cimc領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型-文庫吧
2025-04-22 18:04 本頁面
【正文】 ? 派遣美國的直銷模式專家發(fā)展像中國這樣的新興市場 說明 最佳做法舉例 資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 10 IBM變革轉(zhuǎn)型中策略，財務(wù)，產(chǎn)品的成功得到了廣泛的關(guān)注和贊譽 營業(yè)額： $630億 稅前收入 : 虧損 $88億 股票價格 : $21 故步自封 硬件廠商 分公司各自為政 零散分散的 IT系統(tǒng) 公司前途縹緲 營業(yè)額： $812億 稅前收入 : $75億 股票價格 : $ 以客戶為先 技術(shù)與服務(wù)方案提供商 全球整合業(yè)務(wù) 全球共用的 IT平臺 IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 1993 2022 IBM領(lǐng)導(dǎo)力提升與人的轉(zhuǎn)型給我們的啟示 IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型 – 重新思考定位 IBM企業(yè)文化的核心價值觀 – 定義新的領(lǐng)導(dǎo)力模型 – 將抽象的價值觀具體化 – 培訓(xùn)全球的每一位經(jīng)理 – 在新的領(lǐng)導(dǎo)模型下定義相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核所有員工 – 以新的領(lǐng)導(dǎo)力模型培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才 – 以此為基礎(chǔ) , 推動其它業(yè)務(wù)上的變革 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 11 內(nèi)容 大 綱 中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力研究和最佳實踐 中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型介紹 中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)用展望 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 12 領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論 領(lǐng)導(dǎo)是天生的 特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)是一種行為 行為理論 領(lǐng)導(dǎo)與具體情景有關(guān) 權(quán)變理論 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 13 領(lǐng)導(dǎo)力定義的相關(guān)綜述 ? 真正的領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個人愿景到更高的境界，提升個人績效到更高的標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。 —— 德魯克 ? 所謂領(lǐng)導(dǎo)力，不是單獨一個職位、思想、信念以及行為方式所具有的，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者可以對所有問題給出答案，因此領(lǐng)導(dǎo)是每個企業(yè)成員的職責(zé)所在。 —— 蘭迪 斯雷塔（ 美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心總裁） ? 領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是指一個人對人們施加影響，使人們追隨他，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，按照他的想法 /指導(dǎo)而行動的能力。 —— 郭士納（ IBM總裁） ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該：堅持不懈地提升自己的團(tuán)隊；不但讓員工抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它；深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；以坦誠、透明度和聲望，建立別人對自己的信任；有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定；要保證自己提出的問題能帶來員工的實際的行動；勇于承擔(dān)風(fēng)險，勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率；懂得歡慶。 —— 杰克 .韋爾奇（ GE總裁） ? 領(lǐng)導(dǎo)者有三種責(zé)任：給員工自信和自尊，讓他們自我感覺良好；保持員工的精神和士氣；幫助員工了解自己的責(zé)任，讓他們作為個體成長發(fā)展。 —— 馬文（麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立者） 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 14 中集前期研究為領(lǐng)導(dǎo)力提供良好的基礎(chǔ) 中集集團(tuán)素質(zhì)模型為五層十大類，其結(jié)構(gòu)如下圖所示： 班組長 中層管理人員 領(lǐng)導(dǎo)力 /國際化 文員 通用型素質(zhì)模型 十大類： 通用素質(zhì)模型 班組長素質(zhì)模型 研發(fā)人員素質(zhì)模型 市場人員素質(zhì)模型 生產(chǎn)制造人員素質(zhì)模型 物流人員素質(zhì)模型 財務(wù)人員素質(zhì)模型 綜合管理人員素質(zhì)模型 中層干部素質(zhì)模型 國際化人才素質(zhì)模型 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 15 中集對中層管理干部的 10項素質(zhì)要求，可總結(jié)為五個方面：品德力、執(zhí)行力、關(guān)系力、策略力和驅(qū)動力 驅(qū)動力（ Driving）。 管理干部在工作中遇到不利或非常大的壓力情況是在所難免的，需要干部有做好工作的愿望和激情，具備良好心理素質(zhì)，頂住壓力，采取行動，克服外部和自身的困難，堅持完成所從事的任務(wù)。 關(guān)系力（ Maintenance）。 中層管理干部是聯(lián)系高層與基層的橋梁，其服務(wù)于兩大內(nèi)部客戶即高層領(lǐng)導(dǎo)和下屬。作為中集的管理干部必須服務(wù)好兩大內(nèi)部客戶，與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬建立良好的信任關(guān)系，運用策略性影響力贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，影響下屬，帶領(lǐng)團(tuán)隊推動部門工作。 執(zhí)行力（ Execution）。 中集是業(yè)績 /結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)，需要強(qiáng)大的執(zhí)行力作為支撐。具體體現(xiàn)為：目標(biāo)管理能力和監(jiān)控能力。管理班干部能夠根據(jù)公司的目標(biāo)，制定部門目標(biāo)或小組目標(biāo)，合理分配資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊，有效指導(dǎo)、監(jiān)控下屬，完 成既定目標(biāo)。 策略力（ Strategy）。 作為一名中集的中層管理干部，理解組織長遠(yuǎn)使命和目標(biāo)，并將之與日常的工作結(jié)合起來，推動工作。在需要的時候，靈活運用資源或改變策略，放棄原定目標(biāo)，最終達(dá)到公司的大目標(biāo)。 品德力（ Character amp。 Morals）。 根據(jù) 《 中集集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理綱要 》 對管理干部的要求：“德才兼?zhèn)洹?，具體體現(xiàn)為：忠誠組織和培養(yǎng)人才。中集的管理干部要認(rèn)同中集理念，與組織目標(biāo)保持一致；管理干部樹立為中集培養(yǎng)人才的理念，不能培養(yǎng)后備人才的干部，不是合格的干部；不能培養(yǎng)出接班人的干部，不能晉升。 案例：中集中層干部素質(zhì)模型 中集 中層管理者 “五力”模型 品德力 Character amp。 Morals 忠誠組織 培養(yǎng)人才 執(zhí)行力 Execution 目標(biāo)管理能力 監(jiān)控能力 關(guān)系力 Maintenance 關(guān)系建立 影響力 策略力 Strategy 靈活性 策略思考 驅(qū)動力 Driving 堅韌性 成就導(dǎo)向 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 16 Personal Leadership Manager 領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)研究 —— PDI ? PDI： – (Personnel Decisions International ) 是一家以構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力見長的國際人力資源管理咨詢公司 ? 客戶群來自： – 福布斯全球 100的 75% – 商業(yè)周刊前 100全球品牌的 70% – 福布斯全球 2022的 20% – 美國財富 100強(qiáng)的 80%。 ? 強(qiáng)大數(shù)據(jù)
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