態(tài)度考核第三十一條 責任中心負責人績效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重168。 季度考核中，負責的責任中心季度業(yè)績考核得分即負責人季度考核得分；即責任中心負責人季度考核得分＝負責的責任中心季度考核得分168。 年度考核中，責任中心正職負責人的責任中心業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為75：15：10；責任中心副職負責人的責任中心業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為70：20：10 3．5．3責任中心負責人考核等級的確定第三十二條 責任中心負責人季度考核等級就是該負責人負責的責任中心季度業(yè)績考核等級第三十三條 責任中心負責人年度考核等級與該負責人負責的責任中心年度考核等級對應(yīng)關(guān)系如下： 注：如上圖若某責任中心考核等級為A，則該責任中心負責人的考核等級為S或A3．6普通員工績效考核3．6．1普通員工考核方法第三十四條 普通員工績效考核的周期與考核內(nèi)容普通員工績效考核分為季度考核與年度考核168。 普通員工季度考核主要進行個人業(yè)績考核168。 普通員工年度考核由三部分組成：個人業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核第三十五條 普通員工年度績效考核中業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核權(quán)重員工類別員工分類定義業(yè)績權(quán)重能力權(quán)重態(tài)度權(quán)重生產(chǎn)管理類生產(chǎn)分廠的員工，生產(chǎn)支持部門（采購部、物流部、設(shè)備部、品管部）的員工70％20％10％研發(fā)技術(shù)類研發(fā)部門的設(shè)計人員、技術(shù)人員60％30％10％純支持類研發(fā)部門的其他管理人員和員工，其他部門的管理人員和員工50％25％25％注：上表中暫時未列市場銷售部門的員工3．6．2普通員工考核等級的確定第三十六條 普通員工季度和年度績效考核等級與其所在責任中心考核等級掛鉤168。 若責任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)超過15個（包括15個），則該責任中心員工考核等級分布比例如下注：如上表中，某部門考核等級為A，則該部門最多可以有10％的員工評為S，可有20％的員工評為A；至少5％的員工評為C，可以沒有員工評為D （具體人數(shù)計算按照四舍五入的方法確定） 168。 若責任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)少于15個但不少于10人（不包括15人，包括10人），則該責任中心員工考核等級人數(shù)分布如下168。 若責任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)少于10人（不包括10人），則該責任中心員工考核等級人數(shù)分布如下第三十七條 普通員工在各自所在責任中心內(nèi)部考核等級的確定由該責任中心負責人根據(jù)員工的考核得分確定 第四章 績效考核實施4．1績效考核人培訓第一條 考核人培訓目的168。 通過培訓，使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題第二條 績效考核體系對考核人的要求168。 要求績效考核人對被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解168。 要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務(wù)168。 要求績效考核人必須在考核過程中與被考核人進行有效的溝通和交流第三條 績效考核人培訓內(nèi)容人力資源部根據(jù)績效考核委員會成員對績效考核制度的掌握情況，在每年年度績效考核實施前二周組織統(tǒng)一培訓，培訓內(nèi)容包括：168。 績效考核標準內(nèi)容168。 考核指標的計算及評分方式168。 績效考核流程168。 績效考核方法以及考核實施過程應(yīng)注意的問題 4．2績效考核實施過程4．2．1季度績效考核工作實施第四條 高管人員季度績效考核流程： 第五條 責任中心負責人季度績效考核流程（參見《責任中心考核手冊》中“責任中心季度考核流程”）第六條 普通員工季度績效考核流程：第七條 季度考核注意事項168。 人力資源部對高管人員和責任中心負責人的季度考核應(yīng)與企業(yè)管理部對責任中心的考核相協(xié)調(diào)進行168。 對普通員工的考核由各責任中心自行完成，人力資源部對整個考核進行監(jiān)控，并收集整理各員工的考核指標，考核標準和考核過程文件備查168。 考核委員會監(jiān)督考核工作按計劃完成；對于未能按時完成績效考核工作的考核者，考核委員會視情況給予處罰4．2．2年度績效考核工作實施第八條 高管人員年度績效考核流程： 第九條 責任中心負責人年度績效考核流程第十條 普通員工年度績效考核流程第十一條 年度考核注意事項168。 員工年度考核與員工第四季度考核同時進行168。 員工年度考核應(yīng)與年度責任中心考核協(xié)調(diào)進行168。 人力資源部員工的業(yè)績、能力、態(tài)度的相關(guān)數(shù)據(jù)收集、評分由人力資源部經(jīng)理單獨完成168。 考核委員會監(jiān)督考核工作按計劃完成；對于未能按時完成績效考核工作的考核者，考核委員會視情況給予處罰第十二條 如何避免考核偏差：168。 提高考核標準清晰度，考核標準盡可能準確明了，盡量使用量化的客觀標準，以減少考核人個人感情等主觀因素的干擾168。 績效考核標準需得到
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