【正文】 優(yōu)勢、弱勢、機遇和威脅有全面的理解 。 25 中集領(lǐng)導(dǎo)力對員工和管理人員的不同要求 管理人員 員工 遠(yuǎn)見 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。 35 自我評估： 經(jīng)理評估： 內(nèi)部簡歷 與員工交流 非物質(zhì)性獎勵回報 360度評估 員工簡歷 晉升 挑戰(zhàn)型任務(wù) 培訓(xùn) 檢驗標(biāo)準(zhǔn) 活力曲線 繼任計劃表 業(yè)績回顧 三個環(huán)節(jié)的互動實現(xiàn)了最有力的非物質(zhì)性回報 最佳實踐參考 —— GE員工發(fā)展體系（ 2/3） 這兩張圖表的形成說明 Session C一階段實施的完成 這兩個步驟的精確落實是整個人力資源循環(huán)的基礎(chǔ) 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。 39 領(lǐng)導(dǎo)力原則必須深入到員工的工作和行為之中 IBM通過個人業(yè)務(wù)承諾（ PCBs）落實到發(fā)展個人領(lǐng)導(dǎo)力： ? 力爭取勝（ Win）。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 32 制定繼任計劃，永葆中集事業(yè)長青 IBM的長板凳計劃 “長板凳”上要有足夠的兵力補充到“賽場 ”中 此項計劃已實施 20多年，主管以上職位都在此列，培養(yǎng)人才已成為上司業(yè)績考核的重要指標(biāo)； 發(fā)現(xiàn)“明日之星”，量身制定培養(yǎng)計劃。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。超越自我 Personal Leadership 建立信任 建立信任 適應(yīng)能力 適應(yīng)能力 學(xué)習(xí)能力 學(xué)習(xí)能力 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。要求員工在前面兩個基礎(chǔ)上， “ 要抬頭看路 ” ，善于發(fā)現(xiàn)新的機會，引領(lǐng)未來。 個人和團隊 20 構(gòu)建中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型的思路 遠(yuǎn)見 引領(lǐng)未來 發(fā)展 超越自我 胸懷 成就團隊 責(zé)任 追求結(jié)果 中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型： 理論基礎(chǔ)：行為理論和權(quán)變理論 PDI 中集 素質(zhì) 模型 遠(yuǎn)見 責(zé)任 胸懷 發(fā)展 總裁對中集干部的要求： 169。 提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。在需要的時候，靈活運用資源或改變策略，放棄原定目標(biāo)，最終達(dá)到公司的大目標(biāo)。 中層管理干部是聯(lián)系高層與基層的橋梁，其服務(wù)于兩大內(nèi)部客戶即高層領(lǐng)導(dǎo)和下屬。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 10 IBM變革轉(zhuǎn)型中策略，財務(wù)，產(chǎn)品的成功得到了廣泛的關(guān)注和贊譽 營業(yè)額： $630億 稅前收入 : 虧損 $88億 股票價格 : $21 故步自封 硬件廠商 分公司各自為政 零散分散的 IT系統(tǒng) 公司前途縹緲 營業(yè)額： $812億 稅前收入 : $75億 股票價格 : $ 以客戶為先 技術(shù)與服務(wù)方案提供商 全球整合業(yè)務(wù) 全球共用的 IT平臺 IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 1993 2022 IBM領(lǐng)導(dǎo)力提升與人的轉(zhuǎn)型給我們的啟示 IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型 – 重新思考定位 IBM企業(yè)文化的核心價值觀 – 定義新的領(lǐng)導(dǎo)力模型 – 將抽象的價值觀具體化 – 培訓(xùn)全球的每一位經(jīng)理 – 在新的領(lǐng)導(dǎo)模型下定義相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核所有員工 – 以新的領(lǐng)導(dǎo)力模型培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才 – 以此為基礎(chǔ) , 推動其它業(yè)務(wù)上的變革 169。另外要努力 遠(yuǎn)見 責(zé)任 胸懷 發(fā)展 學(xué)習(xí)，時代變化太快了，不努力學(xué)習(xí)，不管是觀念還是技能都跟不上形勢。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 ? 要繼續(xù)走全球領(lǐng)袖企業(yè)之路，中集必須： – 進(jìn)一步在高管層內(nèi)對全球化的遠(yuǎn)景目標(biāo)達(dá)成共識 – 發(fā)展能夠在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里成功競爭的更穩(wěn)定、更持久的核心競爭力 – 加大對人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投資 – 建立適應(yīng)全球化發(fā)展的組織管理能力 – 加強跨國兼并及合并后整合管理能力 資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議 中集成為全球領(lǐng)袖企業(yè)必須具備的品質(zhì) 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。 4 麥肯錫的研究表明： ? 要成為全球領(lǐng)袖企業(yè)，必須要有多年的經(jīng)驗、嘗試以及對成功和失敗的體驗。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)?！? “選擇中集，就是選擇這個事業(yè)。 9 領(lǐng)先的跨國公司在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 增值培訓(xùn) ? 在職指導(dǎo) ? 利用有形的結(jié)果進(jìn)行業(yè)績評估 ? 在美國常春藤盟校中進(jìn)行招聘 ——這對于一家墨西哥的水泥公司而言不同尋常 ? 利用可與任何一個美國公司園區(qū)相媲美的總部吸引人才 ? 建立 Infosys領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院以培養(yǎng)下一代全球領(lǐng)導(dǎo)人 全球培訓(xùn)體制 ? 明確的全球主管職業(yè)發(fā)展路徑 ? 樂于跨國工作的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 派遣本國主管人員發(fā)展國外業(yè)務(wù) ? 利用 “ 金手銬 ” 留住一流的外籍人才 世界級人才庫 ? 招聘符合公司管理模式的人才 ? 很強的價值定位 ? 從最頂尖的學(xué)校里招聘新人 ? 全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 ? 全球主管招聘和職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合國外招聘、全球培訓(xùn)和獨一無二的報酬 ? 在牛津大學(xué)等頂尖大學(xué)進(jìn)行招聘，但更需要的是有團隊精神的而不是學(xué)術(shù)尖子生 ? 利用員工技能、資格和業(yè)績數(shù)據(jù)庫將員工與新的領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行配比 ? 擁有由 400名經(jīng)特殊培訓(xùn)的全球經(jīng)理人組成的團隊，支援出現(xiàn)問題的業(yè)務(wù) ? 派遣美國的直銷模式專家發(fā)展像中國這樣的新興市場 說明 最佳做法舉例 資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。