華彩咨詢—杭掛集團—中汽一季度總結(jié)-資料下載頁
2025-06-16 07:20本頁面
【正文】 考核不到位。措 施：制定公司06年度存貨物資及應(yīng)收款項考核辦法（詳見通知）以便改進。存在問題：已訴訟及欠款單位風(fēng)險欠防范。措 施：定期對帳，對已起訴單位加強過程控制。十、后續(xù)工作展望：總之，雖然中汽公司目前的發(fā)展剛剛起步，看到了一些希望，在這種情況下我們需要保持清醒的頭腦，中汽要發(fā)展成為國內(nèi)知名企業(yè)，必須務(wù)實穩(wěn)定地發(fā)展3年以上的時間，不斷創(chuàng)新，培育好發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要做的工作還很多，需要改進的工作也還有很多，我們與國際市場的接軌，情報信息的收集嚴重不足；我們的人力資源管理需要改進；我們的產(chǎn)品質(zhì)量與行業(yè)高水平相比具有不小的差距等。希望通過我們不斷的努力，能使我們的公司更加興旺。 2006年一季度中汽公司銷售統(tǒng)計表項目一季度指標(biāo)(元)一季度完成（）指標(biāo)完成率(%)銷售整車收入6,620,6,950,加蓋業(yè)務(wù)收入342,銷售配件收入1,627,提供技術(shù)服務(wù)收入62,253,提供加工維修收入229, 其他收入165, 合計9,569, 銷售整車明細如下：車輛類型一季度指標(biāo)(輛)一季度銷售(輛)指標(biāo)完成率(%)半掛車7321%全掛車6自卸車3牽引半掛車7牽引車6舞臺車1灑水車1平板車1垃圾車3牽引拖炮臺1裝載機4農(nóng)用車3挖機15高空作業(yè)車底盤2自卸車加蓋47半掛車改制7合計128一季度共回籠資金： 附件1：主要經(jīng)營指標(biāo)項目 一季度利潤指標(biāo)（元）報表利潤總額報表利潤完成率（%） 扣除預(yù)提費用后利潤總額 應(yīng)承擔(dān)銷售公司損益調(diào)整后利潤總額實際利潤完成率(%)1月604000319,增加虧損 62, 62, 減少虧損%2月255, 19, 7, 3月 33, 合計697, 9, %；資金回籠與去年同期相比 %；%；期末應(yīng)收款與去年同期相比 %；%,%,%。%,%,%。%,%,%，主要體現(xiàn)在機物料消耗這一塊，%。附件2：中汽發(fā)展思路中汽通過一年多的調(diào)整，目前看到一點希望，剛剛起步，要想在三年內(nèi)成為行業(yè)知名企業(yè)，必須明確現(xiàn)階段的主要任務(wù)是：產(chǎn)品定位、產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計及必要的服務(wù)配套體系。為此我們必須做的以下幾項工作：產(chǎn)品規(guī)劃：現(xiàn)有四項產(chǎn)品已經(jīng)確定，各類產(chǎn)品都有其發(fā)展規(guī)劃并在發(fā)展中完成自己的使命。常規(guī)車：屬于過渡性產(chǎn)品，維持一定量，一定程度上能夠支撐企業(yè)少虧，養(yǎng)活一部分職工。后續(xù)定位于差異化產(chǎn)品，不求量大，控制規(guī)模，追求超行業(yè)平均利潤。環(huán)衛(wèi)車：現(xiàn)屬跟進階段，之所以為之，是其行業(yè)利潤較好，價格戰(zhàn)未到時候，有跟進機會。二季度重點是新開發(fā)的5種垃圾車完善及ZQZ5020的改進；中轉(zhuǎn)站確定第一個型號。電力工程車輛性質(zhì)類似于環(huán)衛(wèi)車，二季度重點是做好CMC技術(shù)和上裝的引進及現(xiàn)有產(chǎn)品工藝、工裝的提升。環(huán)衛(wèi)車和電力工程車要做好，必須在跟進中比其它人的走得快，才能有希望；另外在進入行業(yè)后，能夠通過差異化自主創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品才可能實現(xiàn)超越，才可能發(fā)展壯大，現(xiàn)CMC產(chǎn)品的引進、電瓶垃圾車開發(fā)均屬于這種性質(zhì)的開發(fā)。文化影視車：屬于自主創(chuàng)新，符合政策導(dǎo)向，剛剛起步的產(chǎn)業(yè)，是我們中汽發(fā)展最有希望的產(chǎn)品；把握好壞關(guān)系到中汽發(fā)展進程的快慢。10米、7米舞臺車和電影車已經(jīng)在設(shè)計、試制及小批量生產(chǎn)中，正在進一步推進完善中。適時擴展系列產(chǎn)品：向下開發(fā)小型舞臺車，向上開發(fā)高端產(chǎn)品謀求高端市場和國際市場。所有老產(chǎn)品、跟進產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品必須有正確的營銷理念、有先進的設(shè)計理念和技術(shù)能力保障、有必要的服務(wù)保證。搭建好以市場為導(dǎo)向，以調(diào)研為依據(jù)的科學(xué)市場營銷架構(gòu)。做好技術(shù)與工藝規(guī)劃。23年搭建一個強大有力的技術(shù)平臺，學(xué)習(xí)先進的開發(fā)設(shè)計理念，才能保證產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，制定合理的產(chǎn)品工藝保證產(chǎn)品質(zhì)量。二季度重點工作：n 引進技術(shù)人才34名，保證常規(guī)車基本的技術(shù)支持，加強文化影視車的技術(shù)隊伍，設(shè)計工程師1人，工藝工裝工程師1人。n 搭建工業(yè)設(shè)計平臺，提升，產(chǎn)品設(shè)計檔次，保證產(chǎn)品品質(zhì)，使產(chǎn)品設(shè)計導(dǎo)入一個新的高度。n 環(huán)衛(wèi)車、文化車二季度一旦定型必須做好工藝工裝，制定檢測標(biāo)準，完善檢測手段。5種環(huán)衛(wèi)車5月份定型；10米舞臺車4月份定型；7米舞臺車5月份定型；n 技術(shù)改造，二季度做好技術(shù)改造方案，為產(chǎn)品開發(fā)和下一步生產(chǎn)保障做好準備。搭建售后服務(wù)結(jié)構(gòu)。原則：因時因勢制宜，循序漸進，保障有力。文化車做好半年、一年及3年服務(wù)管理預(yù)案。另外，培養(yǎng)引進23名合格的服務(wù)人員；引進或培養(yǎng)一名合格的服務(wù)主管。總之，中汽發(fā)展還是一個雛形，整個系統(tǒng)管理能力及各項工作能力的提升是一個漫長的過程；關(guān)鍵是追求今天比昨天作的更好，每天的進步比行業(yè)一般水平提升的更快。9 /
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