華潤集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型分析-資料下載頁
2025-06-16 04:57本頁面
【正文】 及個人利益或面臨權(quán)威的巨大壓力，仍勇于提出和堅持個人的不同意見。? 當(dāng)上級的言行失當(dāng)，可能危害組織的利益或違背組織的原則時，敢于直諫。 層級三：直面沖突，堅持原則? 面臨沖突和分歧時，不回避矛盾，敢于表明并堅持個人觀點，能夠客觀公正地做出決策。? 面對利益誘惑時，堅守職業(yè)操守，不為所動。 層級二：處事公正，誠實可信? 待人處事公平公正。? 言行一致，遵守對他人的承諾。 層級一：遵守規(guī)則，坦率真誠? 遵循組織規(guī)則，做事規(guī)范。? 坦率真誠，說真話，說實話，少有顧慮，能當(dāng)面主動分享信息、觀點和評價。 （2）追求卓越（Driving for Excellence）定義：勇于不斷挑戰(zhàn)自我，設(shè)定更高更具挑戰(zhàn)性目標(biāo)，突破與超越過去的成績，積極主動地追求更加卓越的業(yè)務(wù)結(jié)果。維度：所設(shè)定目標(biāo)的難度、自我挑戰(zhàn)的程度 層級四：挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)，顛覆性超越自我? 即使在看似不可能達成的情況下，如超越或引領(lǐng)世界或行業(yè)頂級水準(zhǔn)，仍勇于承擔(dān)風(fēng)險，同時積極投入必要的精力與資源，縝密分析風(fēng)險點與詳細計劃，全力行動，以求最大可能地達成所追求的目標(biāo)。? 不迷信權(quán)威，不受制于自己已經(jīng)取得的成就，勇于顛覆性突破及超越自我。 層級三：迎難而上，主動設(shè)定或承擔(dān)挑戰(zhàn)性目標(biāo)? 主動為自己定立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并積極采取具體行動去實現(xiàn)目標(biāo)。? 勇于迎難而上，主動帶頭承擔(dān)公司所設(shè)定的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，為其它團隊成員起模范帶頭作用。注釋：挑戰(zhàn)性目標(biāo)是指預(yù)計在努力的狀態(tài)下能達成的可能性也只有80% 層級二：不滿足于現(xiàn)狀，持續(xù)改進以提高效率? 不滿足現(xiàn)狀，主動思考工作中仍能提高的地方，并積極采取行動，付諸實踐。? 通過對工作程序、規(guī)章制度、或工作方法等做出具體的改進，有效提高工作效率和質(zhì)量，超越預(yù)期的業(yè)績目標(biāo)。 層級一：樂業(yè)敬業(yè)，堅持高質(zhì)量完成工作? 樂于接受工作安排或任務(wù)，愿意付出額外時間完成工作內(nèi)容。? 對于常規(guī)的事務(wù)性工作，不厭其煩，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。 四、如何應(yīng)用華潤集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型？從當(dāng)前國際前沿研究和大型跨國企業(yè)的實踐來看，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型可應(yīng)用于招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、后備干部培養(yǎng)等領(lǐng)域。招聘選拔企業(yè)可以在現(xiàn)有的招聘選拔程序和制度中加入素質(zhì)考核內(nèi)容，同時在企業(yè)內(nèi)部開展聚焦行為事件訪談的培訓(xùn)，讓集團人力資源專業(yè)人士掌握相應(yīng)的素質(zhì)考查技巧。培訓(xùn)發(fā)展基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)發(fā)展體系有助于避免目光短淺或盲目隨大流，保障整個培訓(xùn)發(fā)展體系是集中做正確的事，而不只是做眼前的事?？冃Ч芾硪运刭|(zhì)為基礎(chǔ)的績效管理不僅強調(diào)要完成的工作指標(biāo)，而且要幫助管理者明白怎么完成這些指標(biāo)，需要哪些素質(zhì)和能力作為支持。180度或者360 度的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測評可以幫助管理者明確未來發(fā)展方向，同時兼顧硬指標(biāo)和軟指標(biāo)兩個方面。 薪酬管理基于素質(zhì)的薪酬管理與通常的薪酬管理相比，其優(yōu)點在于：可以照顧到那些有潛質(zhì)（素質(zhì)）的人，可以較好的評價某些專家類型的崗位，同時也可以衡量那些很難用硬指標(biāo)來衡量的崗位。 后備干部培養(yǎng)借鑒領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，當(dāng)員工在考慮未來可能擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)崗位時，他可以比照這些素質(zhì)來發(fā)展自己；從企業(yè)的角度出發(fā)，通過素質(zhì)來培養(yǎng)和選拔后備干部，已經(jīng)被證明是科學(xué)有效的方法之一。 根據(jù)集團對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的統(tǒng)一部署和要求， 2009年將是集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的宣導(dǎo)和試點應(yīng)用階段。集團部室及利潤中心均應(yīng)積極宣傳和推廣素質(zhì)模型，并將試點成功的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用模式推廣到全集團，使集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型真正成為選拔和培養(yǎng)人的標(biāo)準(zhǔn)，成為文化價值觀的核心，成為新一輪發(fā)展的重要驅(qū)動力量。11 / 11
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