【正文】 領導以前，成功只同自己成長有關。這個事業(yè)目標是遠大的，要達成這個目標，挑戰(zhàn)、寂寞、委屈、 挫折 “在團隊里，應該多看到別人的優(yōu)點和自己的缺點，寬容和真誠待人。” 麥伯良 總裁對 干部要求 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 12 領導力相關理論 領導是天生的 特質(zhì)理論 領導是一種行為 行為理論 領導與具體情景有關 權變理論 169。 —— 德魯克 ? 所謂領導力，不是單獨一個職位、思想、信念以及行為方式所具有的，沒有一個領導者可以對所有問題給出答案，因此領導是每個企業(yè)成員的職責所在。 —— 杰克 .韋爾奇（ GE總裁） ? 領導者有三種責任：給員工自信和自尊，讓他們自我感覺良好；保持員工的精神和士氣；幫助員工了解自己的責任，讓他們作為個體成長發(fā)展。 14 中集前期研究為領導力提供良好的基礎 中集集團素質(zhì)模型為五層十大類，其結構如下圖所示： 班組長 中層管理人員 領導力 /國際化 文員 通用型素質(zhì)模型 十大類： 通用素質(zhì)模型 班組長素質(zhì)模型 研發(fā)人員素質(zhì)模型 市場人員素質(zhì)模型 生產(chǎn)制造人員素質(zhì)模型 物流人員素質(zhì)模型 財務人員素質(zhì)模型 綜合管理人員素質(zhì)模型 中層干部素質(zhì)模型 國際化人才素質(zhì)模型 169。 管理干部在工作中遇到不利或非常大的壓力情況是在所難免的，需要干部有做好工作的愿望和激情，具備良好心理素質(zhì)，頂住壓力，采取行動，克服外部和自身的困難，堅持完成所從事的任務。 執(zhí)行力（ Execution）。 策略力（ Strategy）。 Morals）。 Morals 忠誠組織 培養(yǎng)人才 執(zhí)行力 Execution 目標管理能力 監(jiān)控能力 關系力 Maintenance 關系建立 影響力 策略力 Strategy 靈活性 策略思考 驅(qū)動力 Driving 堅韌性 成就導向 169。 ? 強大數(shù)據(jù)庫： – 獨家擁有全球 100， 000個領導者包括領導角色、能力矩陣等的強大數(shù)據(jù)庫 169。相反，激情只是一臺品質(zhì)優(yōu)良的機器的電源，它可以使這臺機器運轉(zhuǎn)、活躍起來，并使之愿意更努力和更好地去運轉(zhuǎn)。 18 最佳實踐 —— GE領導力 4E+1P Energizer 鼓舞人心 Passion 激情 Energy 充滿活力 Execution 行動有力 Edge 決斷敏銳 巨大的個人能量 — 對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。 競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅定的信念和勇敢的主張。 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。領導力的發(fā)展首先需要解決人的問題，需要員工超越自我，并利用團隊的力量來推動工作； ? 中間橫線代表 “ 事 引領未來 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 結構說明： 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。追求結果 Result Leadership 目標管理能力 目標管理能力 執(zhí)行能力 主動性 進取心 責任感 胸懷 成為領導以后，成功都同別人成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 28 中集領導力發(fā)展素質(zhì)模型應用展望 中集 領導力發(fā)展素質(zhì)模型 建立領導力發(fā)展的標準 繼任計劃 與后備人才庫 1 6 5 4 3 2 169。我們可以在此基礎上有針對性地設計、選取測評方法和工具； ? 準確的測評是有效的培訓和開發(fā)的基礎，建立領導力評價中心對此具有重大意義。 30 領導力的五個層次，通過評估發(fā)現(xiàn)卓越領導人 ? 第五層：尊重／尊崇 大家跟隨你是因為你的品德，為人，能力和你所代表的目標和理想 ? 第四層：薪火相傳 大家跟隨你是因為你對他們的培養(yǎng)提拔 ? 第三層：成績／貢獻 大家跟隨你是因為你為組織作出的成績與貢獻 ? 第二層 : 自愿／個人關系 大家跟隨你是因為他們自愿的選擇 ? 第一層：職位 /權力 大家跟隨你是因為他們必須這樣做 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 GE的高管繼任計劃 韋爾奇的前任用了 7年時間，從 96位候選者之中挑選繼任者； 韋爾奇本人用了 5年時間從 24位候選者當中選擇了伊梅爾特做下任 CEO。 33 CEO 姓名 級別 職位 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 合格后備人選 名稱 職稱 級別 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 后備人選 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 現(xiàn)任 12年后合格者 職稱 級別 名稱 現(xiàn)任 案例： GE繼任計劃表 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 37 特 點 行為標準 經(jīng)理 同事 下屬 其他 遠景 關注客戶 /質(zhì)量 誠信 責任 /承諾 溝通能力 /影響力 共享 /無邊界 團隊建設 /授權 知識 /專業(yè)技能 /智力 主動性 /速度 全球化思維 等級標尺：需要重點提高的 12345 出眾的長處 案例： GE領導能力評估表 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。在 IBM中，成功人士都是動手做事的人 ——而且是快速而有效的做事的人； ? 團隊精神（ Team）。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 41 有關領導力書籍推薦 ： 《 誰說大象不能跳舞 》 _原則性領導 .韋爾奇： 《 贏 》 _領導力 .韋爾奇： 《 杰克 .韋爾奇自傳 》 _人的企業(yè) 16