【正文】 全球領袖企業(yè)的建議 中集成為全球領袖企業(yè)必須具備的品質 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC領導力發(fā)展素質模型 集團人力資源部 2022/10/30 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 4 麥肯錫的研究表明： ? 要成為全球領袖企業(yè)，必須要有多年的經驗、嘗試以及對成功和失敗的體驗。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 7 中集目前管理人員的領導力需要提升 % % % % % 0％ 50％ 100％ 中集今天的現現狀： 員工滿意度調查顯示 169?！? “選擇中集，就是選擇這個事業(yè)。” 是在所難免的。 9 領先的跨國公司在發(fā)展領導力的借鑒 領導力的培養(yǎng) ? 增值培訓 ? 在職指導 ? 利用有形的結果進行業(yè)績評估 ? 在美國常春藤盟校中進行招聘 ——這對于一家墨西哥的水泥公司而言不同尋常 ? 利用可與任何一個美國公司園區(qū)相媲美的總部吸引人才 ? 建立 Infosys領導力學院以培養(yǎng)下一代全球領導人 全球培訓體制 ? 明確的全球主管職業(yè)發(fā)展路徑 ? 樂于跨國工作的領導人 ? 派遣本國主管人員發(fā)展國外業(yè)務 ? 利用 “ 金手銬 ” 留住一流的外籍人才 世界級人才庫 ? 招聘符合公司管理模式的人才 ? 很強的價值定位 ? 從最頂尖的學校里招聘新人 ? 全球統(tǒng)一標準的工作環(huán)境 ? 全球主管招聘和職業(yè)發(fā)展路徑，結合國外招聘、全球培訓和獨一無二的報酬 ? 在牛津大學等頂尖大學進行招聘，但更需要的是有團隊精神的而不是學術尖子生 ? 利用員工技能、資格和業(yè)績數據庫將員工與新的領導職位進行配比 ? 擁有由 400名經特殊培訓的全球經理人組成的團隊，支援出現問題的業(yè)務 ? 派遣美國的直銷模式專家發(fā)展像中國這樣的新興市場 說明 最佳做法舉例 資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領袖企業(yè)的建議 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 13 領導力定義的相關綜述 ? 真正的領導力能夠提升個人愿景到更高的境界，提升個人績效到更高的標準，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。 —— 郭士納（ IBM總裁） ? 領導者應該：堅持不懈地提升自己的團隊；不但讓員工抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它；深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；以坦誠、透明度和聲望，建立別人對自己的信任；有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定；要保證自己提出的問題能帶來員工的實際的行動；勇于承擔風險，勤奮學習，親自成為表率；懂得歡慶。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 15 中集對中層管理干部的 10項素質要求，可總結為五個方面：品德力、執(zhí)行力、關系力、策略力和驅動力 驅動力（ Driving）。作為中集的管理干部必須服務好兩大內部客戶，與領導、同事和下屬建立良好的信任關系，運用策略性影響力贏得高層領導的支持，影響下屬，帶領團隊推動部門工作。管理班干部能夠根據公司的目標，制定部門目標或小組目標，合理分配資源，帶領團隊，有效指導、監(jiān)控下屬，完 成既定目標。 品德力（ Character amp。 案例：中集中層干部素質模型 中集 中層管理者 “五力”模型 品德力 Character amp。 16 Personal Leadership Manager 領導力相關研究 —— PDI ? PDI： – (Personnel Decisions International ) 是一家以構建領導力見長的國際人力資源管理咨詢公司 ? 客戶群來自： – 福布斯全球 100的 75% – 商業(yè)周刊前 100全球品牌的 70% – 福布斯全球 2022的 20% – 美國財富 100強的 80%。 17 最佳實踐－ IBM的領導力素質模型 ? 致力于成功 (Focus to Win) ? 對客戶的洞察力 (Customer Insight) ? 突破性思維 (Breakthrough Thinking) ? 不斷追求目標的動力 (Drive to Achieve) ? 動員執(zhí)行 (Mobilize to Execute) ? 團隊領導力 (Team Leadership) ? 直言不諱 (Straight Talk) ? 團隊協(xié)作 (Teamwork) ? 決斷力和決策能力 (Decisiveness/Decision Making) ? 持續(xù)動力 (Sustain Momentum) ? 發(fā)展組織的能力 (Building Organizational Capability) ? 教練／培養(yǎng)人才 (Coaching/Developing Talent) ? 個人奉獻 (Personal Dedication) ?核心 (The Core) ? 對事業(yè)的激情 (Passion for the Business) 真正的領導人所表現出來的激情，并不能代替縝密的思考、優(yōu)秀的員工和良好的戰(zhàn)略執(zhí)行。成為領導以后，成功都同別人成長有關。能夠活躍周圍的人，善于表達和溝通自己的構想與主意。不僅僅是口頭說說就完了，將構想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領導計劃的實施。 19 內容 大 綱 中集領導力發(fā)展的背景 有關領導力研究和最佳實踐 中集領導力發(fā)展素質模型介紹 中集領導力發(fā)展應用展望 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 發(fā)展與胸懷 ” 。要求員工在解決自我、團隊問題的基礎上，承擔責任，創(chuàng)造高績效結果； ? 向上虛線代表 “ 思想 中集領導力發(fā)展要求員工： ? 以不斷的 發(fā)展 來超越自我，提升自我能力 ? 嚴于律己、寬以待人、有效溝通，以寬大的 胸懷 來成就團隊合作 ? 認同中集的使命和遠大抱負，敢于承擔 責任 ，聚焦并追求高績效的結果 ? 敢于創(chuàng)新、富有 遠見 ，發(fā)現和創(chuàng)造新機會，引領未來，使中集的事業(yè)不斷從成功走向更大成功 胸懷 成就團隊 遠見 引領未來 責任 追求結果 發(fā)展 超越自我 169。 ― 了解行業(yè)歷史、找出未來發(fā)展趨勢； ― …… ― …… ● …… 責任 追求結果 ● 目標管理能力 …… …… ● 執(zhí)行能力 ● 進取心 胸懷 成就團隊 ● 影響力 …… …… ● 培養(yǎng)人才 ●