cimc領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型-資料下載頁
2025-05-07 18:04本頁面
【正文】 選 姓名 12年后合格者 姓名 現(xiàn)任 12年后合格者 職稱 級別 名稱 現(xiàn)任 案例： GE繼任計劃表 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 34 最佳實踐參考 —— GE員工發(fā)展體系（ 1/3） 員工填寫個人內(nèi)部簡歷 1 2 3 4 員工把內(nèi)部簡歷交給經(jīng)理 事業(yè)部人力資源評估 總部人力資源評估及行動計劃 ? 對全體員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)： 公司價值觀 如何填寫個人內(nèi)部簡歷 個人事業(yè)發(fā)展指導(dǎo) ? 經(jīng)理填寫內(nèi)部簡歷中需經(jīng)理填寫的部分 ? 經(jīng)理與上一級領(lǐng)導(dǎo)討論員工內(nèi)部簡歷 ? 經(jīng)理與員工討論經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意的員工內(nèi)部簡歷 第 1個月 第 2個月 第 3個月 第 4個月 ? 確定： 員工分類曲線 繼任計劃培訓(xùn)計劃 組織機構(gòu)的問題及解決方案 人員穩(wěn)定性情況及解決方案 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 35 自我評估： 經(jīng)理評估： 內(nèi)部簡歷 與員工交流 非物質(zhì)性獎勵回報 360度評估 員工簡歷 晉升 挑戰(zhàn)型任務(wù) 培訓(xùn) 檢驗標(biāo)準(zhǔn) 活力曲線 繼任計劃表 業(yè)績回顧 三個環(huán)節(jié)的互動實現(xiàn)了最有力的非物質(zhì)性回報 最佳實踐參考 —— GE員工發(fā)展體系（ 2/3） 這兩張圖表的形成說明 Session C一階段實施的完成 這兩個步驟的精確落實是整個人力資源循環(huán)的基礎(chǔ) 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 36 業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)力評估結(jié)果作為員工晉升的關(guān)鍵： 姓名： 職位： 在職時間（月）： 照片 業(yè)績 潛力 /領(lǐng)導(dǎo)力 評價要點： +技術(shù)過硬 +廣泛的客戶聯(lián)系 +潛在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才 作為領(lǐng)導(dǎo)仍有待成熟 示例 GE C類會議： ? 討論討論員工的經(jīng)歷、晉升機會、員工考評結(jié)果，以及員工優(yōu)缺點 ? 對每個人都要找出他的長處和短處、取得的成績以及需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方 ? 在九方格劃上“ X”表示員工的業(yè)績和潛力，評估的標(biāo)準(zhǔn)主要為公司的目標(biāo)，包括 4E以及公司重點行動計劃：以客戶為中心、電子商務(wù)和六西格瑪 ? 評估要點用來說明每個經(jīng)理人員的長處和短處，必須至少一條員工需要改進(jìn)的地方 ? 評價要點附上各類評價和待改進(jìn)地方的詳細(xì)匯報材料，每一位員工要求自我評價，與上級評價意見放在一起 ? 公司高潛力員工與公司高層共進(jìn)午餐見面 ? 高潛力員工都被指派了一名輔導(dǎo)人，來自己公司現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 最佳實踐參考 —— GE員工發(fā)展體系（ 3/3） 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 37 特 點 行為標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理 同事 下屬 其他 遠(yuǎn)景 關(guān)注客戶 /質(zhì)量 誠信 責(zé)任 /承諾 溝通能力 /影響力 共享 /無邊界 團(tuán)隊建設(shè) /授權(quán) 知識 /專業(yè)技能 /智力 主動性 /速度 全球化思維 等級標(biāo)尺：需要重點提高的 12345 出眾的長處 案例： GE領(lǐng)導(dǎo)能力評估表 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 38 領(lǐng)導(dǎo)潛力的具體表現(xiàn) 符合要求 有待改進(jìn) 杰出 有待改進(jìn) 符合要求 杰出 表現(xiàn)欠佳的員工 表達(dá)出在 6個月內(nèi)改善業(yè)績的強烈意愿；加大監(jiān)督 /報告經(jīng)理提供支持 失敗 淘汰 中間派 等候并觀察：對在當(dāng)前崗位上進(jìn)行業(yè)績改善做出明確回應(yīng)；提供指導(dǎo) /培訓(xùn) 超級明星 若已基本具備了領(lǐng)導(dǎo)力的各個要素，即可做好升職準(zhǔn)備 主要盟員 具備升職潛力，需先在當(dāng)前崗位上完成業(yè)績改善 主要盟員 留在當(dāng)前崗位上；考慮添加工作職責(zé)以加大其工作壓力，同時確保其沒有阻塞人才管道 業(yè)績 表現(xiàn)欠佳的員工 評估當(dāng)前職位的適合程度并考慮在公司內(nèi)部更換工作 /崗位；對其進(jìn)行密切指導(dǎo)，幫助挖掘潛力；表達(dá)出改善業(yè)績的強烈意愿 過度提拔 將其留在當(dāng)前崗位上會阻塞人才管道：將其安排在功能性 /較低的領(lǐng)導(dǎo)崗位上并開始尋找替代者 未來領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展評估標(biāo)準(zhǔn) 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 39 領(lǐng)導(dǎo)力原則必須深入到員工的工作和行為之中 IBM通過個人業(yè)務(wù)承諾（ PCBs）落實到發(fā)展個人領(lǐng)導(dǎo)力： ? 力爭取勝（ Win）。讓 IBM員工認(rèn)識到，做生意是一個具有競爭性的活動，要么成功要么失?。? ? 快速執(zhí)行（ Executive）。在 IBM中，成功人士都是動手做事的人 ——而且是快速而有效的做事的人； ? 團(tuán)隊精神（ Team）。要使 IBM象一個團(tuán)隊一樣運行 —— 一個實實在在的團(tuán)隊。 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 40 中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展下一步行動 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型如何付諸實施： ? 發(fā)動員工研討（通過討論，用中集的語言解釋領(lǐng)導(dǎo)力，員工能在模型中看到屬于自己原本擁有的那份領(lǐng)導(dǎo)力的影子，為實施奠定良好的基礎(chǔ)） ? 管理培訓(xùn)及課程設(shè)計 ? 高潛力的員評估與發(fā)現(xiàn) ? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展手冊 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 41 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力書籍推薦 ： 《 誰說大象不能跳舞 》 _原則性領(lǐng)導(dǎo) .韋爾奇： 《 贏 》 _領(lǐng)導(dǎo)力 .韋爾奇： 《 杰克 .韋爾奇自傳 》 _人的企業(yè) 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 42 結(jié)語 ? 企業(yè)的成功不僅僅靠一個全能的明星領(lǐng)導(dǎo)人，而是靠完善領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系下多種領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)角色的有機結(jié)合 ? 企業(yè)的成敗在于能否成功的建立完善的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，并培養(yǎng)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人才參與全球的競爭 ? 領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)需要時間與歷煉，有志者應(yīng)有耐心和作長期磨練的準(zhǔn)備
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