【正文】 平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分 107部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評價衡量技術研發(fā)部門內部管理工作情況，包括部門內部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，數據信息傳遞的及時 性、準確性等綜合評價—— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分10加分項目（10 分） 創(chuàng)新或增長 本季度實現 2 項部門創(chuàng)新或工作改進31 / 46合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10 分） 損害集團利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響集團品牌形象的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內部安定團結的言行。 （最高扣減不超 過 10 分——超過則轉入否決項目）否決項目 重大技術研發(fā)事故次數 衡量技術研發(fā)中心重大技術研發(fā)事故發(fā)生狀況，給集團帶來重大損失或惡劣影響的事件等，由董事會認定。 審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報： 薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：32 / 46審計監(jiān)察室考核計分卡序號 指標名稱 指標定義 計算公式 目標值 實際值 得分 評分說明 權重（%） 主管副總裁 評分1 部門工作內部滿意度衡量審計監(jiān)察室部門工作滿意度，滿意度調查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對其他部門的配合及相關內部評價部門工作內部滿意度=∑各項得分權重得分=實際值/目標值 *權重；最高得分 152審計監(jiān)察計劃完成率衡量審計監(jiān)察工作執(zhí)行情況，包括外部審計和內部審計工作。審計監(jiān)察計劃完成率= 按時保質完成的審計監(jiān)察計劃次數/總的審計監(jiān)察計劃次數*100%得分=實際值/目標值 *權重；最高得分153 審計不合格項整改合格率 衡量審計不合格項整改的督導情況 審計不合格項整改合格率=合格完成整改的不合格項/總審計不合格項*100%得分=實際值/目標值 *權重；最高得分154 審計監(jiān)察項目無差錯率 對審計監(jiān)察項目工作公正、正確完成情況的反映審計監(jiān)察項目無差錯率=審計監(jiān)察無差錯項目數/審計監(jiān)察項目總數*100%得分=實際值/目標值 *權重；最高得分155 審計監(jiān)察分析工作評價衡量審計監(jiān)察報告完成情況，指按照 時間結點要求，完成 審計監(jiān)察報告編 制工作，每次要求無錯 漏項，要有 審計監(jiān) 察問題的分析總結及整改建議和時間表—— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分156本部門內部績效考核工作評價根據部門內部考核組織的及時性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分 1033 / 467 審計監(jiān)察制度建設達成評價衡量審計監(jiān)察室審計監(jiān)察制度建設完成情況，根據時間節(jié) 點的要求，制定符合相關要求和集團實際情況的審計監(jiān)察制度、流程等綜 合評價—— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分15創(chuàng)新或增長 本季度實現 2 項部門創(chuàng)新或工作改進加分項目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10 分） 損害集團利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響集團品牌形象的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內部安定團結的言行。 （最高扣減不超 過 10 分——超過則轉入否決項目）否決項目 重大審計監(jiān)察項目違規(guī)次數； 指因為審計監(jiān)察工作沒有及時發(fā)現問題，導致公司重大的經濟損失或導致惡劣影響的事件，由董事會認定審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報： 薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：34 / 46運營管理中心考核計分卡序號 指標名稱 指標定義 計算公式 目標值 實際值 得分 評分說明 權重（%） 主管副總裁 評分1部門工作內部滿意度衡量運管中心部門工作滿意度，滿 意度調查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對其他部門的配合及相關內部評價部門工作內部滿 意度=∑ 各項得分權重得分=實際值/目標值 *權重；最高得分152對子公司運營的管控協調綜合評價對子公司經營計劃和專項計劃的執(zhí)行情況進行管控、 協調計劃執(zhí)行中出現的問題的評價—— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分 203集團年度經營計劃的分解工作評價衡量集團年度經營計劃的分解工作的及時性、合理性 —— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分 204 集團運營信息匯總評價評價集團計劃完成情況以及其他重要生產經營活動信息的統(tǒng)計情況準確性、及時性、完整性—— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分 105專項會議和檔案資料管理綜合評價對組織召開子公司述職會和進程匯報會等各類專項工作計劃會議，以及編制會議決議和檔案資料的完備、清楚、無差錯管理方面的 綜合評價—— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分156本部門內部績效考核工作評價根據部門內部考核組織的及時性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分 107部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量運管中心內部管理規(guī)范性情況，包括部門內部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分 10加分項目（10 分） 創(chuàng)新或增長 本季度實現 2 項部門創(chuàng)新或工作改進35 / 46合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10 分） 損害集團利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響集團品牌形象的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內部安定團結的言行。 （最高扣減不超 過 10 分——超過則轉入否決項目）否決項目 運營監(jiān)管不及時致使子公司發(fā)生嚴重經濟或責任事故次數 指給集團經營帶來可控性責任事故而造成重大經濟損失或商譽損失，損害集團利益，由董事會認定。審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報： 薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：36 / 46對外合作部考核計分卡序號 指標名稱 指標定義 計算公式 目標值 實際值 得分 評分說明 權重（%） 主管副總裁 評分1部門工作內部滿意度衡量對外合作部部門工作滿意度，滿意度調查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對其他部門的配合及相關內部評價部門工作內部滿 意度=∑ 各項得分權重得分=實際值/目標值 *權重；最高得分102國際市場分析、營銷戰(zhàn)略和營銷計劃制定和執(zhí)行綜合評價衡量對國際市場的分析研究情況，以及制定和執(zhí)行國際市場營銷戰(zhàn)略和營銷計劃的情況成果界定：有較為詳盡的國際市場分析情況，且結合自身的資源與能力，能提出切實可行的國際市場營銷戰(zhàn)略與營銷計劃得分=實際值/目標值 *權重；最高得分153集團大宗物資比價庫評價對集團所需各類設備材料的市場信息和新產品動向充分了解，建立各 類產品的比價庫，與供應商保持良好合作情況的評價得分=實際值/目標值 *權重；最高得分154集團大宗物資采購成本下降率衡量集團大宗物資采購成本一定時期內下降的情況大宗物資采購成本下降率=物資采購成本節(jié)約額/物資采購原成本額*100%得分=實際值/目標值 *權重；最高得分 205 新客戶開發(fā)率 衡量對外合作部市場新客戶開發(fā)情況 新客戶開發(fā)率=新開 發(fā)客戶數量/期初客戶數量*100% 得分=實際值/目標值 *權重；最高得分 156本部門內部績效考核工作評價根據部門內部考核組織的及時性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分 107部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量對外合作部內部管理規(guī)范性情況，包括部門內部制度、流程的 優(yōu) 化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實際值/目標值 *權重；最高得分 1537 / 46創(chuàng)新或增長 本季度實現 2 項部門創(chuàng)新或工作改進加分項目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10 分） 損害集團利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響集團品牌形象的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內部安定團結的言行。 （最高扣減不超 過 10 分——超過則轉入否決項目）否決項目 在對外貿易或物資采購中發(fā)生嚴重失職事故 指由于對外合作部工作嚴重失職而給集團造成不可挽回的巨大經濟損失，嚴重損害了集團利益、商譽，由董事會認定。審核與得分 部門最終得分： 主管副總裁填報： 薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：38 / 46員工績效考核量表（通用）杭掛員工績效考核量表被考評人 崗位 考評期間 考評時間考評內容一、月度工作（80 分） 上級評分指標序號 指標名稱 指標定義 計算公式目標值實際值 得分 評分說明權重（%）直接上級 70%間接上級 30%1 KPI 指標 1 得分=實際值/目標值 *權重；最高得分2 KPI 指標 23 出勤率 考核員工的出勤情況 實際出勤天數/應出勤天數 得分=實際值/目標值 *權重；最高得分4 ……5 臨時工作 KPI 指標 16 臨時工作 KPI 指標 27 ……總分二、員工工作態(tài)度（20 分） 上級評分1 2 3 4 5 直接上級 70% 間接上級 30%日常勞動紀律與服從管理（5 分）經常不遵守公司各項管理制度有時不遵守公司各項管理制度基本能做到服從各項規(guī)定，偶爾 會違反有關制度較好地遵守公司各項管理制度堅決執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，被公司作為模范員工39 / 46責任心與積極性（5 分）消極被動不負責任。無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀 ，避難就易有時責任心強，但多數情況下缺乏責任心。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。有一定責任心，敢于 對自己工作負責，知錯 就改。不知疲倦，不斷進 取。責任心強，能清楚知道自己的責任，勇于負責 。求知欲強，并把知識 用于實踐，努力提高自己素質。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。勇于挑戰(zhàn)，不畏困 難；為實現目標竭盡全力。協作性（5 分）不響應同事的請求或者協作任務的完成質量很差 根據同事的請求僅提供部分協助根據同事的請求能夠提供一般協助 能夠與同事保持良好的合作關系，協助完成工作主動協助同事出色的完成工作 創(chuàng)新能力與個人發(fā)展（5 分）少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現狀。少創(chuàng)新，多半墨守 陳規(guī)。 有創(chuàng)新，能改進自己的工作。富有創(chuàng)新，多智謀 ，態(tài)度積極。實施改進自己，推 動創(chuàng)新工作。三、附加考核創(chuàng)新或增長 本季度實現 2 項部門創(chuàng)新或工作改進本考核周期加分項 （10 分） 合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納本考核周期扣分項 （10 分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內部安定團結的言行。（最高扣減不超過 10 分——超過則轉入否決項目）本考核周期否決項 發(fā)生惡性事故，嚴 重工傷等 重大事故造成 10000 元以上損失，或工傷造成 4000 元以上損失（此項扣分無上限）總分直接上級考評建議與補充： 間接上級考評建議與補充：被考評人下階段改進重點及行動計劃：40 / 46被評價人簽名：日期：直接上級簽名：日期：41 / 46績效考核申訴表基本信息申訴人： 所屬部門： 崗位：人力資源中心申訴受理人： 所屬崗位： 簽名：申訴理由事實調查調查結論申訴人意見：申訴人簽字：簽字日期：薪酬績效委員會主任意見：簽字：簽字日期：