【正文】 計不合格項*100%得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分154審計監(jiān)察項目無差錯率對審計監(jiān)察項目工作公正、正確完成情況的反映審計監(jiān)察項目無差錯率=審計監(jiān)察無差錯項目數(shù)/審計監(jiān)察項目總數(shù)*100%得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分155審計監(jiān)察分析工作評價衡量審計監(jiān)察報告完成情況，指按照時間結(jié)點要求，完成審計監(jiān)察報告編制工作，每次要求無錯漏項，要有審計監(jiān)察問題的分析總結(jié)及整改建議和時間表—— ——得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分206本部門內(nèi)部績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團品牌形象的過失或行為、給集團造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目重大審計監(jiān)察項目違規(guī)次數(shù)；指因為審計監(jiān)察工作沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致公司重大的經(jīng)濟損失或?qū)е聬毫佑绊懙氖录?，由董事會認(rèn)定審核與得分部門最終得分：主管副總裁填報： 薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：運營管理中心考核計分卡序號指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計算公式目標(biāo)值實際值得分評分說明權(quán)重（%）主管副總裁評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量運管中心內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152對子公司運營的管控協(xié)調(diào)綜合評價對子公司經(jīng)營計劃和專項計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行管控、協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題的評價—— ——得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分203集團運營信息匯總評價評價集團計劃完成情況以及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營活動信息的統(tǒng)計情況準(zhǔn)確性、及時性、完整性—— ——得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分154專項會議和檔案資料管理綜合評價對組織召開子公司述職會和進(jìn)程匯報會等各類專項工作計劃會議，以及編制會議決議和檔案資料的完備、清楚、無差錯管理方面的綜合評價—— ——得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分155部門工作內(nèi)部滿意度衡量運營管理中心工作的內(nèi)部滿意度，滿意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，內(nèi)部客戶評價部門工作內(nèi)部滿意度=∑各項得分權(quán)重得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分206本部門內(nèi)部績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團品牌形象的過失或行為、給集團造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目運營監(jiān)管不及時致使子公司發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)濟或責(zé)任事故次數(shù)指給集團經(jīng)營帶來可控性責(zé)任事故而造成重大經(jīng)濟損失或商譽損失，損害集團利益，由董事會認(rèn)定。審核與得分部門最終得分：主管副總裁填報： 薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：對外合作部考核計分卡序號指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計算公式目標(biāo)值實際值得分評分說明權(quán)重（%）主管副總裁評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量對外合作部內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度、流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152國際市場分析、營銷戰(zhàn)略和營銷計劃制定和執(zhí)行綜合評價衡量對國際市場的分析研究情況，以及制定和執(zhí)行國際市場營銷戰(zhàn)略和營銷計劃的情況—— ——得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分103國際市場銷售利潤率衡量集團產(chǎn)品國際市場的銷售利潤率情況國際市場銷售利潤率=產(chǎn)品利潤/產(chǎn)品成本*100%得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分204集團大宗物資比價庫評價對集團所需各類設(shè)備材料的市場信息和新產(chǎn)品動向充分了解，建立各類產(chǎn)品的比價庫，與供應(yīng)商保持良好合作情況的評價得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分155集團大宗物資采購成本下降率衡量集團大宗物資采購成本一定時期內(nèi)下降的情況大宗物資采購成本下降率=物資采購成本節(jié)約數(shù)量/物資采購原成本數(shù)量*100%得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分206新客戶開發(fā)率衡量對外合作部市場新客戶開發(fā)情況新客戶開發(fā)率=新開發(fā)客戶數(shù)量/期初客戶數(shù)量*100%得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分107本部門內(nèi)部績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分10加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團品牌形象的過失或行為、給集團造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目在對外貿(mào)易或物資采購中發(fā)生嚴(yán)重失職事故指由于對外合作部工作嚴(yán)重失職而給集團造成不可挽回的巨大經(jīng)濟損失，嚴(yán)重?fù)p害了集團利益、商譽，由董事會認(rèn)定。審核與得分部門最終得分：主管副總裁填報： 薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：員工績效考核量表（通用）杭掛員工績效考核量表被考評人崗位考評期間考評時間考評內(nèi)容一、月度工作（80分）上級評分指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計算公式目標(biāo)值實際值得分評分說明權(quán)重（%）直接上級70%間接上級30%1KPI指標(biāo)1得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分2KPI指標(biāo)23出勤率考核員工的出勤情況實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)得分=實際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分4……5臨時工作KPI指標(biāo)16臨時工作KPI指標(biāo)27……總分二、員工工作態(tài)度（20分）上級評分12345直接上級70%間接上級30%日常勞動紀(jì)律與服從管理（5分）經(jīng)常不遵守公司各項管理制度有時不遵守公司各項管理制度基本能做到服從各項規(guī)定，偶爾會違反有關(guān)制度較好地遵守公司各項管理制度堅決執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，被公司作為模范員工責(zé)任心與積極性（5分）消極被動不負(fù)責(zé)任。無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易有時責(zé)任心強，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。有一定責(zé)任心，敢于對自己工作負(fù)責(zé)，知錯就改。不知疲倦，不斷進(jìn)取。責(zé)任心強，能清楚知道自己的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)。求知欲強，并把知識用于實踐，努力提高自己素質(zhì)。對任何事情都有強烈的責(zé)任心且積極付諸行動。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。協(xié)作性（5分）不響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量很差 根據(jù)同事的請求僅提供部分協(xié)助根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作主動協(xié)助同事出色的完成工作 創(chuàng)新能力與個人發(fā)展（5分）少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。實施改進(jìn)自己，推動創(chuàng)新工作。三、附加考核本考核周期加分項 （10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納本考核周期扣分項 （10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）本考核周期否決項發(fā)生惡性事故，嚴(yán)重工傷等重大事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失（此項扣分無上限）總分直接上級考評建議與補充：間接上級考評建議與補充：被考評人下階段改進(jìn)重點及行動計劃：被評價人簽名：日期：直接上級簽名：日期：績效考核申訴表基本信息申訴人：所屬部門：崗位：人力資源中心申訴受理人：所屬崗位：簽名：申訴理由事實調(diào)查調(diào)查結(jié)論申訴人意見：申訴人簽字：簽字日期：薪酬績效委員會主任意見：簽字：簽字日期：