【正文】 ial 成為領(lǐng)導以前，成功只同自己成長有關(guān)。 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導以前，成功只同自己成長有關(guān)。 27 內(nèi)容 大 綱 中集領(lǐng)導力發(fā)展的背景 有關(guān)領(lǐng)導力研究和最佳實踐 中集領(lǐng)導力發(fā)展素質(zhì)模型介紹 中集領(lǐng)導力發(fā)展應(yīng)用展望 169。 26 手冊幫助中集全員發(fā)展領(lǐng)導力 領(lǐng)導力的提升 是每一位中集員工的重要素質(zhì)之一 需要不斷地在實踐中歷練，修正和成長 領(lǐng)導力的提升將會推動中集走向更大的成功 中集領(lǐng)導力發(fā)展手冊內(nèi)容全面，使用方便，可以做為員工自我成長和提高的案頭書。成就團隊 People Leadership 影響力 影響力 培養(yǎng)人才 團隊合作 管理團隊 有效溝通 關(guān)系建立 有效溝通 發(fā)展 成為領(lǐng)導以后，成功都同別人成長有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導以后，成功都同別人成長有關(guān)。 遠見 ” 。 結(jié)果 22 關(guān)于 CIMC領(lǐng)導力發(fā)展素質(zhì)模型圖說明 對本模型圖的解釋，包含三個方面： ? 外環(huán)代表 “ 人 21 中集領(lǐng)導力發(fā)展導向，發(fā)展全員領(lǐng)導力 中集領(lǐng)導力，能夠在工作實踐中： ? 不斷地提升自我 ? 促進高效團隊合作 ? 追求高績效的結(jié)果 ? 并富有遠見和創(chuàng)新，使中集事業(yè)邁向更大成功的能力。成為領(lǐng)導以后，成功都同別人成長有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導以前，成功只同自己成長有關(guān)。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。 —— IBM郭士納 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導以前，成功只同自己成長有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導以前，成功只同自己成長有關(guān)。 根據(jù) 《 中集集團人力資源開發(fā)與管理綱要 》 對管理干部的要求：“德才兼?zhèn)洹?，具體體現(xiàn)為：忠誠組織和培養(yǎng)人才。 作為一名中集的中層管理干部，理解組織長遠使命和目標，并將之與日常的工作結(jié)合起來，推動工作。 中集是業(yè)績 /結(jié)果導向的企業(yè)，需要強大的執(zhí)行力作為支撐。 關(guān)系力（ Maintenance）。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導以前，成功只同自己成長有關(guān)。 —— 馬文（麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立者） 169。 —— 蘭迪 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導以前，成功只同自己成長有關(guān)。 11 內(nèi)容 大 綱 中集領(lǐng)導力發(fā)展的背景 有關(guān)領(lǐng)導力研究和最佳實踐 中集領(lǐng)導力發(fā)展素質(zhì)模型介紹 中集領(lǐng)導力發(fā)展應(yīng)用展望 169。成為領(lǐng)導以后，成功都同別人成長有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導以前，成功只同自己成長有關(guān)?！? “希望大家真正做到‘真誠做人，用心做事’。成為領(lǐng)導以后，成功都同別人成長有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導以前，成功只同自己成長有關(guān)。 5 中集成為全球領(lǐng)袖企業(yè)在領(lǐng)導力方面的挑戰(zhàn) 資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議 ?優(yōu)勢： 有成功并購、整合一些公司并向其灌輸中集文化的經(jīng)驗 ?關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 未來更多的跨國并購會帶來更多的新的挑戰(zhàn)，尤其是在跨文化的整合方面 4. 組織 ?優(yōu)勢： 高效、運轉(zhuǎn)良好，能夠鼓勵組織內(nèi)的最佳實踐 ?關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 隨著中集的發(fā)展和更多的在海外機構(gòu)的運營，中集需要加強運轉(zhuǎn)全球化組織的能力 3. 領(lǐng)導力及人才培養(yǎng) ? 優(yōu)勢： 忠誠且能干的員工 ? 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：需培養(yǎng)未來的全球管理人員并盡早發(fā)掘人才 /核心競爭力 ? 優(yōu)勢： 由成本優(yōu)勢獲得的在集裝箱制造領(lǐng)域超強的核心競爭力 ? 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 建立能夠幫助中集在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得成功的長期持續(xù)的核心競爭力 1. 準備 ?優(yōu)勢： 統(tǒng)一的地域擴張發(fā)展路線 ?關(guān)鍵挑戰(zhàn)： 全球化遠景目標有待進一步統(tǒng)一 169。 – 優(yōu)秀的領(lǐng)導力 /人才培養(yǎng)； – 與已確立的核心競爭力協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略，且必須是持久的； – 專業(yè)的購并能力。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導以前，成功只同自己成長有關(guān)。 2 內(nèi)容 大 綱 中集領(lǐng)導力發(fā)展的背景 有關(guān)領(lǐng)導力研究和最佳實踐 中集領(lǐng)導力發(fā)展素質(zhì)模型介紹 中集領(lǐng)導力發(fā)展應(yīng)用展望 169。169。成為領(lǐng)導以后，成功都同別人成長有關(guān)。 3 中集戰(zhàn)略使命要成為世界級企業(yè) 構(gòu)建以中國優(yōu)勢為依托的全球化營運體系 戰(zhàn)略目標 成為所進入行業(yè)的世界級企業(yè) 到 2022年，實現(xiàn)營業(yè)收入一千億人民幣以上，贏利水平五十億人民幣以上 在鞏固集裝箱、專用車、空港設(shè)備基礎(chǔ)上，迅速發(fā)展堆場服務(wù)、罐式儲運設(shè)備、鐵道車輛設(shè)備、裝運設(shè)備等業(yè)務(wù) 實現(xiàn)途徑 169。我們的研究顯示，最成功的企業(yè)具有以下品質(zhì)： – 準備就緒－擁有統(tǒng)一的遠景目標及對實現(xiàn)該目標所需執(zhí)行的任務(wù)的準備； – 有效的和支持性的組織架構(gòu) /企業(yè)總部 。成為領(lǐng)導以后，成功都同別人成長有關(guān)。 6 資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議 0232中集在成為領(lǐng)袖企業(yè)道路中培養(yǎng)領(lǐng)導人才 極不贊同 =1；非常贊同 =5 1 131 1領(lǐng)導人數(shù)不足 只有半數(shù)人同意公司能夠發(fā)掘未來領(lǐng)導人 沒有招聘來自國際頂尖學校的人才 極不贊同 非常贊同 中立 非常贊同 中立 極不贊同 “ 人才問題仍是公司所面臨的最大風險 …… 在全球化進程中，人力資源和團隊協(xié)作問題是我們需要克服的障礙 ……” “ 目前，我們?nèi)孕枰澜缂壍念I(lǐng)導人 …… 我們的確有培養(yǎng)員工的打算并進行了實施，但缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性 ……” “ 目前，我們需要各種人才，包括外國和本地人才 ……” 管理人員觀點引述 平均值 = 41 1 10非常贊同 中立 極不贊同 平均值 = 平均值 = “ 我們的全球化擴張因缺少接受核心競爭力培訓的管理人員而遇到了瓶頸” “ 我們在早期即發(fā)掘能在未來成為管理人員的優(yōu)秀員工 ” “ 我們從全球頂尖大學招聘初級員工” 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為