【正文】 （總經(jīng)理）簽字：生產(chǎn)處考核計分卡序號指標名稱指標定義計算公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量生產(chǎn)處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分152生產(chǎn)管理工作綜合評價對各車間生產(chǎn)、鏟車班從質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理等方面綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分153生產(chǎn)計劃按時完成率衡量生產(chǎn)組織的效率按時完成生產(chǎn)產(chǎn)量/計劃完成生產(chǎn)產(chǎn)量得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分204產(chǎn)品質(zhì)量達標率衡量車間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品合格數(shù)量/生產(chǎn)產(chǎn)品總量得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分205產(chǎn)品成本費用率衡量生產(chǎn)處對生產(chǎn)成本的控制情況生產(chǎn)成本/生產(chǎn)產(chǎn)品總量156部門績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目生產(chǎn)出現(xiàn)重大質(zhì)量、交貨問題指為公司造成嚴重經(jīng)濟損失的生產(chǎn)質(zhì)量、交貨問題由董事會認定。審核與得分部門最終得分：生產(chǎn)副總填報： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：車間考核計分卡序號指標名稱指標定義計算公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評分1車間管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量車間內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分152生產(chǎn)進度計劃完成率衡量車間的生產(chǎn)組織效率計劃生產(chǎn)按時完成量/計劃生產(chǎn)總量得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分253產(chǎn)品質(zhì)量達標率衡量車間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品合格數(shù)量/生產(chǎn)產(chǎn)品總量得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分204產(chǎn)品成本費用率衡量車間的生產(chǎn)成本控制情況生產(chǎn)成本/生產(chǎn)產(chǎn)品總量（可分產(chǎn)品進行）得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分255本部門內(nèi)部績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或發(fā)生重大安全責(zé)任事故指為公司造成嚴重經(jīng)濟損失的產(chǎn)品質(zhì)量、安全事故問題由董事會認定。審核與得分部門最終得分：生產(chǎn)副總填報： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：生產(chǎn)計劃處考核計分卡序號指標名稱指標定義計算公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量生產(chǎn)計劃處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分152生產(chǎn)計劃制定及反饋調(diào)整情況評價從生產(chǎn)計劃的合理性、完備性、科學(xué)性、及時性等進行評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分253存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)衡量生產(chǎn)計劃處對產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存商品數(shù)量的分析預(yù)測能力水平。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分254生產(chǎn)計劃按時完成率衡量生產(chǎn)計劃制定的合理性按時完成生產(chǎn)產(chǎn)量/計劃完成生產(chǎn)產(chǎn)量得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分205本部門內(nèi)部績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目生產(chǎn)計劃出現(xiàn)重大疏漏指為公司造成嚴重經(jīng)濟損失的生產(chǎn)計劃重大疏漏問題由董事會認定。審核與得分部門最終得分：生產(chǎn)副總填報： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：供應(yīng)處考核計分卡序號指標名稱指標定義計算公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量供應(yīng)處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分152采供計劃完成率按時完成采供計劃的比例按時完成采供計劃次數(shù)/采購計劃總次數(shù)得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分253采購商品質(zhì)量合格率衡量采供商品的質(zhì)量采供商品合格數(shù)量/采供商品總量得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分254供應(yīng)商管理綜合評價供應(yīng)商更新率、資格認證和評估報告質(zhì)量—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分205本部門內(nèi)部績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目采供商品出現(xiàn)重大質(zhì)量、交貨問題指為公司造成嚴重經(jīng)濟損失的采供商品質(zhì)量、交貨問題由董事會認定。審核與得分部門最終得分：生產(chǎn)副總填報： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：設(shè)備處考核計分卡序號指標名稱指標定義計算公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量設(shè)備處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分152設(shè)備維修（大中修）計劃制定及實施情況評價衡量設(shè)備維修計劃的制定及實施情況—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分253設(shè)備完好率衡量設(shè)備維修、保養(yǎng)情況對車間生產(chǎn)的支持程度無故障設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù)量得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分154設(shè)備維修車間滿意度滿意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織，評價內(nèi)容包括維修質(zhì)量、及時性、維修時間程度等內(nèi)部滿意度=∑各項得分權(quán)重得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分155設(shè)備檔案材料、備件臺帳管理綜合評價從管理的有序性、完備性、無差錯方面進行綜合評價—— ——156本部門內(nèi)部績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目設(shè)備維修出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故指為公司造成嚴重經(jīng)濟損失的維修事故問題由董事會認定。審核與得分部門最終得分：生產(chǎn)副總填報： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：倉庫考核計分卡序號指標名稱指標定義計算公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量倉庫內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分202倉儲臺帳管理綜合評價衡量采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬的帳實相符情況—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分303存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)衡量倉儲部對庫存商品數(shù)量的分析預(yù)測能力水平，如：根據(jù)公司的銷售能力，確定產(chǎn)品的標準庫存量。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分154庫存商品完好率衡量庫存商品的完好程度庫存商品完好數(shù)/庫存商品總數(shù)得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分205本部門內(nèi)部績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目倉儲出現(xiàn)重大管理問題指為公司造成嚴重經(jīng)濟損失的倉儲管理問題，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：生產(chǎn)副總填報： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：電纜研究所考核計分卡序號指標名稱指標定義計算公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）技術(shù)副總評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量研究所部內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分152產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率衡量公司新產(chǎn)品的研發(fā)能力研發(fā)成功的新產(chǎn)品數(shù)/計劃研發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分253技術(shù)支持車間滿意度滿意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織，評價內(nèi)容包括對車間生產(chǎn)的技術(shù)和工藝支持及難題解決、及時性等內(nèi)部滿意度=∑各項得分權(quán)重得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分204技術(shù)文件及工藝文件的編制與修訂評價從技術(shù)和工藝文件編制與修訂的合理性、科學(xué)性、合規(guī)性、實操性等評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分255本部門內(nèi)部績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目采供商品出現(xiàn)重大質(zhì)量、交貨問題指為公司造成嚴重經(jīng)濟損失的采供商品質(zhì)量、交貨問題由董事會認定。審核與得分部門最終得分：技術(shù)副總填報： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：測試中心考核