【總結(jié)】杭掛企業(yè)績效管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制重要說明為保證杭掛企業(yè)(以下簡稱杭掛)績效考核的順利實施,在使用本制度中,以下幾點要特別注意:1
2025-04-18 08:51
【總結(jié)】1/46杭掛企業(yè)績效管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制2/46重要說明為保證杭掛企業(yè)(以下簡稱杭掛)績效考核的順利實施,在使用本制度中,以下幾點要特別注意:1、本制度的考核對象范圍為除杭掛高管層(副總裁級以上)及子公司
2025-04-19 03:09
【總結(jié)】1/47杭掛企業(yè)績效管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制2/47重要說明為保證杭掛企業(yè)(以下簡稱杭掛)績效考核的順利實施,在使用本制度中,以下幾點要特別注意:1、考核強調(diào)組織績效,希望以此將杭掛整體目標層層分解,即每個員
【總結(jié)】杭掛企業(yè)薪酬管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限企業(yè)二零零六年七月本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復制目錄第一章總則 1宗旨 1效力 1適用范圍 1薪酬理念 1薪酬體系管理原則 2薪酬增長機制 2第二章薪酬體系
【總結(jié)】杭掛企業(yè)薪酬管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復制目錄第一章總則 3宗旨 3效力 3適用范圍 3薪酬理念 3薪酬體系管理原則 3薪酬增長機制 4第二章薪酬體系
【總結(jié)】杭掛企業(yè)高管層績效管理制度(年度經(jīng)營責任合同)服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復制杭掛企業(yè)年度經(jīng)營責任書為了進一步完善杭掛的管理運作機制,提高杭掛管理效率,保證杭掛戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),本年度對企業(yè)高層管理人員實行全方位
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】工程車輛事業(yè)部考勤管理制度1目的和適用范圍為規(guī)范工程車輛事業(yè)部員工的出勤管理,使全體員工自覺養(yǎng)成守時習慣,準時出勤,保證生產(chǎn)正常進行,特制定本制度。本制度適用于工程車輛事業(yè)部。2定義:上班、開會、參加公司組織的活動時間已到而未到者。:未到下班時間而提前離崗者。:在工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導批準而離開工作崗位者。:遲到、早退、擅離職守超過30分鐘(沒有超過30分
【總結(jié)】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————固定資產(chǎn)管理條例QG/—20062006年2月28日發(fā)布杭州杭掛機電有限公司1目的,提高公司固定資產(chǎn)的利用效率、增加產(chǎn)量、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強經(jīng)濟實力,特制定本辦法。2適用范圍、安裝、驗收、調(diào)試、使用、維修、更新改造等。
2025-04-08 13:51
【總結(jié)】杭掛企業(yè)高管層績效管理制度(年度經(jīng)營責任合同)服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復制杭掛企業(yè)年度經(jīng)營責任書為了進一步完善杭掛的管理運作機制,提高杭掛管理效率,保證杭掛戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),本年度對企業(yè)高層管理人員實行全方位
【總結(jié)】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————物資采購管理考核辦法QG/—20062006年1月25日發(fā)布杭掛機電有限公司1目的:為進一步加強總部對各公司的管理工作,完善經(jīng)營計劃職能的充分發(fā)揮,實施分層管理的原則。加強物資管理運作能力,確保生產(chǎn)正常運行和
2025-04-08 22:06
【總結(jié)】中汽商用汽車有限公司(杭州)2006年第一季度工作總結(jié)一、綜述:中汽公司在總部的指導下,圍繞2006年工作計劃對各項工作重點有序展開,成效比較明顯,體現(xiàn)在以下方面:1、常規(guī)車作為中汽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要支撐,在微利的情況下保持一定的銷售量,在公司這一方針的指引下,積極改變經(jīng)營思路,重點轉(zhuǎn)向拓展行業(yè)客戶,在盡力防范風險的前提下,與長虹運輸公司簽訂總計超過百輛的改裝合同,目前已經(jīng)完
2025-06-16 07:20
【總結(jié)】企業(yè)編號:Q/ZQXG00012006管理文件杭州中汽商用汽車銷售有限公司目錄1.組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………………………..22.各部門職責范圍……………………………………………………
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表
【總結(jié)】文件類別:通知、通報請示、報告回復會議紀要制度其它薪酬發(fā)放管理制度、流程一、目的:本著提高生產(chǎn)效益、嚴格考核制度、利益共享的原則,充分體現(xiàn)團隊合作的精神,特制定本方案。二、薪酬結(jié)構(gòu):1、總監(jiān)級(含)以上干部及外聘人員實行年薪制,年薪額度由總部總裁室核定。其他人員不能實行年薪制。薪酬結(jié)構(gòu)=月度
【總結(jié)】杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————品牌形象傳播活動管理辦法QG/—20062006年3月3日發(fā)布杭州杭掛機電有限公司1總則與適用范圍,打造企業(yè)品牌,確保杭掛企業(yè)及各公司(事業(yè)部)對外形象宣傳的統(tǒng)一性和嚴肅性,特制定本辦法。(以下簡稱總部)及下屬各公