【正文】 —— 郭士納（ IBM總裁） ? 領導者應該：堅持不懈地提升自己的團隊；不但讓員工抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它；深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；以坦誠、透明度和聲望，建立別人對自己的信任；有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定；要保證自己提出的問題能帶來員工的實際的行動；勇于承擔風險，勤奮學習，親自成為表率；懂得歡慶。 15 中集對中層管理干部的 10項素質要求，可總結為五個方面：品德力、執(zhí)行力、關系力、策略力和驅動力 驅動力（ Driving）。管理班干部能夠根據(jù)公司的目標，制定部門目標或小組目標，合理分配資源，帶領團隊，有效指導、監(jiān)控下屬，完 成既定目標。 案例：中集中層干部素質模型 中集 中層管理者 “五力”模型 品德力 Character amp。 17 最佳實踐－ IBM的領導力素質模型 ? 致力于成功 (Focus to Win) ? 對客戶的洞察力 (Customer Insight) ? 突破性思維 (Breakthrough Thinking) ? 不斷追求目標的動力 (Drive to Achieve) ? 動員執(zhí)行 (Mobilize to Execute) ? 團隊領導力 (Team Leadership) ? 直言不諱 (Straight Talk) ? 團隊協(xié)作 (Teamwork) ? 決斷力和決策能力 (Decisiveness/Decision Making) ? 持續(xù)動力 (Sustain Momentum) ? 發(fā)展組織的能力 (Building Organizational Capability) ? 教練／培養(yǎng)人才 (Coaching/Developing Talent) ? 個人奉獻 (Personal Dedication) ?核心 (The Core) ? 對事業(yè)的激情 (Passion for the Business) 真正的領導人所表現(xiàn)出來的激情，并不能代替縝密的思考、優(yōu)秀的員工和良好的戰(zhàn)略執(zhí)行。能夠活躍周圍的人，善于表達和溝通自己的構想與主意。 19 內容 大 綱 中集領導力發(fā)展的背景 有關領導力研究和最佳實踐 中集領導力發(fā)展素質模型介紹 中集領導力發(fā)展應用展望 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。要求員工在解決自我、團隊問題的基礎上，承擔責任，創(chuàng)造高績效結果； ? 向上虛線代表 “ 思想 ― 了解行業(yè)歷史、找出未來發(fā)展趨勢； ― …… ― …… ● …… 責任 追求結果 ● 目標管理能力 …… …… ● 執(zhí)行能力 ● 進取心 胸懷 成就團隊 ● 影響力 …… …… ● 培養(yǎng)人才 ● 管理團隊 ● 關系建立 ●有效溝通 發(fā)展 超越自我 ● 建立信任 …… …… ● 適應能力 ● 學習能力 中集領導力分為四個維度： ● 引領未來 ● 追求結果 ● 成就團隊 ● 超越自我 每一個維度下有 3－ 5個領導力因子，比如“引領未來”有以下的素質要求： ● 決策能力 ● 策略思考 ● …… 每一個領導力因子下有 5－ 7條典型行為，針對這些典型行為，提供了 5－ 10條發(fā)展建議。引領未來 Thought Leadership 決策能力 策略思考 策略思考 創(chuàng)造力及遠見 全球眼光 持續(xù)改善 營運洞察力 創(chuàng)造力及遠見 責任 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 29 為評估中集領導力的提供了標準和依據(jù) ? 中集領導力發(fā)展素質模型的建立，為領導力測評提供了依據(jù)。 31 為管理培訓課程的設計提了供框架 領導力因子 “遠航”設置的培訓課程 適應能力、學習能力 高效七個習慣（上） 目標管理能力、策略思考 HP戰(zhàn)略規(guī)劃、中集發(fā)展戰(zhàn)略 執(zhí)行能力 高效七個習慣 （下）、 HP管理流程 管理團隊 團隊拓展 培養(yǎng)人才 教練技術、中集人力資源管理 營運洞察力 財務管理 策略思考、決策能力 思維技術 進取心、目標管理能力 HP執(zhí)行力 創(chuàng)造力及遠見 集裝箱、車輛產(chǎn)業(yè)形勢 影響力、關系建立、有效溝通 溝通和影響技術 …… …… 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 38 領導潛力的具體表現(xiàn) 符合要求 有待改進 杰出 有待改進 符合要求 杰出 表現(xiàn)欠佳的員工 表達出在 6個月內改善業(yè)績的強烈意愿；加大監(jiān)督 /報告經(jīng)理提供支持 失敗 淘汰 中間派 等候并觀察：對在當前崗位上進行業(yè)績改善做出明確回應；提供指導 /培訓 超級明星 若已基本具備了領導力的各個要素，即可做好升職準備 主要盟員 具備升職潛力，需先在當前崗位上完成業(yè)績改善 主要盟員 留在當前崗位上；考慮添加工作職責以加大其工作壓力，同時確保其沒有阻塞人才管道 業(yè)績 表現(xiàn)欠佳的員工 評估當前職位的適合程度并考慮在公司內部更換工作 /崗位；對其進行密切指導，幫助挖掘潛力；表達出改善業(yè)績的強烈意愿 過度提拔 將其留在當前崗位上會阻塞人才管道：將其安排在功能性 /較低的領導崗位上并開始尋找替代者 未來領導力發(fā)展評估標準 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 42 結語 ? 企業(yè)的成功不僅僅靠一個全能的明星領導人，而是靠完善領導力發(fā)展體系下多種領導能力和領導角色的有機結合 ? 企業(yè)的成敗在于能否成功的建立完善的領導管理體制，并培養(yǎng)出相應的領導人才參與全球的競爭 ? 領導人才的培養(yǎng)需要時間與歷煉，有志者應有耐心和作長期磨練的準備 。 40 中集領導力發(fā)展下一步行動 領導力發(fā)展素質模型如何付諸實施： ? 發(fā)動員工研討（通過討論，用中集的語言解釋領導力，員工能在模型中看到屬于自己原本擁有的那份領導力的影子，為實施奠定良好的基礎） ? 管理培訓及課程設計 ? 高潛力的員評估與發(fā)現(xiàn) ? 領導力發(fā)展手冊 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 36 業(yè)績與領導力評估結果作為員工晉升的關鍵： 姓名： 職位： 在職時間（月）： 照片 業(yè)績 潛力 /領導力 評價要點： +技術過硬 +廣泛的客戶聯(lián)系 +潛在企業(yè)領導人才 作為領導仍有待成熟 示例 GE C類會議： ? 討論討論員工的經(jīng)歷、晉升機會、員工考評結果，以及員工優(yōu)缺點 ? 對每個人都要找出他的長處和短處、取得的成績以及需要進一步改進的地方 ? 在九方格劃上“ X”表示員工的業(yè)績和潛力，評估的標準主要為公司的目標，包括 4E以及公司重點行動計劃：以客戶為中心、電子商務和六西格瑪 ? 評估要點用來說明每個經(jīng)理人員的長處和短處，必須至少一條員工需要改進的地方 ? 評價要點附上各類評價和待改進地方的詳細匯報材料，每一位員工要求自我評價，與上級評價意見放在一起 ? 公司高潛力員工與公司高層共進午餐見面 ? 高潛力員工都被指派了一名輔導人，來自己公司現(xiàn)在的領導團隊 最佳實踐參考 —— GE員工發(fā)展體系（ 3/3） 169。 Copyright CIMC Corpo